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建筑装饰集团战略启动大会讲话稿

[10-10 22:31:32]   来源:http://www.67jx.com  企业综合   阅读:8612

概要:6、为员工设计合理的职业发展规划;7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。8、加强专业人才的引进、培养,形成稳定的专业人才队伍,并不断壮大。9、形成稳定的中高层管理团队,两年内,控制人才流动率在15%以内。八、创新战略(技术研发战略)细化市场需求,研究行业技术标准;以满足市场需求,引导市场发展方向为目的。对材料、工艺、管理、营销(市场、销售)、服务、报价系统等环节不断研发、创新,形成公司核心竞争力。今后,在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整,拿出具有竞争力的东西。下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位:在战略竞争领域,要做到材料、工艺、全配置,在战略模式选择上,采取攻守同步战略模式,战略目标:以满足市场需求,扩大销售规模为目标,驱动模式:需求驱动模式,创新程度:自主创新和引进创新结合,时机选择:20**—20**,竞争优势和市场定位:领先、创举、快速、新兴、体验,资源配置:20**年是紧跟创新,实施全面资源配置,kf1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒,在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。战略综述:集团固有优势+

建筑装饰集团战略启动大会讲话稿,标签:领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com

6、为员工设计合理的职业发展规划;

7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。

8、加强专业人才的引进、培养,形成稳定的专业人才队伍,并不断壮大。

9、形成稳定的中高层管理团队,两年内,控制人才流动率在15%以内。

八、创新战略(技术研发战略)

细化市场需求,研究行业技术标准;以满足市场需求,引导市场发展方向为目的。对材料、工艺、管理、营销(市场、销售)、服务、报价系统等环节不断研发、创新,形成公司核心竞争力。

今后,在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整,拿出具有竞争力的东西。下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位:在战略竞争领域,要做到材料、工艺、全配置,在战略模式选择上,采取攻守同步战略模式,战略目标:以满足市场需求,扩大销售规模为目标,驱动模式:需求驱动模式,创新程度:自主创新和引进创新结合,时机选择:20**—20**,竞争优势和市场定位:领先、创举、快速、新兴、体验,资源配置:20**年是紧跟创新,实施全面资源配置,kf1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒,在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。

战略综述:

集团固有优势+创新服务模式+规范化管理=百年阔达。

抓住战略转折点,超越死亡之谷!

只有偏执狂才可生存!

永不懈怠的忧患意识!

我们提倡偏执狂精神,我们更崇尚“心似大海,思如浩瀚”因为我们未来的成功在于“思路决定出路,胸怀决定规模”,“要想成大事必须有远见!”我们只有“解放思想,放下包袱,开拓进取,勇于创新”充分做到组织变革的十二字方针,即“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”!

我们阔达就会做到“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,就会到达理想的成功彼岸!

最后祝公司蒸蒸日上,大家工作顺利!

谢谢大家!

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