概要：3.职业中期阶段计划，又称为中期职业计划。这一阶段一般在45岁至60岁之间，这部分员工虽然有出成果的可能，但相对来说，他们对成就和发展的期望减弱，希望维持或保留已得的地位和成就的愿望加强；同时，他们也希望更新知识和技能，或者学习和掌握一些其他领域的知识，以便在经济停滞或萧条时保持住地位。这一阶段的员工，都有个人计划，一方面希望再出成果，但更多的则注重知识的更新。从医院的角度来说，要关心并提供给他们更新知识、技能或学习其他新知识、技能的机会。 4.职业后期阶段计划，又称为后期职业计划。这一阶段一般指60岁以后的员工，大多准备退休，并开始学习或培养某一方面的爱好，如书画、音乐、下棋等。从医院的角度看，就要在退休前多为他们创造条件，培养或促进对某一娱乐活动的兴趣。 ● 职业计划的主要内容 1.员工个人对自己能力、兴趣、以及职业发展的要求和目标进行分析和评估； 2.医院对员工个人能力和潜力的评估。医院能否正确评价员工的能力和潜力是制定和实施职业计划的关键，它对合理开发、引用人才和实现个人职业计划目标都有重要作用； 3.医院及时提供职业发展的有关
医院人力资源培训与开发,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com3.职业中期阶段计划，又称为中期职业计划。这一阶段一般在45岁至60岁之间，这部分员工虽然有出成果的可能，但相对来说，他们对成就和发展的期望减弱，希望维持或保留已得的地位和成就的愿望加强；同时，他们也希望更新知识和技能，或者学习和掌握一些其他领域的知识，以便在经济停滞或萧条时保持住地位。这一阶段的员工，都有个人计划，一方面希望再出成果，但更多的则注重知识的更新。从医院的角度来说，要关心并提供给他们更新知识、技能或学习其他新知识、技能的机会。
4.职业后期阶段计划，又称为后期职业计划。这一阶段一般指60岁以后的员工，大多准备退休，并开始学习或培养某一方面的爱好，如书画、音乐、下棋等。从医院的角度看，就要在退休前多为他们创造条件，培养或促进对某一娱乐活动的兴趣。
● 职业计划的主要内容
1.员工个人对自己能力、兴趣、以及职业发展的要求和目标进行分析和评估；
2.医院对员工个人能力和潜力的评估。医院能否正确评价员工的能力和潜力是制定和实施职业计划的关键，它对合理开发、引用人才和实现个人职业计划目标都有重要作用；
3.医院及时提供职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会；
4.医院人力资源管理与开发部门、各级管理人员要切实关心员工职业需求和目标的可行性，给他们提供职业咨询，以使每个员工的职业计划都切实可行。在咨询过程中，要对其技能和潜力进行正确评估，并根据组织的实际要求，协助制定切实可行的职业计划，并对职业计划的实现提供支持。
● 医院职业开发的措施
1.提高医院员工对职业计划的认识；
2.帮助员工制定职业计划；
3.培养员工基本职业素质；
4.鼓励医院员工参加职业开发的活动。
医院应采取积极的态度和措施，重视职业开发活动内容的针对性、内容和形式的多样性以及职业开发活动的效果，只有这样，才能吸引员工积极参加职业开发活动。