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煤矿党代会报告

[05-01 16:45:06]   来源:http://www.67jx.com  党代会   阅读:8527

概要:今后五年工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十六大和集团公司第七次党代会精神,以创业发展为中心,以改革创新为重点,充分发挥党组织政治核心作用,大力实施固本扩张战略,全面推进强企富民工程,把我矿早日建成为具有极强创新力和竞争力的优强企业,建成职工生活殷实、矿区高度文明的宽裕型和谐新矿区。今后五年我矿的战略发展目标是“五八四一一”,即:煤炭产量——至20**年,全矿原煤年产量达到500万吨,本部与外部产量各占一半;外出创收——外出创业年收入达到8000万元以上;职工收入——在岗职工收入年增长不低于集团公司增长幅度,20**年末力争达到4万元;安全目标——初步建成本质安全型矿井;发展蓝图——初步建成宽裕型和谐新矿区,坐稳集团公司第一方阵,为集团公司争做更大贡献。强企富民的重点工作和保障措施是:(一)导入本质安全理念,推进人的本质安全,着力创建本质安全型企业煤矿本质上是能够安全的,要做到安全生产,关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全的思维方式,导入本质安全理念,并用以指导安全工作。珍惜职工生命是最大的政治任务

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今后五年工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十六大和集团公司第七次党代会精神,以创业发展为中心,以改革创新为重点,充分发挥党组织政治核心作用,大力实施固本扩张战略,全面推进强企富民工程,把我矿早日建成为具有极强创新力和竞争力的优强企业,建成职工生活殷实、矿区高度文明的宽裕型和谐新矿区。

今后五年我矿的战略发展目标是“五八四一一”,即:

煤炭产量——至20**年,全矿原煤年产量达到500万吨,本部与外部产量各占一半;

外出创收——外出创业年收入达到8000万元以上;

职工收入——在岗职工收入年增长不低于集团公司增长幅度,20**年末力争达到4万元;

安全目标——初步建成本质安全型矿井;

发展蓝图——初步建成宽裕型和谐新矿区,坐稳集团公司第一方阵,为集团公司争做更大贡献。

强企富民的重点工作和保障措施是:

(一)导入本质安全理念,推进人的本质安全,着力创建本质安全型企业

煤矿本质上是能够安全的,要做到安全生产,关键是各级领导干部和管理人员要确立本质安全的思维方式,导入本质安全理念,并用以指导安全工作。珍惜职工生命是最大的政治任务,是第一位工作。安全是职工最大的利益,职工的生命安全是职工最大的财富。导入本质安全理念,就是要认真落实“三个代表”重要思想,牢固树立“以人为本”的安全发展观,加快推动本质安全型企业建设,为职工创造良好的安全生产环境。我们要始终不渝地贯彻党的“安全第一、预防为主”方针,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度出发,围绕人、物、系统、管理四大要素,继续深化本质安全型企业创建,着力构建安全生产长效管理机制。加强企业安全文化建设,加大广大职工应知应会知识的培训力度,增强全员安全意识,提升职工队伍整体素质。深化“三违” 长效治理,本着“加强教育、规范行为、提高素质、培养良好习惯,实现人的本质安全”的原则,实行正、反向激励相结合,调动全员积极性,提高治理效果。强化安全业务知识培训和职工品行习练,提高职工实际操作技能,规范职工操作行为。严格落实各级安全生产责任制和部门业务保安责任制,推行安全监察区域包干责任制,建立安全工作问责制,从严追究管理失职、渎职行为,提高安全监察质量和效果。突出抓好矿井“一通三防”系统安全管理,加强顶板、运输安全管理,提高矿井防灾抗灾能力。加强异地办矿项目安全管理和考核,异地煤矿项目的安全管理和本部同步进行,明确项目安全责任人,签订安全生产责任状。千方百计确保安全生产投入,提高安全装备水平,改善生产作业环境。按照本质安全的要求抓好质量标准化建设,改进和完善检查考评体制,促进安全质量管理工作提档升级,夯实安全基础,确保安全形势平稳发展。

(二)积极推动企业各方面创新,快速提升企业管理水平和经济运行质量

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业生存发展的不竭动力。创新越来越成为当今社会先进生产力解放和发展的主要基础和标志,离开了创新企业将难以生存,更没有能力参与市场经济的竞争。企业只有不断地创新,才能永远立于不败之地。首先,要大力推进管理创新。一方面,把科学的管理理念导入企业管理的全过程,通过企业资源的整合,人财物、产供销的最佳结合,最大限度调动和挖掘人的内在潜力,使职工价值充分实现,使企业效益达到最大化。另一方面,突出人本管理,从严格的制度纪律约束和制度管理逐步向文化管理过渡,让职工通过遵守规章制度到培育良好习惯到成为自然,使企业管理进入文化管理的高级阶段。其次,企业具有把科技成果转化为产品的先天优势,有直接面对市场、了解市场需求的灵敏机制,有实现持续创新的技术条件,也最有条件成为技术创新的主体。我们必须大力推进产、学、研的结合与互动,加强多种形式的合作研究,推进企业广泛建立技术创新战略联盟,实现优势互补和技术资源共享。第三,注意细节管理,提高执行力。作为企业,再宏伟的战略和目标,再完善的操作方案,如果得不到强有力地执行,最终只能是纸上谈兵。提高执行力,关键就是要认真去做、反复去做,从大处着眼,从小处着手,抓好具体工作,抓好每一个细节,注重每一个环节,减少失误,提高效率,提高企业管理质量和管理水平。第四,大力推行信息化管理。我们将在现有网络信息的基础上,把全矿的各种网络信息资源整合,做到上下互动,资源共享,使工作效率和工作质量不断提高。

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