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煤矿党代会报告

[05-01 16:45:06]   来源:http://www.67jx.com  党代会   阅读:8527

概要:做精做细煤炭产品。一是要优化配采布局,各种煤系合理开采,保证煤炭质量长期稳定。二是把品牌优势转化为竞争优势,优化商品煤品种结构,以优质的产品和优良的服务,提升企业核心竞争力,积极拓展国内外两个市场,追求企业效益最大化。三是按照上级规定,加强和改进营销管理,优化营销环境,实施营销战略,保证创业创收不断提高。深化细化成本管理,坚定不移地实施低成本战略,积极推广应用新技术、新工艺、新的管理方式,在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。千方百计搞好节支降耗工作,着力走好“三步棋”,即抓好采煤工区材料现场管理及修旧利废;抓好掘进工区材料合理使用,确保工完料净;抓好辅助单位材料定额超前预报,并健全材料审批、发放、领用、回收复用四个关键制度,以最低的投入追求最大的回报。进一步调整和完善薪酬制度,建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。加强劳动力资源管理,完善内部劳动力市场,确保劳动力资源的有效配置。(三)积极稳妥实施对外扩张战略,稳健推进企业可持续发展今后五年是庞庄矿发展的最佳机遇期,我们要在集团公司提前两年实现“五年百亿

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做精做细煤炭产品。一是要优化配采布局,各种煤系合理开采,保证煤炭质量长期稳定。二是把品牌优势转化为竞争优势,优化商品煤品种结构,以优质的产品和优良的服务,提升企业核心竞争力,积极拓展国内外两个市场,追求企业效益最大化。三是按照上级规定,加强和改进营销管理,优化营销环境,实施营销战略,保证创业创收不断提高。深化细化成本管理,坚定不移地实施低成本战略,积极推广应用新技术、新工艺、新的管理方式,在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。千方百计搞好节支降耗工作,着力走好“三步棋”,即抓好采煤工区材料现场管理及修旧利废;抓好掘进工区材料合理使用,确保工完料净;抓好辅助单位材料定额超前预报,并健全材料审批、发放、领用、回收复用四个关键制度,以最低的投入追求最大的回报。进一步调整和完善薪酬制度,建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。加强劳动力资源管理,完善内部劳动力市场,确保劳动力资源的有效配置。

(三)积极稳妥实施对外扩张战略,稳健推进企业可持续发展

今后五年是庞庄矿发展的最佳机遇期,我们要在集团公司提前两年实现“五年百亿”战略目标中争做更大的贡献,就要以满腔激情和敢创大业的实践,去谋划和实践我们的创业发展大计。今后五年,我们将在深化实施“延缓东城、稳定庞庄、加快小楼”的固本战略的基础上,大力实施向外扩张战略。

进一步深化创业理念宣传教育,坚持不懈地向干部职工导入创业发展新理念,解放思想、更新观念,继续全力营造创业光荣、发展光荣的浓厚氛围,使走出去发展变为每一名干部职工的自觉行动。按照“干好当前,谋划中长远,立足圈占资源办大矿”的战略思路,不断加大创业发展步伐和力度,大力实施文化品牌输出、技术输出和劳务输出。今后五年时间内,除甘肃平凉新周煤矿年产超百万吨和组织好现有3个矿点生产之外,不断寻找信誉好、资源充足、安全风险低的合作伙伴,该整合的整合,该退出的退出,力争再搞2—3个矿点,使外部产量在20**年末达到240—260万吨,确保全矿内外部煤炭年产量超过500万吨。

切实加强外出创业的管理,建立健全各项管理制度,使之规范管理,有序运行。加大外出创业发展的安全管理,夯实安全基础,规范操作行为,突出通防重点,深化“三违”治理,避免事故发生,确保安全生产。加大外出创业收入资金回笼工作力度,采取行之有效的手段和措施,避免在外出创业中再形成新的拖欠账款,想法设法规避外出创业风险,追求外出创业的效益最大化。

(四)大力实施科技兴企和人才强企战略,构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系

树立人才资源是第一资源的观念,把人才战略作为推动企业发展的第一战略。坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,做到不拘一格用人才。积极做好今后企业跨越式发展的人才储备工作,举办企业所需求的各种人才业余、脱产学历培训班,近、中、远期同时考虑,保证人才的梯形结构合理、后劲充足。充分尊重人才的创造价值,鼓励人人争做贡献。加强人才队伍建设,重点抓好培养、吸引和使用管理环节,培养造就高技能人才队伍。对现有人才营造出“人尽其才、才尽其用”的良好用人环境,大力倡导和弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气,激发各类人才的光荣感、使命感和责任感。全力推进人才资源的市场配置,全面启动企业内外两个人才市场。对内,要立足用事业留人、感情留人、待遇留人,着力为各类人才施展才华搭建舞台。积极实施“十、百、千”人才战略工程,即到20**年末,全矿培养10名集团公司级拔尖专家,100名知识型、智能型、实用型、复合型的专业技术人员,1000名一专多能的技术工人;对外,采取高薪聘请、发放一次性安家费等多种渠道和措施,诚邀企业外部人才到我矿建功立业。创新人才管理机制,不断革新专业技术人员聘用管理办法,实行优秀技术人员低职高聘、聘任首席技术岗位。注重加强对技术工人的培养和使用,今后将在职工中深入持久地开展“学一技、练绝活”活动,让那些有一技之长、有绝活的职工有地位、有名誉、高收入。注重搞好职工职业生涯设计,加强职工业务和技能培训,完善考核制度和促学激励机制。进一步完善创业和技术进步人才激励政策,重奖有突出贡献人才,用事业激活和吸引人才,为各类人才成就事业、施展才干提供平台。我们将充分尊重员工的首创精神,珍惜员工的劳动、员工的价值和员工的创造力,真正维护好员工的切身利益和正当权益,全方位地调动员工的积极性和创造性。

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