2017年注会考试(新制度)《公司战略与风险管理》试题及答案

概要：D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注 【答案】AC 【试题解析】本题考核对衍生金融工具的理解。选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。 【试题点评】本题考核“衍生金融工具”。在普通班模拟试题三单选题第26题中有对这个知识点的考核。 14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。 A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效 【答案】ACD 【试题解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况

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　　D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

　　【答案】AC
　　【试题解析】本题考核对衍生金融工具的理解。选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。
　　【试题点评】本题考核“衍生金融工具”。在普通班模拟试题三单选题第26题中有对这个知识点的考核。

　　14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　）。

　　A.降低企业总部的控制跨度
　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
　　C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
　　D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD
　　【试题解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。参见教材99页。
　　【试题点评】本题考核“战略业务单位组织结构”。在实验班模拟试题五单选题第9题中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书·应试指南120页单选题第4题有对该知识点的考核。

　　15.企业集团多元化经营的优点有（　）。

　　A.能够分散业务风险
　　B.企业可利用未被充分利用的资源
　　C.为企业提供规模经济的成本优势
　　D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】ABD
　　【试题解析】企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。参见教材65页。
　　【试题点评】本题考核“企业集团多元化”。在实验班模拟试题三综合题第一问中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核。

　　16.下列各项中，属于审计委员会的职责有（　）。

　　A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬
　　B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性
　　C.对重大的财务报告事项和判断进行复核
　　D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC
　　【试题解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计报告是由审计师编制的，所以D不正确。
　　【试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色”。在普通班模拟试题三单选题第14题有对该知识点的考核。在基础班练习中心单选题第6题有对该知识点的考核。

www.67jx.com 　三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7．5分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）

　　1.甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。

　　要求：

　　（1）判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。

　　（2）假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。

　　【答案】
　　（1）甲公司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而甲公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。

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