概要：三、严格要求自己，注重廉洁自律自担任公司副总经理职务以后，我始终认为，职务的提升，地位的变化，不能说明我的能力和水平也提高了，这只是前进中的一个新起点，肩上的担子更重，任务更艰巨，只有尽心尽力的搞好工作，才能不辜负上级组织和领导的重望。同时，我心里也明白，一切权利属于员工，领导就是服务，所以，我注意严格要求自己，自觉地把自己置于组织和员工的监督之下，不搞个人特殊，努力在工作中起表率作用，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，一切出以公心，坚持原则，从不利用职权谋取私利，为人有良好的品德，公正无私，言行一致；工作高标准、严要求，有强烈的敬业精神，精心完成组织交办的每一项任务，不推诿塞责，积极主动地解决问题和矛盾，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，恪尽职守。廉洁自律方面，能认真学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉执行《廉政准则》以及总公司《关于严肃经营纪律加强内部管理的通知》中的“十二条禁令”，遵照“四大纪律、八项要求”随时对照检查自己，能坚持党的路线，遵守党的纪律，正确过好“政治关、权力关、金钱
民主生活会发言稿,标签：民主生活会发言,民主生活会发言提纲,http://www.67jx.com三、严格要求自己，注重廉洁自律
自担任公司副总经理职务以后，我始终认为，职务的提升，地位的变化，不能说明我的能力和水平也提高了，这只是前进中的一个新起点，肩上的担子更重，任务更艰巨，只有尽心尽力的搞好工作，才能不辜负上级组织和领导的重望。同时，我心里也明白，一切权利属于员工，领导就是服务，所以，我注意严格要求自己，自觉地把自己置于组织和员工的监督之下，不搞个人特殊，努力在工作中起表率作用，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，一切出以公心，坚持原则，从不利用职权谋取私利，为人有良好的品德，公正无私，言行一致；工作高标准、严要求，有强烈的敬业精神，精心完成组织交办的每一项任务，不推诿塞责，积极主动地解决问题和矛盾，讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，恪尽职守。
廉洁自律方面，能认真学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉执行《廉政准则》以及总公司《关于严肃经营纪律加强内部管理的通知》中的“十二条禁令”，遵照“四大纪律、八项要求”随时对照检查自己，能坚持党的路线，遵守党的纪律，正确过好“政治关、权力关、金钱关、享乐关和亲朋关”。能正确对待和使用权力，不以权谋私、以赔谋私，搞权钱交易；在“金钱”与“享乐”问题上，没有收受下属单位、个人或关系户赠送的慰问金、礼金、有价证券和贵重物品，没有占用单位和下属单位的交通工具；不搞无谓应酬，能牢记艰苦奋斗的光荣传统，吃苦在前，享受在后；对亲属子女严格要求，没有让下级单位报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用，没有利用职权为配偶、亲友经商提供便利和优惠条件，朋友交往能把握原则，不搞庸俗关系，拉帮结伙，结党营私。时刻以一名共产党员的标准严格要求自己。
四、工作中存在的问题和不足
自己分管的几项工作在省、州公司党委、总经理室的正确领导、关心和支持下，通过同志们的密切配合与共同努力，为推进公司业务的专业化管理和持续健康发展做了一定的工作，探索出一些新的方法，取得了一定的成效，为今年全面迈上新的台阶打下了良好的基础。但与上级的要求和公司的期望还有很大差距，还存在许多问题和不足。
（一）、个人业务方面：
1、业务规模和效益失衡
由于历史期交保费不高，累积形成不了规模，造成业务总量上不去。同时近年10年期以上交费业务占比较少，创费水平相对偏低，很大程度上影响了结构合理调整的力度，加大了今年的展业压力，影响着公司的经营效益。
2、业务发展的需要与基础管理失衡
要使业务得到快速增长，就必须从基础管理工作抓起。因为多方面的原因，由于我们对活动量管理、会报管理、业务推动管理的指导、督促、检查工作力度不够，导致部分基层公司缺乏有效的措施和办法开展这些工作，基本处在放任和粗放的管理状态；业务分析和绩效评估工作也是我们工作的薄弱环节，此项工作的不足影响和制约了我们对各营业单位业务发展的支援和督促，导致业务指导工作方向不明确和重心的偏移。
3、销售队伍素质和规模与市场及业务要求失衡
今年虽然代理人人员规模有较明显增长，但持证率却下降了二十五、六个百分点。客观上虽然有考证难度加大的原因，但也说明了增员的质量与我们的考证培训和指导存在问题。同时我们现有的人员规模与市场和业务发展的要求也极不相符。
4、讲师、组训队伍与销售队伍的发展失衡
目前我州仅在个人业务部配有同时担任着其他管理岗的讲师两名，己极不适应黔东南现有人力及点多面宽状况的培训需求；专职组训不到10名，且有一半在凯里，多数公司没有配备组训。这说明我们对发展讲师和组训队伍认识还不到位，选拔和培养工作没有抓紧抓好，客观上制约了代理人队伍建设和业务提升。
（二）、团体业务方面。我州团体业务收入的主要来源一直停留在学平险与公意险上，团体寿险与分散性意外险业务没有大的发展，就其原因主要是：
1、团体业务销售队伍老化，从业人员基本是原来的正式职工，观念陈旧，没有搭建新的销售队伍架构，能适应市场经济的销售队伍建没滞后。
2、团体业务销售人员没有统一的绩效考核管理以及活动量考核管理办法，专业化、规范化展业模式未能建立。
以上存在的问题和不足，我一定进行认真总结，加强学习，提高自己的管理能力和领导水平，寻求解决的措施和办法，在今后的工作中不断改进和完善。
一年来自己在工作中，尽管取得了一些成绩，但难免还有缺点和错误，我诚恳欢迎到会的各位领导，对我提出批评和建议，我将表示感谢，并虚心接受，真诚改进，在党委的领导下，为公司的建设和发展做出新的贡献。