概要：刚才，*书记对我矿一年来工作所取得的成绩做了详细地介绍，并指出了工作中存在的问题和不足，我们一定要根据自身实际情况，按照 “ 三个代表 ”重要思想、“八荣八耻”以及“共产党员先进性教育”的要求 ，深刻剖析、认真查找、加以改进。下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请集团公司党委书记*同志提出指导性意见。感受之一：我是于去年6月份被试任为*矿矿长的。任职一年多来，在集团公司的正确领导和班子成员以及同志们的大力支持帮助下，从我自身做起，认真学习政治理论，努力转变工作作风，创造性地开展各项工作，圆满地完成集团公司赋予的各项工作任务。对我个人来说，从一个副职走上正职领导岗位，心中有感触、有收获、也有不尽人意的地方，通过这一年多来的努力实践，从*书记身上和其他同事们身上学到好多好想法、好做法和好思想，使我自身的理论水平得到进一步提高，政治修养不断加强，工作作风更加扎实，并能理论联系实际，指导具体工作，这对我搞好工作，驾驭宏观、把握大局起到了非常关键性的作用。这些进步都离不开集团公司正确的领导和在座的各位以及全矿员工
矿长民主生活会发言材料,标签：民主生活会发言,民主生活会发言提纲,http://www.67jx.com刚才，*书记对我矿一年来工作所取得的成绩做了详细地介绍，并指出了工作中存在的问题和不足，我们一定要根据自身实际情况，按照 “ 三个代表 ”重要思想、“八荣八耻”以及“共产党员先进性教育”的要求 ，深刻剖析、认真查找、加以改进。下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请集团公司党委书记*同志提出指导性意见。
感受之一：我是于去年6月份被试任为*矿矿长的。任职一年多来，在集团公司的正确领导和班子成员以及同志们的大力支持帮助下，从我自身做起，认真学习政治理论，努力转变工作作风，创造性地开展各项工作，圆满地完成集团公司赋予的各项工作任务。对我个人来说，从一个副职走上正职领导岗位，心中有感触、有收获、也有不尽人意的地方，通过这一年多来的努力实践，从*书记身上和其他同事们身上学到好多好想法、好做法和好思想，使我自身的理论水平得到进一步提高，政治修养不断加强，工作作风更加扎实，并能理论联系实际，指导具体工作，这对我搞好工作，驾驭宏观、把握大局起到了非常关键性的作用。这些进步都离不开集团公司正确的领导和在座的各位以及全矿员工家属的鼎力相助和大力支持。为此，我从内心深处也感到特别欣慰，也特别衷心地感谢大家！
感受之二：任职之前，我主要分管全矿的生产工作，所以一上任，对全矿的基本情况和各项管理工作就有一定的认知基础。但也感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心,因为有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。既然在这个位子上了，就必须对上级负责、对干部负责。通过这一年多来的努力工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，特别是上级领导的支持给了我巨大的工作动力,使我感到无比的感激。
感受之三：职工群众是一切工作的力量基础。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张。所以,在我任职期间我深深的感受到做好职工群众工作是一切工作的关键，只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。为了真正深入职工群众，了解职工群众的思想动态和实际困难，我坚持每月召开矿长员工座谈会，认真听取广大员工对我矿提出的每一条意见, 从中发现工作中暴露出来的一些问题和缺陷，为制定决策提供了有效的依据。
干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的问题和不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
问题一：理论知识学习深度不够。
平时，自己虽然也重视理论知识的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，理论学习上还不主动，自觉性不强，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，而且在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的才学,与工作关系不大的少学。常常是“临时抱佛脚”,急用啥学啥,遇到问题才找理论,寻政策,查资料。有时由于客观原因。忙于事务性工作甚至是各种应酬活动, 对学习缺乏 “挤” 劲 和“钻”劲。而且学习不太注重全面系统，浅尝辄止，以致于经常遇到“书到用时方恨少”的尴尬局面。俗话说：“打铁还得自身硬”，如果再不注重加强学习，学习先进的管理知识，先进的管理理念，系统的理论知识，那就不光是跟得上跟上时代的问题，就连处理眼前的矛盾都成问题。因此，学习、学习、再学习，这是我今后必须努力的另一个方面。
问题二：自己的领导艺术和驾驭全局的水平还待进一步提高
首先是感到站在全局的角度看待问题，研究战略性、全局性的问题不够，研究事务性工作较多，工作的规范性和计划性有待加强。 部署和及时总结工作仍然不足。 以前作为一名分管领导，面对的基本上全都是十分具体的工作任务，需要的是看得准，下手快，当机立断。而现在是一个主管领导，需要的更多的是审慎、科学的态度，特别是在关系到企业长远发展以及其他重大问题的决策上，必须建立在深入调查研究、科学筹划、广泛征求各方面意见的基础上。因此还需在今后工作生活中，进一步加强学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，透过现象看本质，其次是在调查研究方面，我感觉还是多停留在听取汇报，询问情况，强调意见等环节上，缺乏带着倾向性问题去思考，与同志们一起分析研究，探讨解决问题的措施和办法，决策时虽然不存在想当然、拍脑袋决策的现象，但凭老经验作决定时有发生。