概要： 总之，一个单位和企业，只要有一支优秀的队伍，产品过时了可以研发新的产品，体制落后了可以改革创建新的体制，困难出现了可以集中力量克服困难。关注人的因素，把传统的管理人的观念转向培养人、开发人、引导人是领导者责任之所在，建立一个学习型的企业和团队，用浓厚的企业文化引领整个企业不断前进，是值得我们探索和研究的一个新课题。 上一页 [1] [2] [3]
建立“学习型企业”，用企业文化凝聚人,标签：学习型组织建设,创建学习型组织,http://www.67jx.com总之，一个单位和企业，只要有一支优秀的队伍，产品过时了可以研发新的产品，体制落后了可以改革创建新的体制，困难出现了可以集中力量克服困难。关注人的因素，把传统的管理人的观念转向培养人、开发人、引导人是领导者责任之所在，建立一个学习型的企业和团队，用浓厚的企业文化引领整个企业不断前进，是值得我们探索和研究的一个新课题。