概要：推进企业文化建设的方法：1、 从制度文化着手，抓组织保证要建设我局企业文化，党政工团要齐抓共管，形成合力，全方位建立企业文化建设的长效机制。要把制度建设列入党支部的重要议事日程，明确“一把手”文化建设的责任，领导要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把围绕中心工作，党的作风、思想政治工作优势的发挥，企业文化的渗透力作为建立长效机制的运行目标；要虚实结合，以人为本的原则，企业文化的凝聚力作为建立长效机制的着力点；要把党员先进性体现，党组织战斗堡垒作用的发挥，企业文化的感召力作为建立长效机制的重要环节。2、 从行为规范着手，抓导向建设企业战斗力，在一定意义上是员工战斗力的外在表现，而员工战斗力的充分发挥又有赖于企业凝聚力的提升。企业文化建设必须强化规范员工行为，对外应该设计企业文化建设总体形象，内部应重点提高全员素质，完善“竞争、发展、约束”等激励机制。要为企业文化建设的发展提供科学正确的舆论支持、思想保证和精神动力，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部员工，与时俱进，适应时代，把创新意识教育作为企业文化建设主
如何做好调度局企业文化建设,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com推进企业文化建设的方法：
1、 从制度文化着手，抓组织保证
要建设我局企业文化，党政工团要齐抓共管，形成合力，全方位建立企业文化建设的长效机制。要把制度建设列入党支部的重要议事日程，明确“一把手”文化建设的责任，领导要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把围绕中心工作，党的作风、思想政治工作优势的发挥，企业文化的渗透力作为建立长效机制的运行目标；要虚实结合，以人为本的原则，企业文化的凝聚力作为建立长效机制的着力点；要把党员先进性体现，党组织战斗堡垒作用的发挥，企业文化的感召力作为建立长效机制的重要环节。
2、 从行为规范着手，抓导向建设
企业战斗力，在一定意义上是员工战斗力的外在表现，而员工战斗力的充分发挥又有赖于企业凝聚力的提升。企业文化建设必须强化规范员工行为，对外应该设计企业文化建设总体形象，内部应重点提高全员素质，完善“竞争、发展、约束”等激励机制。要为企业文化建设的发展提供科学正确的舆论支持、思想保证和精神动力，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部员工，与时俱进，适应时代，把创新意识教育作为企业文化建设主旋律，使千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水架桥的开拓精神；自我加压、自强不息的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神成为鼓舞员工奋发有为的精神动力。
3、从形象认识着手，抓分步到位
面对调度局目前实际情况，要求我们必须负重自强，求真务实，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培育高素质、高境界和高度团结的员工队伍，在企业内部使每个职工都感到企业文化氛围存在，从而产生对自己企业的由衷热爱，对自己工作的高度责任，形成有序的管理，使大家全身心地为把自己所在的企业办成一流企业，作出自己最大的贡献。通过营造企业生产经营的良好环境，处理好同职能部门、各二级部门的关系，在企业内外形成互相理解、互相支持的和谐气氛；通过企业强化对外对内的宣传，使社会公众更全面地了解我们企业，通过塑造调度局形象，外强竞争力、内增凝聚力，树立良好的信誉和形象。
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上世纪80年代以来，周村在产权制度改革方面做出了一系列大胆探索和尝试，取得了全国瞩目的成就。1.创立了一种新的企业制度周村在实践中吸取了公有制积累共有、按劳分配、共谋福利的基本原则，又利用股份制产权明晰、开放联合、聚合规模、风险共担的特点和优点，创立了一种新的企业制度——股份合作 阅读全文 >>
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