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公司办公室目标管理责任书

[10-10 22:33:44]   来源:http://www.67jx.com  企业管理   阅读:8270

概要:为了进一步树立公司形象,强化公司内部质量与效益管理,增强全员增收节支和安全服务意识。为游客提供优质满意服务,确保游客与公司员工人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下:一、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制,本年度比上年节约20%;二、做好办公区域防火、防盗安全管理工作,做到年内无重大安全事故发生,一般安全事故为零,严重投诉为零,一般投诉不超过一起;三、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作;四、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理,严格审核车辆加油费用及维修费用,杜绝司机随便私自出车,行车运营费用在上年基础上节约40%以上;五、根据上级部门或领导的通知,及时与公司各部门进行协调,严格签发无偿接待单并精心搞好接待工作;六、做好“黄金周”和大型节庆活动方案的起草工作;七、做好年度职工培训方案的起草和员工临时外出培训学习的安排工作;八、认真做好公司改制人才的推荐,招聘储备工作;九、在年度管理工作中,推陈出新,提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议;十、做好公司员工福利、劳保的发放工作;十一、建立健全公司各项规章制

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为了进一步树立公司形象,强化公司内部质量与效益管理,增强全员增收节支和安全服务意识。为游客提供优质满意服务,确保游客与公司员工人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下:

一、切实加强公司接待费用及办公用品费用的控制,本年度比上年节约20%;

二、做好办公区域防火、防盗安全管理工作,做到年内无重大安全事故发生,一般安全事故为零,严重投诉为零,一般投诉不超过一起;

三、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作;

四、依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理,严格审核车辆加油费用及维修费用,杜绝司机随便私自出车,行车运营费用在上年基础上节约40%以上;

五、根据上级部门或领导的通知,及时与公司各部门进行协调,严格签发无偿接待单并精心搞好接待工作;

六、做好“黄金周”和大型节庆活动方案的起草工作;

七、做好年度职工培训方案的起草和员工临时外出培训学习的安排工作;

八、认真做好公司改制人才的推荐,招聘储备工作;

九、在年度管理工作中,推陈出新,提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议;

十、做好公司员工福利、劳保的发放工作;

十一、建立健全公司各项规章制度;

十二、抓好党建、社会综合治理、精神文明建设和计划生育工作;

十三、认真完成公司领导临时交办的其他工作。

奖励与处罚:

一、奖励

1、本年度全面完成本部门目标任务,奖励部门现金500      元,在费用控制上效果显著,奖励部门负责人现金300元,年终效益奖金按照各经营部门平均数的1.2倍计发,董事长、总经理按6倍计发,副总经理按4倍计发,部门负责人按2-3倍计发;

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元;本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 200-800元处罚,对部门职工予以100-400元的处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名,部门员工年终奖扣发3%,部门负责人年终奖扣发6%;全年部门考核综合考评为倒数第二名,部门员工年终奖下浮2%,部门负责人年终奖下浮4%。

目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。

公司(公章)

总经理签字:

部门目标责任人签字:


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