请关注67教学网 http://www.67jx.com
收藏本站 网站地图

当前位置:67教学网范文网行政后勤企业管理人力资源管理—现代企业的重中之重» 正文

人力资源管理—现代企业的重中之重

[10-10 22:33:44]   来源:http://www.67jx.com  企业管理   阅读:8815

概要:5、 发展留人,如果一个人明确了自己的行业选择,他还是希望能长久地在某个公司出类拔萃,很难想像一个没有发展前途的公司会留住人才。建立共同愿景,规划发展范围,明确个人与企业利益,让上下同心是非常有效的留人途径。 六、打造人力资源管理新模式,为企业创造经济价值 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。 其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖

人力资源管理—现代企业的重中之重,标签:工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com
  5、 发展留人,如果一个人明确了自己的行业选择,他还是希望能长久地在某个公司出类拔萃,很难想像一个没有发展前途的公司会留住人才。建立共同愿景,规划发展范围,明确个人与企业利益,让上下同心是非常有效的留人途径。
    六、打造人力资源管理新模式,为企业创造经济价值
     人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。
   其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为:人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。
    企业的人力资源管理可以超越传统的人事管理模式,不能停留在保证组织人力资源的需求上,还必须进一步向两个方面努力:一是要人力资源管理,改善与主导物力、财力等资源的管理。从而促进组织整体资源的持续发展:二是人力资源管理要在开发员工潜能,促进组织发展的同时,促进个人的人力资本得到应有的提升与扩充,使组织与个人最终得到双赢。企业应该充分发挥其人力资源的潜力,在长期发展中不断积累经验,向管理要效益,向管理要市场。
    综上所述,一个企业的成败关键在人,人才是当今信息时代企业发展的动力之源,人力资源是企业制胜的关键,谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚,21世纪将是人力资源再造的世纪。
 

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 


Tag:企业管理工商企业管理,企业管理培训心得行政后勤 - 企业管理