概要：（三）发挥优势原则。继承传统要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，扬长避短，努力形成具有特色的、有竞争能力的经营管理机制。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须充分挖掘企业自身在经营管理中的传统优势，形成自身特有的经营管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。比如：我们在企业文化建设过程中，就是在充分发挥企业深厚的文化底蕴的基础上，提炼出了新时期的企业文化，并用先进的企业文化作为管理工作的激励因素，用员工既熟悉又亲切的企业精神，调动员工岗位工作的热情，起到了事半功倍的作用，为不断创新和完善企业管理机制，提升企业管理水平和核心竞争力发挥了突出的作用。三、创新是企业的生命，只有不断创新，企业才能不断获得前进的动力党的十六大指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。” 这里的“创新”，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。在企业内部，由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须
正确把握继承与创新的辩证关系全面提升企业经营管理水平,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com（三）发挥优势原则。继承传统要从自身的长处出发，充分利用和发挥已有的优势条件，扬长避短，努力形成具有特色的、有竞争能力的经营管理机制。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，要想在日趋激烈的市场竞争中获胜，就必须充分挖掘企业自身在经营管理中的传统优势，形成自身特有的经营管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。比如：我们在企业文化建设过程中，就是在充分发挥企业深厚的文化底蕴的基础上，提炼出了新时期的企业文化，并用先进的企业文化作为管理工作的激励因素，用员工既熟悉又亲切的企业精神，调动员工岗位工作的热情，起到了事半功倍的作用，为不断创新和完善企业管理机制，提升企业管理水平和核心竞争力发挥了突出的作用。
三、创新是企业的生命，只有不断创新，企业才能不断获得前进的动力
党的十六大指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。” 这里的“创新”，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。在企业内部，由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过经营管理职能来实现，因此可以说，经营管理创新是实现其它各个方面创新的关键。
创新不是标新立异，也不是矫揉造作，而是在继承传统好做法、好经验基础上的一种创造。创新不是否定一切，也不是割断历史，而是对过去的一种扬弃、一种升华，以一种权变的思维方式来分析经营管理创新与企业发展的关系。为了保证创新收到实效，在创新过程中我们要把握好以下四个原则：
（一）以人为本的原则。以人为本，就是以人为根本，关心人，理解人，尊重人，把满足人的物质文化需要、有利于人的全面发展作为经营管理创新的根本出发点和最终归宿。企业经营管理工作的核心是人，煤炭生产要靠人的劳动进行，管理创新的过程要靠人去完成。与此同时，制度也是由人制定的，制度的执行也需要人去完成。因此，人也就自然地成为了企业经营管理创新的目标。在经营管理创新过程中，首先要考虑到人的因素，必须要突出以人为本的原则进行，各项管理工作的创新要以激发和调动人的积极性为出发点，通过调动员工参与的热情，达到创新的目的。目前，为我公司推进的市场化精细管理、经营者绩效考核等工作，就是充分利用市场化和经济刺激手段，调动人参与改革的积极动性来实现的，并收到了较好的效果，为促进我公司改革发展和经济进步发挥了突出的作用。
（二）从“大处”着想，“细处”着手的原则，把解决问题作为创新的动力和着力点。创新作为一种手段，它表现的只是创造了一种在新时期能够有效研究和解决新问题的途径和方法，其根本目的在于解决问题。因此必须以实际问题的解决作为衡量创新的标准。在经营管理创新工作中我们更应该强调把细节做到位，细节做到位，执行力就不会存在问题。企业综合管理创新工作也只有重视细节，牢牢把握住企业经营管理面临问题的细微变化的规律，才能取得有效的创新。比如：20**年，我公司针对煤炭质量下滑和成本上升的实际，通过组织开展“成本质量效益年”活动，狠抓成本控制和煤质提升工作，克服了因生产条件变化的困难，超额完成各项工作目标，实现专业化重组工作的开门；20**年，我们又以提升企业科学管理整体水平为目标，组织开展了“管理创新效益年”活动，并成功的总结和推广了市场化精细管理经验，促进了我公司经营管理整体水平的提升；20**年，我们又结合煤业公司生产准备不足的实际，开展了“生产准备效益年”活动，通过强化生产准备的接续，为公司可持续发展奠定了基础。三年，三项主线工作，都是以增加效益为目标，但是我们抓的细节和重点不同，保证了创新管理的效果，实现了年年有进步，年年有提高。
（三）重在实施的原则。创新不是搞花拳绣腿，也不是为了追求轰动效应和“政绩”而进行的做秀。在经营管理创新中，要防止一年想一个新点子，一年换一套新做法，如猴子摘玉米似的边摘边丢，不讲究实际效果。克服精力花在创新项目研究上的多，花在如何运用推广、应用研究的少，创新工作布置的多，抓落实的少的错误做法。坚持重在实施、重在落实的原则，从追求创新效果上下功夫，坚持深入一线，在调查研究的基础上，找出那些确实存在问题需要改革创新的关键点，认真谋划，精心组织，既要注重创新项目的确立，又要重视对创新的过程管理，还要抓好对创新成果的推广运用和理论提升工作，保证创新收到实效。
（四）要高度重视创新制度的程序建设。程序是事情进行的先后次序，是对事物运动过程中前后相连的稳定的步骤系列。任何工作，若没有相应的运行程序作保障，就会流于形式，起不到应有的作用。因而，要对企业经营管理工作中创立出来的新思路、方式等，进行完善提升，形成系统的、完整的创新工作程序，从而转化成为有章可循的、规范的、可操作的制度规范和模式，用规范、标准的创新管理程序，保证经营管理创新的效果，用以指导和规范经营管理，为全面提升经营管理工作，提升企业核心竞争力打下坚实的基础。
总之，继承与创新的有机结合，是促进事物不断发展和进步的源泉和动力，只有正确处理好继承与创新的辩证关系，才能促进企业经营管理工作整体水平的不断提升，让企业在激烈的市场竞争中保持生机与活力。