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煤矿经营管理工作汇报

[05-01 20:30:56]   来源:http://www.67jx.com  企业管理   阅读:8770

概要: 2、期间费用影响 ①管理费用计划2647万元,实际支出2898万元,超支251万元。 超支因素:a技术开发费受销售收入影响多提9.74万元。 b局收农民工返乡金67.91万元。 c以前年度返乡金及伤残补助金77.5万元。 d上级管理费、质量标准化基金、安措基金等受产量拉动,超计划提取36.09万元。 e养老金比例提高(由19.40%增为20%)增提19万元。 f下岗人员生活费60万元。 g差旅费实际49.76万元,比计划36.67万元,超支13.09万元。 h办公费实际35.62万元,比计划23.83万元,超支11.79万元,其中:印刷费支出17.59万元,比计划10万元超支7.59万元,电话支出17.35万元,比计划13.2万元,超支4.15万元。 i业务招待费实际18.43万元,比计划23.83万元,降低5.4万元。 ②财务费用影响 1-11月份实际支出213.57万

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        2、期间费用影响
        ①管理费用计划2647万元,实际支出2898万元,超支251万元。
        超支因素:a技术开发费受销售收入影响多提9.74万元。
         b局收农民工返乡金67.91万元。
         c以前年度返乡金及伤残补助金77.5万元。
        d上级管理费、质量标准化基金、安措基金等受产量拉动,超计划提取36.09万元。
        e养老金比例提高(由19.40%增为20%)增提19万元。
        f下岗人员生活费60万元。
       g差旅费实际49.76万元,比计划36.67万元,超支13.09万元。
       h办公费实际35.62万元,比计划23.83万元,超支11.79万元,其中:印刷费支出17.59万元,比计划10万元超支7.59万元,电话支出17.35万元,比计划13.2万元,超支4.15万元。
       i业务招待费实际18.43万元,比计划23.83万元,降低5.4万元。
        ②财务费用影响
      1-11月份实际支出213.57万元,比计划460.17万元降低246.6万元。
       3、营业外支出影响:计划10.08万元,1-11月实际支出208.14万元,比计划多支198.06万元,主要因素为:①固定资产报废净损失191.99万元。②铁路延期费超计划5.06万元。
        三、重点工程完成情况
        ㈠370工程情况:
        ⑴工程完工情况
      1-11月份370工程共完成工程量895米,投入各项费用700.41万元,其中已计入成本费用458.41万元,挂帐242万元,12月份预计完成110米,投入153.49万元,全年预计完成1005米,总投入853.9万元。
       ⑵工程结算情况
        1-11月份370工程量结算808米,计451.92万元。
        辅轨2360米结算65万元。
        架空线延伸700米结算3.9万元。
        风水管延伸结算20.27万元。
        付斜井排水23.95万元。
        共计565.04万元。
        ⑶12月预计结算情况
       12月370工程预计结算197米89万元,付斜井返修85万元,第一、第二强力皮带安装50万元,预计结算224万元。
        全年预计结算789.04万元。比投入量853.9万元少64.86万元。影响原煤成本增加64.86万元。
        ㈡525准备巷道
        1-10月工程量局考核367米,结算111.54万元。11-12月预计结算261米32万元。预计全年结算628米143.54万元,按局考核办法应补贴成本143.54万元。
        ㈢455回风巷返修
       1-10月份已结307米,41.17万元。11-12月预计210米26.8万元。全年预计517米67.97万元,按局结算办法应补贴原煤成本67.97万元。
        以上三项工程费用共影响原煤成本276.37万元。
四、20**年主要经营管理工作
1、强化过程控制,严细结果考核,推进了经济运行考核工作规范化、制度化:
一是严格月度成本预算计划的制定,着眼阶段生产经营特点,制定切实可行的材料成本消耗计划,并将此计划作为月度经济运行过程化管理的依据;
二是严格大材投入和资金使用逐级审批制度,杜绝先斩后奏的不规范现象,提高了投入使用的计划性;
三是认真开展月度分部经营分析活动,对各事业部月度生产经营活动立足计划组织、成本管理、日常经营管理三个方面的运行质量进行考核,对未完成计划、成本超支、日常管理不严细的对照经营考核标准严格考核兑现,确实把成本否决、工资负亏制度落到实处,提高了各单位成本经营管理意识,确保经济运行质量。1-10月份对各事业部月度经营考核累计否决工资503.27万元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生产计划完成差、成本超支分别按85%、80%借资,部内管理人员全部只发基本生活费,9月份对洗煤车间因管理方面原因造成产率不平衡的情况进行严格考核,对洗煤调度、洗煤生产、化验室三个主要责任部门的负责人和水洗、浮选车间正职予以严厉的通报处理,这些部门管理人员全部只发基本生活费和基本工资,取消当月一切奖励。

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