概要：（二）在领导制度方面由于执行得不力或偏颇而发生的关系问题 领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则。包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。这些制度是我党在长期革命和建设实践活动中的经验总结。是马克思主义认识论和群众路线在党的生活和组织建设中的创造性运用。目前，一些地方和部门的领导班子由于不能切实贯彻执行民主集中制，严格按制度处理问题，造成领导班子内部关系紧张，不团结、不协调、不统一的问题比较突出。其主要表现：一是班子内部缺乏民主，或表面民主实际不民主，个人或少数人说了算；二是民主“过剩”，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形不成统一认识；三是班长不敢于不善于集中班子成员的智慧和建议，形不成领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。所有这些，都会影响领导班子内部关系的正确处理。实践证明，一些领导班子内部不团结、不协调、不统一，甚至班长独断专横，孤傲自大，容不得人，班子内部拉帮结派，搞自由主义、分散主义、个人主义，无组织无纪律，造成班子软弱涣散、毫无威信等恶劣后果的，最初都是由于没有认真按
论正确处理领导班子内部关系,标签：党员干部队伍建设,干部队伍作风建设,http://www.67jx.com（二）在领导制度方面由于执行得不力或偏颇而发生的关系问题
领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则。包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。这些制度是我党在长期革命和建设实践活动中的经验总结。是马克思主义认识论和群众路线在党的生活和组织建设中的创造性运用。目前，一些地方和部门的领导班子由于不能切实贯彻执行民主集中制，严格按制度处理问题，造成领导班子内部关系紧张，不团结、不协调、不统一的问题比较突出。其主要表现：一是班子内部缺乏民主，或表面民主实际不民主，个人或少数人说了算；二是民主“过剩”，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形不成统一认识；三是班长不敢于不善于集中班子成员的智慧和建议，形不成领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。所有这些，都会影响领导班子内部关系的正确处理。实践证明，一些领导班子内部不团结、不协调、不统一，甚至班长独断专横，孤傲自大，容不得人，班子内部拉帮结派，搞自由主义、分散主义、个人主义，无组织无纪律，造成班子软弱涣散、毫无威信等恶劣后果的，最初都是由于没有认真按照领导制度办事，从工作中的矛盾、思想认识上的分歧未得到正确处理而发展成相互之间的个人恩怨的。因此，严格按领导制度开展工作，处理班子内部关系和问题，把矛盾消灭在萌芽状态，是保证班子团结的关键。
（三）在领导工作方面由于诸多原因而发生的关系问题
在开展领导工作的过程中，由于分工不同，领导成员担任着不同的领导职务，承担着不同的岗位职责。不同的工作职责，决定着他们各自的领导活动范围和工作方式，并在某种程度上使其领导行为朝着本位方向倾斜。这种因分工的不同而产生的行为差异，往往会导致有些人强调自我的重要，忽视他人的价值，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，使班子成员之间的关系出现不和谐的因素。
三、正确处理领导班子内部关系的原则和有效途径
（一）正确处理领导班子内部关系的原则
领导班子内部存在着诸多关系，必须按照一定的原则来处理。正确处理领导班子内部关系的原则，最基本的有以下几点：
第一，大局原则。
邓小平指出：“考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局。”（《邓小平文选》第3卷，第298页）我们在处理领导班子内部关系过程中，要始终把党的利益、人民的利益放在首要位置，一切从党和人民的利益出发，一切为了党和人民的根本利益，个人、局部利益服从党的整体利益。大局是相对的，全国是大局，地方、部门则是小局；集体、部门是大局，个人则是小局，班子团结是大局，班子成员之间的个人矛盾则是小局，等等。着眼于大局，从大局出发想问题、办事情、处理关系，是中国共产党人的一个重要领导方法和工作原则。现实中常常会发生个人利益和集体利益、局部利益与全局利益、暂时利益与长远利益的冲突和矛盾，“有些事从局部看可行，从大局看不行；有些事从局部看不可行，从大局看可行”。这就要求我们着眼于大局，以大局为行动准则，而不应以个人得失利害为准则。在具体处理关系时，一是不计较个人得失；二是自觉维护中央的权威；三是有时上级、班子集体的决定自己认为是错误的，有意见可以保留，但经决定，也要坚决服从。
第二，尊重原则。
领导班子成员之间相互尊重，是正确处理成员之间关系的重要原则。一要尊重他人的人格。班子成员来自四面八方，为了一个共同的目标，只有分工的不同，没有人格高低贵贱之分。因此，彼此要相互尊重人格，即使相互有矛盾，也要保护冷静，尊重他人的个人习惯、个人性格偏好，甚至一些个人隐私。这也是社会主义人道主义的具体体现。二要尊重他人意见。工作中，对他人的正确意见要表示肯定，并尽量采纳；瑜瑕参半时，要充分肯定其正确部分；他人意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人的权限。班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责。虽然在重大问题上要由集体讨论决定，但在日常工作中，每个成员都有自己的职责范围，他人一般不要越权干涉。四要尊重他人的劳动。五要尊重他人的创造精神。只有这样，才能为正确处理班子内部关系打下良好的基础。
第三，信任原则。
相互信任、互不猜疑，也是正确处理领导班子内部关系的一个重要原则。领导成员之间的相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。一个人只有自己行得端，立得正，才能得到别人的信任。同时还要信任别人，正确地看待别人对自己的忠言和直言。正是因为别人信任你，才敢于同你讲真话，敢于同你倾诉肺腑之言。信任别人和被人信任，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理领导班子内部关系的必要前提条件。