概要： （2）、补充修改和完善各项安全管理制度和管理办法，使其更加贴近生产和工作实际，更具有可操作性和实效性，真正起到良好的约束和激励作用。 （3）、完善和规范各级、各部门、各单位的安全生产责任制，明确各类人员安全责任，管理范围，特别是明确好副职的职责，真正做到一级抓一级，一级为一级负责，履行好各项责任，认真抓好安全生产各项工作。 （4）、进一步完善安全生产监管体系，培养和建立一支高素质的安监队伍，定期对安监队伍进行组织、纪律整顿，对那些不负责人，工作责任心差，业务能力低的人员调整出安监队伍。 （5）、强化事故控制指标的约束力和监督、检查、考核，确保安全生产的法规和规章制度得到认真落实。 （6）、推行车间党政一把手二班、夜班入井检查制度，彻底解决干部白班入井一大片，二班、夜班看不见的弊端，重新修定干部入井次数规定及干部入井全路线负责制。 四、“严”字当头，强化管理，求真务实抓好工作 （1）、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管
煤矿班子成员整改措施,标签：党员干部队伍建设,干部队伍作风建设,http://www.67jx.com（2）、补充修改和完善各项安全管理制度和管理办法，使其更加贴近生产和工作实际，更具有可操作性和实效性，真正起到良好的约束和激励作用。
（3）、完善和规范各级、各部门、各单位的安全生产责任制，明确各类人员安全责任，管理范围，特别是明确好副职的职责，真正做到一级抓一级，一级为一级负责，履行好各项责任，认真抓好安全生产各项工作。
（4）、进一步完善安全生产监管体系，培养和建立一支高素质的安监队伍，定期对安监队伍进行组织、纪律整顿，对那些不负责人，工作责任心差，业务能力低的人员调整出安监队伍。
（5）、强化事故控制指标的约束力和监督、检查、考核，确保安全生产的法规和规章制度得到认真落实。
（6）、推行车间党政一把手二班、夜班入井检查制度，彻底解决干部白班入井一大片，二班、夜班看不见的弊端，重新修定干部入井次数规定及干部入井全路线负责制。
四、“严”字当头，强化管理，求真务实抓好工作
（1）、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义和处理问题手软的弊端。
（2）、严格对各级干部，包括班组长的考核，对违章违纪者严厉处罚。
（3）、转变各级干部的观念，摆正安全与生产，安全与效益的关系，把安全第一的思想彻底贯彻到生产和工作的全过程中去，彻底摒弃过去那种抓生产不抓安全，重产量而忽视安全的不良做法。
（4）居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培养和教育，避免人才匮乏和技术断档的现象发生。
（5）、改变奖励吃大锅饭的做法，使安全奖励与风险、职责紧密相联，把安全奖励向生产一线和工作脏、险、累及具有一定危险的岗位倾斜，充分发挥利益调节作用。
（6）、推行安全培训实行抵押金制度，提高安全培训的质量。