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人寿保险基层主管述职报告

[10-10 22:29:45]   来源:http://www.67jx.com  基层组织建设   阅读:8961

概要: 三季度25% 四季度25% 为达成目标,具体将做以下工作; 一、帮助属员制订年初计划,和个人的职涯规划。并给予鼓励、帮助和提醒。目标落实到每个人的身上,分阶段落实、考核,及时发现问题找到差距。二、组织发展;增员是主管的责任,同时也是业务员的义务。将采取一加一,转介绍,客户群,人才市场等方法。鼓励团队骨干积极向主管发展。 20**年是一个充满机遇和挑战的一年,我们要转变思想观念,提高专业水平,实现个人价值的最大化。 我想只要我们保持积极的工作热情,加上领导的关怀、鼓励和大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现。 中国人寿保险股份公司乌鲁木齐市分公司个险四区联合分部 刘翠红 20**-12-20上一页 [1] [2] [3]

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三季度25%

 

 

 

 

 

四季度25%

 

 

 

 

 

为达成目标,具体将做以下工作;

     一、帮助属员制订年初计划,和个人的职涯规划。并给予鼓励、帮助和提醒。目标落实到每个人的身上,分阶段落实、考核,及时发现问题找到差距。

二、组织发展;增员是主管的责任,同时也是业务员的义务。将采取一加一,转介绍,客户群,人才市场等方法。鼓励团队骨干积极向主管发展。

 

20**年是一个充满机遇和挑战的一年,我们要转变思想观念,提高专业水平,实现个人价值的最大化。

 

我想只要我们保持积极的工作热情,加上领导的关怀、鼓励和大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现。
 

 

中国人寿保险股份公司

乌鲁木齐市分公司

个险四区联合分部   

 

刘翠红

                                          

 20**-12-20

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