概要：与此同时，我们通过积极的思想政治工作和加强对党员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们在生产中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激励和带动全体职工努力生产。党员王荣义同志，克服了文化水平低的困难，坚持自学，以锲而不舍的精神，干一行，爱一行，精一行，使自己从入厂时的一名普通青工，迅速成长为一名车间的生产骨干。从1978年入厂以来，累计完成工日9800多个，工时量始终排在全车间第一位，被同志们亲切地赞誉为“钻工大王”。今年从正月初三至今，他连班加点没有休息过一个节假日。为了不耽误生产，先后两次主动放弃了参加总厂工会组织的去海南和上海的劳模健康疗养机会。特别是今年3月31日下午6点，我们厂接到一项直径为1米的管板利旧加工任务，工期仅为2天半。当时王荣义同志已经忙碌了一整天，接到任务后，他二话没说又在钻床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又来到车间，连续工作到第二天早上，按期完成了这项任务。去年“十.一”期间，领导考虑到他一年来从没有请过假，就安排他休息两天。在得知车间接到了支援兄弟单位管板钻孔的消息后，他一天也没有休息，连
厂党支部基层建设工作汇报材料,标签：学习型党组织建设实施方案,加强基层组织建设,http://www.67jx.com与此同时，我们通过积极的思想政治工作和加强对党员的党性锻炼和修养，带出了一支过硬的党员队伍。他们在生产中时时处处充分发挥先锋模范作用，以实际行动激励和带动全体职工努力生产。
党员王荣义同志，克服了文化水平低的困难，坚持自学，以锲而不舍的精神，干一行，爱一行，精一行，使自己从入厂时的一名普通青工，迅速成长为一名车间的生产骨干。从1978年入厂以来，累计完成工日9800多个，工时量始终排在全车间第一位，被同志们亲切地赞誉为“钻工大王”。今年从正月初三至今，他连班加点没有休息过一个节假日。为了不耽误生产，先后两次主动放弃了参加总厂工会组织的去海南和上海的劳模健康疗养机会。特别是今年3月31日下午6点，我们厂接到一项直径为1米的管板利旧加工任务，工期仅为2天半。当时王荣义同志已经忙碌了一整天，接到任务后，他二话没说又在钻床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又来到车间，连续工作到第二天早上，按期完成了这项任务。去年“十.一”期间，领导考虑到他一年来从没有请过假，就安排他休息两天。在得知车间接到了支援兄弟单位管板钻孔的消息后，他一天也没有休息，连续工作了七天，就连在外地上大学回家的女儿也没能陪上一天。最后，女儿害怕父亲分心，就提前回到了学校。
党员周玉龙同志腿部患有严重的脉管炎，但为了给下道工序抢时间，每天在车床边一干就是十多个小时，从没有向组织提出过困难。
榜样的力量是无穷的。发生在党员职工身上的事情虽然不大，但它代表了一种共产党员的觉悟和党性修养,展现了共产党员的先进性。在党员的模范作用带动下，全体职工生产积极性高涨，好人好事层出不穷。
青年工人姜永涛，岳父岳母年初从外地搬到大庆定居，在光明租房住。由于他操作的滚丝机只有他一个人，为了保证螺栓正常生产，从今年正月初三上班后，他从没休过周六和周日，每天早7点上班，晚9点下班，回到家洗漱后都已是晚上10点多了。所以他就一直没有抽出时间前去看望两位老人。今年“五.一”节车间放假一天，当他领着女儿带着爱人去看望两位老人时，两位老人对他这种“不近人情”的做法，十分伤心。经女儿和爱人耐心解释后，弄清了事情的真相，通情达理的老人终于谅解了他。
二、加强制度建设，理顺管理程序，全面提高基层管理水平
进入车间，首先映入眼帘的就是“以人为本，动之以情，晓之以理，施之以法”16个醒目的大字。我们正是以这16字管理理念，扎扎实实地做好基层管理工作。
一是加强了规章制度管理。我们根据《机械制造公司管理流程》，结合工艺配件厂的生产特点，先后制定了《工艺配件厂工作程序》、《质量考核检验细则》、《连班加班审批制度》等管理制度。并将《工作程序》发到每一个职能人员的手中，督促他们认真学习，加以实践。主任定期亲自检查职能人员对制度的理解程度和执行情况。针对程序执行中出现的问题，对《工作程序》进行不断的修订和完善。通过规章制度的建立，加强了对工作程序的管理，理顺了工序间的衔接关系，避免了推诿扯皮。每名职工在工作中有法可依，有章可循，对发生的错误，做到处理过程有依据，处理结果有标准。
二是加强了对质量的监督检查。严格执行《质量考核检验细则》，对大到人孔法兰，小到螺栓保温钉等每一项产品的出厂质量严格把关。建立了工序转接卡和操作检查签字制度，对每项产品、每道工序和每个操作者都有严格的质量跟踪，对发生的质量事故，能够准确地查找到责任人员，分清责任，严肃处理。
三是在物流管理上下功夫，修改和完善了库存材料使用和管理制度。针对以前标准件厂房圆钢摆放混乱情况，我们组织人力在室外搭建了一个60多平方米的料棚，同时对现有圆钢重新鉴定，按规格和材质分类摆放，另外，还对平台料场进行了封闭式专人管理，从源头上堵住了可能发生的管理漏洞。
四是加强了对成本的控制和预结算工作的管理。加强了成本员和预算员的专业知识培训，对成本控制点和出厂产品的预结算都有专人进行负责，有效地节省了成本支出和加快了预结算速度。从而使车间的各项管理工作顺利开展，生产管理、成本管理等得到有效控制，提高了车间整体经济效益。
三、发挥基层党组织的政治优势，努力寻求党建载体创新，激发广大党员和群众扭亏创效的积极性
党建工作实践证明，实施党建载体创新，能更好地促进党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。在“党建创新年”活动中，我们党支部根据机械制造公司党委关于“围绕一个中心，继承创新，突出重点，讲求实效”的党建创新年工作思路，扎扎实实地开展了“争当优秀党员，争当先进职工，争创模范班组”的创先争优活动。