概要：一是开展了以提高设备完好率、减少维修费用、提高产品质量为目的的“争创红旗机台”竞赛活动。从6月份开始，我们党支部就着手制定了《争创“红旗机台”竞赛活动实施方案》，成立了领导检查小组，明确了竞赛评比内容，并进行了广泛的宣传动员。在充分准备的基础上，竞赛活动于7月份全面展开。竞赛中，我们支部严格按《实施方案》规定的评比内容进行了认真的检查评比。组织有关人员每天对各参赛机床的维修保养、环境卫生和工艺纪律执行情况等逐项检查打分，作好检查记录，每周进行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩，严格按《实施方案》要求进行考核。前不久在质管、安技和组织部等有关部门的联合检查验收中，党员徐颜光、布和同志操作的机床被评为“红旗机台”，并授予他们“红旗机台”奖牌，对他们进行了奖励。通过竞赛活动，极大调动了全车间职工爱护设备、讲求质量的积极性。全车间设备维修费用明显下降，机床完好率显著上升，产品质量也因此得到了很大的提高。二是组织开展了“党员突出队”活动，让党员这一特殊材质组成的人，在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行动为党旗增光添彩。今年2月份，我们车间承接了
厂党支部基层建设工作汇报材料,标签：学习型党组织建设实施方案,加强基层组织建设,http://www.67jx.com一是开展了以提高设备完好率、减少维修费用、提高产品质量为目的的“争创红旗机台”竞赛活动。从6月份开始，我们党支部就着手制定了《争创“红旗机台”竞赛活动实施方案》，成立了领导检查小组，明确了竞赛评比内容，并进行了广泛的宣传动员。在充分准备的基础上，竞赛活动于7月份全面展开。竞赛中，我们支部严格按《实施方案》规定的评比内容进行了认真的检查评比。组织有关人员每天对各参赛机床的维修保养、环境卫生和工艺纪律执行情况等逐项检查打分，作好检查记录，每周进行讲评，每月进行总结，奖惩结果与操作者当月奖金挂钩，严格按《实施方案》要求进行考核。前不久在质管、安技和组织部等有关部门的联合检查验收中，党员徐颜光、布和同志操作的机床被评为“红旗机台”，并授予他们“红旗机台”奖牌，对他们进行了奖励。通过竞赛活动，极大调动了全车间职工爱护设备、讲求质量的积极性。全车间设备维修费用明显下降，机床完好率显著上升，产品质量也因此得到了很大的提高。
二是组织开展了“党员突出队”活动，让党员这一特殊材质组成的人，在关键时刻冲得上、豁得出，以实际行动为党旗增光添彩。今年2月份，我们车间承接了了石化公司炼油厂20万吨高压聚乙烯装置3960片法兰的加工任务，产值达104万元，时间紧任务重，为按期完成这一任务，我们支部在广泛动员全体员工，苦干实干，大战1个月，坚决拿下生产任务的同时，组织了钻工党员王荣义、冯恩奎和车工党员周玉龙、布和等技术骨干为主的两个党员突出队开展突击竞赛。他们自觉加班加点，吃住在车间，镖着劲干。为此，群众称赞说：“我们车间的党员真不愧是特殊材质组成的人。”在党员同志的带动和影响下，我们硬是在短短的一个月时间里，优质按期地完成了生产任务，比正常工期提前了一个月时间。
三是开展了“争创模范班组”活动，让模范班组成为生产上的排名兵，管理上的好样板。全车间共有8个生产班组，分别承担着机加、锻造、锻压和标准件等生产任务，点多、面广，任务分散。为了更好地调动职工的生产积极性，充分发挥班组在质量、成本和生产进度等方面的主观能动性，在党支部的领导下，我们组织班组开展了“四比四看”劳动竞赛活动，即比产品质量，看谁的产品质量零缺陷；比安全操作，看谁的安全事故为零；比生产进度，看谁完成的生产任务多；比团结协作，看谁互相配合好，工作效率高。通过评比竞赛，涌现出了机加班模范班组。树立了机加班这个典型，带动和促进了其他班组的工作。
目前，全车间共涌现出总厂、公司级劳动模范、优秀共产党员3名，先进班组2个，党支部为他们拍了照，设置了光荣榜，以此激励全车间的全体职工。车间的生产经营管理水平不断提高。20**年上半年，共完成生产任务5004项，493吨，实现产值769.1万元，为上年同期产值的172.84% 。初步实现了工艺配件厂扭亏脱困的奋斗目标。
上半年工作虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有差距，离上级党组织要求还存在不足。在今后的工作中，我们要继续坚持加强以党建为核心的基层建设，充分发挥全体党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，开展好保持共产党员先进性教育活动，带领和依靠全体职工，为全面做完成工艺配件厂各项工作而努力奋斗。
谢谢大家