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强化过程管理,突出以人为本

[10-10 22:31:32]   来源:http://www.67jx.com  普通教育   阅读:8594

概要:二、在评价形成过程中,突出柔性。在对教师的评价上,我们改变传统的只注结果,不考虑过程的僵化和教条的评价方式,更加注重对形成过程的评价。1、不唯量,讲究质。不以教师备了几节课,做了多少次练习,印了多少张卷子来衡量教师付出了多与少,工作做的好与坏,而是看质量。一篇教学方案是否体现了新课程理念,是否考虑了学生的主体地位。上课如同养鱼。不是看教师投了多少“饵”,而是看是精料还是粗料,粗料再多,没有营养,“鳝鱼”仍然长不好。2、不唯美,讲究实。苏霍姆林斯基说:“教育如果没有美,没有艺术,那是不可思议的。”教学的设计应体现美,教师在教学中要展示美,教学气氛要活跃,但不能唯美,还应有实在的东西存在。我们主要看这节课是否为学生营造了和谐的学习环境,是否在民主的气氛中发展了学生的个性,看教师是否注重了对学生自主探究能力、创新能力的培养。3、不唯全,讲究精。衡量一节课的好坏,不是看教师在这节课中知识的容量有多大,涉及的知识范围有多广泛,与哪些学科渗透了,体现了哪些教育思想,采用了几种教学方法,而是看这节课,是否挖掘出来了一两个问题的价值,对学生是否收到了举一反三,触

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二、在评价形成过程中,突出柔性。

在对教师的评价上,我们改变传统的只注结果,不考虑过程的僵化和教条的评价方式,更加注重对形成过程的评价。

1、不唯量,讲究质。不以教师备了几节课,做了多少次练习,印了多少张卷子来衡量教师付出了多与少,工作做的好与坏,而是看质量。一篇教学方案是否体现了新课程理念,是否考虑了学生的主体地位。上课如同养鱼。不是看教师投了多少“饵”,而是看是精料还是粗料,粗料再多,没有营养,“鳝鱼”仍然长不好。

2、不唯美,讲究实。苏霍姆林斯基说:“教育如果没有美,没有艺术,那是不可思议的。”教学的设计应体现美,教师在教学中要展示美,教学气氛要活跃,但不能唯美,还应有实在的东西存在。我们主要看这节课是否为学生营造了和谐的学习环境,是否在民主的气氛中发展了学生的个性,看教师是否注重了对学生自主探究能力、创新能力的培养。

3、不唯全,讲究精。衡量一节课的好坏,不是看教师在这节课中知识的容量有多大,涉及的知识范围有多广泛,与哪些学科渗透了,体现了哪些教育思想,采用了几种教学方法,而是看这节课,是否挖掘出来了一两个问题的价值,对学生是否收到了举一反三,触类旁通的效果,哪怕学生只学好了一个句子,弄懂了,会扩散,能仿写,也是一堂成功的课。

由于对教师的评价采取了柔性管理的方式,教师再也不必兴师动众劳心费力地泡制出许多赝品来敷衍领导,领导也不必背自欺欺人的黑锅。教师可以集中力量从事教研,使教研质量不断提高。

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强化过程管理,突出以人为本

三、在人心管理过程中,体现感性。

人的管理,落到实处就是人心的管理。在人心的管理中,我们注重了尊重人,尊重教师的人格,把管理与人格和谐地统一起来。

1、信赖。作为一个人,最不能容忍的就是他人的怀疑。我们抓住了这一心理,在管理的过程中,把对教师的信任放在极其重要的位置。教师是学校的主人,是学校工作的重要参与者和坚实的后盾,是学校最具生命力的群体。“疑人不用,用人不疑”。我们信赖教师的素质,相信他们有敬业奉献的精神,相信他们有驾驭教学工作以及相关的工作的实力,相信他们能通过自身的努力,搞好工作,取得教学,教研双丰收。①大胆启用青年教师担任毕业班的教学。年轻是财富。我们相信青年教师得到重用后,他们能珍惜机会,感激学校的重视和栽培,虽然,他们缺乏经验,但他们有一种“士为知已者死”的心理支撑,有“初生牛犊不怕虎”的闯劲,有旺盛的工作热情,工作一定会做得有声有色。②对失败者给予鼓励。我国著名老诗人曾卓有一句名诗:“没有我不想坐的火车”。失败者也渴望成功。倘若我们对失败者不给予信赖,而是怀疑,必然会导致教师产生自卑心理和怨恨心理,我们就会扼杀一个人才。因此,我们帮助失败者分析,发现失败作品中的成功之笔,同时给予他们适时的鼓励。例如:有一次,一个老师在一次教学活动中,出现了败笔,当时,听课教师一片呵声,但在评课时,我们教研组长没有对此提出直接的批评,而是笑着说:“一个聪明的人竟然作了一个不太明智的安排。”批评中予以信赖,教师心悦诚服地接受了。而且,在这种评语的鼓励下,这位教师会更加努力了,以后的备课更加精细。

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