概要：一是做好宣传动员。首先是开好职工大会进行集体动员，做到三个讲清楚：即公司和水厂面临的形势向职工讲清楚；公司改革与发展的思路向职工讲清楚；开展形势任务教育的意义向职工讲清楚；其次是利用黑板报等形式营造教育氛围，使职工积极主动地参与形势教育活动中来。利用黑板报专栏进行宣传，营造活动气氛。二是抓好班组的学习讨论。由水厂下发学习资料、讨论题目，职工边学习边讨论，参加班组学习讨论的班子成员及时解答职工提出的问题，形式活泼，针对性强。对职工进行形势任务教育，还要善于把大道理化小，深入浅出，小中见大，统一思想，凝聚力量。因此，我们班子成员深入到班组参与班组职工的学习讨论，帮助职工解决存在的模糊认识。比如，有的职工认为：“‘坚定信心’是领导层的事”，通过讨论引导，使职工认识到，公司的发展与每名职工息息相关，只有坚定信心，才能以良好的精神状态做好本职工作，否则，工作就干不好，就会影响公司的发展。有的职工认为，自己没啥专长，担心转岗待岗，我们讲，工作是干出来的，只要我们以厂为家，端正工作态度，努力学习工作，就一会得到认可的。水厂的运行班是由过去的过滤班、回收班和外输
水厂形势任务教育工作做法和体会,标签：工作心得体会范文,读书心得体会范文,http://www.67jx.com一是做好宣传动员。首先是开好职工大会进行集体动员，做到三个讲清楚：即公司和水厂面临的形势向职工讲清楚；公司改革与发展的思路向职工讲清楚；开展形势任务教育的意义向职工讲清楚；其次是利用黑板报等形式营造教育氛围，使职工积极主动地参与形势教育活动中来。利用黑板报专栏进行宣传，营造活动气氛。
二是抓好班组的学习讨论。由水厂下发学习资料、讨论题目，职工边学习边讨论，参加班组学习讨论的班子成员及时解答职工提出的问题，形式活泼，针对性强。对职工进行形势任务教育，还要善于把大道理化小，深入浅出，小中见大，统一思想，凝聚力量。因此，我们班子成员深入到班组参与班组职工的学习讨论，帮助职工解决存在的模糊认识。比如，有的职工认为：“‘坚定信心’是领导层的事”，通过讨论引导，使职工认识到，公司的发展与每名职工息息相关，只有坚定信心，才能以良好的精神状态做好本职工作，否则，工作就干不好，就会影响公司的发展。有的职工认为，自己没啥专长，担心转岗待岗，我们讲，工作是干出来的，只要我们以厂为家，端正工作态度，努力学习工作，就一会得到认可的。
水厂的运行班是由过去的过滤班、回收班和外输班合并后组建的，现有职工只有11人。他们紧紧围绕“如何做好经济运行、控制成本”、“如何增强职工的主人翁意识和竞争意识”等问题展开讨论。用他们自己的话说：“路就在我们自己的脚下，结构调整是公司发展的大局，只要我们认真学习专业知识，干好本职工作，就一定会为公司的发展做出自己的贡献”。
我们还注意把形势任务教育同“管理创效年”等活动载体有机地结合起来，收到了事半功倍的效果。比如，及时收集职工的合理化建议，在此基础上，研究制定《关于开展群众性增收节支活动目标方案》，并付诸实施，已初见成效。
三是地为职工解决实际困难。在形势任务教育活动中，我们不但注意解决好职工思想观念的转变以及存在的模糊认识，还注意力所能及地为职工解决一些在工作和生活上的困难。教育活动期间，一名职工患淋疤瘤需立即做手术，且已离异，自己带孩子，父母又不在身边，思想压力较大，厂领导知道后，不但安排她住院，还专门安排护理等有关事宜。xx水厂远离市区，因而，职工食堂的食品质量和卫生是职工普遍关心的事情。为此，水厂不但把落实卫生清理落实到人，还经常参与食谱的制定。职工们说，厂领导在管理上很严格，但人情味很浓，我们还有什么理由不认认真真地干好工作呢。
四是做好一人一事的思想工作。在形势任务教育工作中，要把工作做细，就必须深入职工中间，与职工面对面的交流，解决职工在思想和工作中存在的问题。今年三月，由于生产岗位的需要，我们对部分岗位进行了调整，个别岗位进行了并岗。一名职工有一定的抵触情绪，针对这种情况，我们党政领导分头做工作，使这名职工思想得到了彻底转变，工作劲头更足了。这名职工在讨论发言中说：“我的思想观念是在厂领导的帮助下转变的，通过这个形势任务教育，我对公司的发展有信心”。
三、找差距，完善落实制度。通过形势教育活动的逐步深入，我们也认识到自身存在的差距，主要表现在：一是在干部职工中存在的工作标准不高的问题；二是劳动纪律有所松懈；三是一些职工缺乏学习专业知识的积极性。四是在经营管理上与公司的要求还有很大距离。针对发现的问题，我们主要做了以下几个方面的工作，一是在班子建设上落实学习制度；班子集体议事制度和碰头会制度。对领导班子成员提出了明确的要求，班子成员必须从自身做起，深入生产岗位解决实际问题。干部要坚持值班制度和夜查制度，以实际行动做职工的表率。二是针对生产岗位人员重新调整的实际情况，对各岗位的责任和所承担的任务进行了重新明确，进一步完善了细化了岗位责任制度，小到一扇窗户、一个花盆都责任到人。严格按岗位规范、考核细则办事。三是加大对职工的培训考核力度。一方面由水厂根据各岗位的情况依据教材和设备必需掌握的知识下发学习计划和资料，强化生产运行岗位的岗位练兵，同时我们对全厂职工每月进行一次全额培训，一次专业知识的考试，列入考核内容。四是以全面贯彻落实公司下发的各种经营管理制度的文件为契机，进一步提高经营管理水平。大家在学习和执行操作过程中感到了以前工作的差距，同时也对公司新一届领导班子给予高度信任。正象有的职工所说：“按照这样的状态做下去，我们有干头，我们公司有希望”。