概要：公司竞聘考评办法 一、考评小组的构成组长：（略） 组员： （略）二、竞聘者主要考评项目及分值1、 竞选演讲 10分2、 工段管理组构成情况评价 10分3、 达到成本目标标的排名 25分4、 达到质量目标标的排名 25分5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30分三、考评项目计分办法1、 竞选演讲由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。2、 工段管理组结构的情况评价。由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。3、 达到成本目标标的的排名成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，
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一、考评小组的构成
组长：（略） 组员： （略）
二、竞聘者主要考评项目及分值
1、 竞选演讲 10分
2、 工段管理组构成情况评价 10分
3、 达到成本目标标的排名 25分
4、 达到质量目标标的排名 25分
5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30分
三、考评项目计分办法
1、 竞选演讲
由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。
2、 工段管理组结构的情况评价。
由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。
3、 达到成本目标标的的排名
成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
单位成本指标8分，电镀工段综合合格率4分，其余各项均为2分。
4、 达到质量目标标的排名。
质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中9—13项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分，第一名，计100%分，第二名，计分90%分，第三名，计80%分，第四名计70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下：
厚度均匀性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，电位差合格率2分，报废损失3分。
5、 工作能力，敬业精神，人品评价
由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值如下：
工作能力：优10分，良分8分，中分6分。
敬业精神：优20分，良15分，中10分。
人品： 优10分，良6分，中4分。
四、考评小组成员工作纪律
1、 本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感情色彩。
2、 考评小组成员的具体投票内容及会上讨论意见不得外传。
3、 准时参加考评小组工作会，中途不得随意离场。
公司销售部经理岗位责任制
一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。二、根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提 阅读全文 >>
电力公司五四红旗团委申报材料
*团组织于20**年1月27日按期换届，团总支改建制为团委。团委班子健全，设委员5名，其中书记1名，生产、组织、宣传、文体委员各1名。该团委班子作风扎实，主要负责人与班子整体形成合力，作用发挥好，在团员青年中具有较高威信。分公司坚持党建带团建，团干部队伍政治坚定、品德优秀、作风优 阅读全文 >>
公司新春慰问信
慰问信时光荏苒，岁序更新，又一个充满希望的春天即将来临。在这处处洋溢着迎春喜庆气息的时候，公司党、政、工、团特向广大职工表示节日的问候，祝大家新春愉快，猴年吉祥！刚刚过去的20xx年，是我公司在推进企业管理科学化进程中取得重要进展的一年，是企业经营稳步发展的一年，是发展形势越来越 阅读全文 >>