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加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改革发展的能力

[10-10 22:25:53]   来源:http://www.67jx.com  发展规划   阅读:8566

概要:二、坚持抓好关键环节,努力增强企业领导班子的战斗力企业要实现健康、协调、可持续发展,关键在于领导班子能够与时俱进,利用“三个代表”所体现的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题,能够讲政治、讲大局、讲团结,人人想工作、个个干事业,形成无坚不摧的战斗力。为此,我们根据领导班子的现状,抓好“三个环节”,解决影响企业领导班子战斗力的潜在问题。一是开展解放思想、更新观念活动。近年来,先后开展以“解放思想,更新观念,加快发展”为内容的专题教育活动27场次,组织领导班子集中收看省委、市委工作会议5场次,组织外出考察学习18次,使领导班成员开阔了视野,拓宽了工作思路,让班子成员认识到,创新是一种能力、一种素质,更是一种精神、一种魄力,自觉用“三个代表”重要思想来检验我们的思想认识和做法,有勇气进行大胆地扬弃,坚持正确的,纠正错误的,完善不足的,摒弃不科学、不合理的。同时,为了提高班子成员的综合素质和能力,积极鼓励、支持矿领导班成员参加以培养创新能力为核心,以胜任本职工作为目标的能力素质教育培训,近年来,共有7名班子成员参加了emba、mba学习,23人

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二、坚持抓好关键环节,努力增强企业领导班子的战斗力

企业要实现健康、协调、可持续发展,关键在于领导班子能够与时俱进,利用“三个代表”所体现的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题,能够讲政治、讲大局、讲团结,人人想工作、个个干事业,形成无坚不摧的战斗力。为此,我们根据领导班子的现状,抓好“三个环节”,解决影响企业领导班子战斗力的潜在问题。

一是开展解放思想、更新观念活动。近年来,先后开展以“解放思想,更新观念,加快发展”为内容的专题教育活动27场次,组织领导班子集中收看省委、市委工作会议5场次,组织外出考察学习18次,使领导班成员开阔了视野,拓宽了工作思路,让班子成员认识到,创新是一种能力、一种素质,更是一种精神、一种魄力,自觉用“三个代表”重要思想来检验我们的思想认识和做法,有勇气进行大胆地扬弃,坚持正确的,纠正错误的,完善不足的,摒弃不科学、不合理的。同时,为了提高班子成员的综合素质和能力,积极鼓励、支持矿领导班成员参加以培养创新能力为核心,以胜任本职工作为目标的能力素质教育培训,近年来,共有7名班子成员参加了emba、mba学习,23人次参加了采矿、财务、经营管理等专业本科层次的学习。在此基础上,加快了企业改革改制步伐,对非煤产业推行了股份制和股份合作制改造,实现了投资主体多元化。深化了“三项制度改革”,对机关全员竞聘上岗,机关科室由原来的18个精简为15个,人员从166人精简为88人,对物业后勤、学校等单位部分人员实行了竞聘上岗,形成了能者上、庸者下的动态管理机制。

    二是不断提高组织生活质量。该矿加强对班子成员的教育管理,严格规定矿领导不但参加领导班子民主生活会,而且要参加所在支部的小组生活会,接受双重管理和监督,要求领导班子成员要以积极认真的态度参加组织生活,始终以一名普通党员的身份,敞开思想,亮出观点,开展积极的思想交锋。防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪,对别人的问题绕开回避、少说少点,甚至以提希望代替批评,以歌功颂德代替批评与自我批评的现象,切实严格党内的组织生活,通过组织生活把大家的思想凝聚起来、统一起来。

三是高度重视搞好团结。团结是企业领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证,更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。矿党委为搞好团结、维护团结,重点把握好了这样几个环节:1、承认矛盾、认识矛盾而不回避矛盾,并针对具体情况,采取有力措施解决矛盾。2、要严肃认真地贯彻民主集中制,尤其按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定一切重大问题,坚决防止个人或少数人说了算。3、主要领导一视同仁地对待领导班子成员,做到公正处事,不有近有远,不厚此薄彼。4、互相关心,互相爱护,互相支持,党委班子成员之间多进行沟通,少进行猜疑;多一份谅解,少一份隔阂;多一些关心,少一些冷漠;多一些支持,少一些观望,形成团结共事、齐心协力的良好氛围。在领导班子内部,形成了心往一处想、劲往一处使,倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜机遇的干事创业的良好氛围。

三、坚持科学发展观,努力增强企业领导班子驾驭大局的能力

加强领导班子思想政治建设,必须围绕发展这个第一要务,不断提高领导能力和水平,为推动企业发展提供组织保证。近年来,该矿领导班子坚持科学发展观,着力提高“三种能力” 。

1、着力提高推进生产力发展的能力。矿领导班子坚持“煤与非煤”并举的工作思路,针对**煤矿地质条件复杂、煤层薄、生产接续紧张的实际,在全集团公司率先引入国内首套薄煤层三机配套综采机组,并创出了月产员煤11.7万吨的全国新纪录,围绕大力发展非煤产业,紧紧抓住当前加快发展的战略机遇期,加快了“热电厂、广润生物、北七开拓”三个非煤大项目建设,为企业的发展注入了生机和活力。坚持把安全生产是煤矿最大的政治,把“人”看作是安全管理工作的主体,利用“区队长谈访”、“安全大家谈”、“爱我**,关注安全,关爱生命”大讨论、平安建设宣誓、安全文艺演出、漫画展、文艺小分队下基层、女工委定期组织井口送温暖、“进百家、访千人”亲情帮教等活动,开展循循善诱、触动心灵的安全为天教育、遵章守纪教育和安全知识教育。成立了“三违”人员身心调适医院,对一月内连续两次“三违”和严重“三违”人员进行望(观察)闻(询问)问(表述) 切(沟通、纠正)的“治疗”,面对面的做好他们的思想工作,在此基础上,狠抓了“双基”建设,实施班组自治,推广目视管理,打造视觉文化,营造让人产生美感、舒适感、安全感的生产环境,着力建设本质安全型矿井。为了适应“大集团”战略的要求,有效参与国内外市场竞争,先后通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系三大标准认证,并本着简单可行、管理创新的思想,把rmo精细化管理模式、内部市场化、矿务公开等工作,融合到三大标准体系中,形成**煤矿质量、环境、职业健康安全体系《管理手册》,建立健全了各项操作程序,形成了pdca循环,做到了“四个凡事”(凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督)。

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