概要： （五）重组人才引进和配置机制，达到人力资源的最佳组合众所周知，国际金融间的业务竞争，归根到底是人才的竞争，谁占有人才，充分利用人才，实行人力资源的最佳组合，谁就可能在竞争中处于有利地位。因此，人才重组机制、配备机制是金融重组的一项重要方面。借鉴国外的经验，一是应建立、健全人才准入和流出机制，打破传统的人才能进不能出、能出不能进的用人格局。对银行业的富余人员或不适合在银行工作和不愿在银行工作的，在政策允许的范围内，可实行内部退养制、一次性买断制、下岗分流制，建立精简高效的用人机制；高薪聘请业务技术娴熟、有经营管理才能的技术人才。二是按照德、能、绩、效的用人原则，“不拘一格用人才”把一些长期工作在基层品德端正、政绩突出、善于开拓、思维敏捷、文字功底深厚的人才重用到领导岗位上来。实行行长竞聘制，班子成员组阁制，中层干部选聘制，一般员工考核录用制。三是大力推行东西部人才交流制度，为一些愿意到西部工作的青年大学生提供锻炼的机会。四是重组劳动人员结构，发挥各自的特长，把每一个员工放到适应其工作的岗位，做到人尽其才，物尽其用。尽可能精减机关行政管理人员，把
金融重组与可持续发展的战略研究,标签：学校三年发展规划,学校发展规划,http://www.67jx.com（五）重组人才引进和配置机制，达到人力资源的最佳组合
众所周知，国际金融间的业务竞争，归根到底是人才的竞争，谁占有人才，充分利用人才，实行人力资源的最佳组合，谁就可能在竞争中处于有利地位。因此，人才重组机制、配备机制是金融重组的一项重要方面。借鉴国外的经验，一是应建立、健全人才准入和流出机制，打破传统的人才能进不能出、能出不能进的用人格局。对银行业的富余人员或不适合在银行工作和不愿在银行工作的，在政策允许的范围内，可实行内部退养制、一次性买断制、下岗分流制，建立精简高效的用人机制；高薪聘请业务技术娴熟、有经营管理才能的技术人才。二是按照德、能、绩、效的用人原则，“不拘一格用人才”把一些长期工作在基层品德端正、政绩突出、善于开拓、思维敏捷、文字功底深厚的人才重用到领导岗位上来。实行行长竞聘制，班子成员组阁制，中层干部选聘制，一般员工考核录用制。三是大力推行东西部人才交流制度，为一些愿意到西部工作的青年大学生提供锻炼的机会。四是重组劳动人员结构，发挥各自的特长，把每一个员工放到适应其工作的岗位，做到人尽其才，物尽其用。尽可能精减机关行政管理人员，把骨干人员和主要力量放到营业一线。内勤工作岗位一律配备年龄在30岁以下的青年员工或临时工。同时，实行岗位交流、轮换制度，通过不同岗位的操作实践，给每一位员工进行工作定位和能力定位。
金融机构业务重组也是机制创新和业务创新过程，没有业务创新，不实行金融重组，中国银行业就不可能与时俱进，实现可持续发展。当今，世界银行业的制度结构、组织结构、运作模式和竞争格局都在经历一场深刻的变革，促成并强化了商业银行活动全球化、组织结构虚拟化、业务结构全能化等趋势的形成。未来银行业竞争的焦点不仅仅是运用现代信息技术，为客户提供更加优质的服务，不断更新金融产品，更重要是在如何实现可持续发展策略上的竞争，实行金融重组将是中国银行业实现可持续发展的必然选择！