概要：今年以来，县委组织部按照自治区党委组织部、地委组织部的要求，深入开展“双满意”活动，并结合组织工作和组工干部自身实际，着力构建“和谐组织部门”。一、基本做法1、超前谋划，周密部署。按照自治区党委组织部、地委组织部的安排，结合组织工作实际，及时调整充实领导小组，制定实施方案，将“双满意”活动贯穿组织工作全过程，把“双满意”工作落实情况作为衡量组织工作好坏的重要标准。同时把“十项工作”进行分解，落实到科室，责任到个人，由部长亲自抓，分管副部长具体抓所负责的科室，形成一级对一级负责，层层抓落实的好格局。2、加大宣传，营造氛围。在沙雅党建网站、广播、电视、“oa”办公系统学习园地中开设专栏，使每名组工干部明确开展“双满意”活动的意义；要求每名组工干部，向上级组织部门上报2-3篇“双满意”理论文章，在部内开展理论文章评比活动，在全县范围内开展“双满意”征文活动，并列入考核范围，进一步加大“双满意”活动的宣传力度，推动工作有效开展。3、明确职责，狠抓落实。按照科室分工，将“双满意”活动“十项工作”进行分解，每个科室至少承担“一项工作”，占年终科室考核的30%
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今年以来，县委组织部按照自治区党委组织部、地委组织部的要求，深入开展“双满意”活动，并结合组织工作和组工干部自身实际，着力构建“和谐组织部门”。
一、基本做法
1、超前谋划，周密部署。按照自治区党委组织部、地委组织部的安排，结合组织工作实际，及时调整充实领导小组，制定实施方案，将“双满意”活动贯穿组织工作全过程，把“双满意”工作落实情况作为衡量组织工作好坏的重要标准。同时把“十项工作”进行分解，落实到科室，责任到个人，由部长亲自抓，分管副部长具体抓所负责的科室，形成一级对一级负责，层层抓落实的好格局。
2、加大宣传，营造氛围。在沙雅党建网站、广播、电视、“oa”办公系统学习园地中开设专栏，使每名组工干部明确开展“双满意”活动的意义；要求每名组工干部，向上级组织部门上报2-3篇“双满意”理论文章，在部内开展理论文章评比活动，在全县范围内开展“双满意”征文活动，并列入考核范围，进一步加大“双满意”活动的宣传力度，推动工作有效开展。
3、明确职责，狠抓落实。按照科室分工，将“双满意”活动“十项工作”进行分解，每个科室至少承担“一项工作”，占年终科室考核的30%，对年终未完成任务的科室年终不能评“先进科室”，负责人不能评优。对“十项工作”中由科室共同完成的，在年终评出“优先奖”。
4、加强监督，确保落实。利用党建网站，设置“双满意”专栏，着重把“十项工作”分为子栏目，将工作的落实情况在网上进行公布，接受社会的监督。同时，在每月25日召开的党建例会上，征求各党委负责人的意见，对“双满意”开展情况进行通报，进一步推进工作顺利开展。
二、取得成效
1、树立“以人为本”的工作理念，营造了和谐部风
建立组织部长与科级干部、主管领导与组工干部、组织部门与干部家属约谈及谈心谈话制度。每月定期在部领导、科室负责人、科室干部、各科室之间，通过工作汇报、座谈讨论、文体联欢等形式，使组工干部之间增进了解；在长假期间开展组工干部配偶、子女争当“贤内助”活动，组织全体组工干部及配偶、子女召开联欢会、户外游，加强组工干部家庭之间、家人之间的交流和沟通，每年评选出2户“优秀家庭”、3名“最佳贤内助”进行现场表彰；推行人性化服务，整理下发了20条待人接物的文明用语；部领导亲自组织开展“四送”活动，即“干部生病期间探望送关怀、送花篮；生日期间送贺卡、送蛋糕；节日期间登门送祝福；同事之间长久不见送问候”。使组织部门和组工干部更具人性化和人情味。将关心、爱护基层干部落到实处，共接待群众来访12人次，来信5件，办理17件次，办结率为100%；为援疆干部解决生活、学习上的困难，及时发放生活补助费，提高电话补助费，使他们安心工作；在乡镇党委换届工作中对6名长期工作在基层的干部，调整到县直单位工作；选派15名乡镇干部和50名基层教师分别到河南洛阳市委党校、师范学院分别进行两个月和6个月的学习培训；看望基层生病干部15人、到医院看望患者9人次，送去慰问品、慰问金共计3000余元。如：为重病的原海楼乡党委副书记、退休干部赛买提·卡德送去慰问金500元，并协调该乡解决部分医疗费；对得脑溢血的海楼乡乡长艾合买提·卡德在住院期间部领导带慰问品看望两次；为癌病患者蔻红捐款1000余元。
2、创新工作措施，营造争先创优的工作氛围
实行组织工作创新制，部内各科室年初结合自身重点、难点工作，拟定1—2个创新工作内容，制定工作目标和实施计划，年终总结汇报创新成果，目前，结合组织工作实际已确立8项创新项目（组织工作年鉴、“oa”办公自动化管理、发展党员、村级财务规范化管理、基层组织建设、创建再就业培训中心、建立“双帮扶”工作长效机制、壮大集体经济），已形成材料上报上级组织部门审定。建立《组织部岗位轮岗机制》，对表现突出的1名组工干部推荐到上级部门锻炼，有8名基层干部到组织部进行跟班学习，对部内2名同志进行轮岗，建立健全组工干部能“上”能“下”竞争机制，使组织部始终保持“一池活水”。
3、建立扶贫帮困联系点制度，推行了组工干部亲民、爱民、富民工作机制
建立“三不脱钩”（不解决问题不脱钩、不发展不脱钩、不脱贫不脱钩）长效帮扶机制，组织部主动“寻穷亲”，组工干部积极“结穷亲”，在原帮扶对象红旗镇依力尕尔村脱贫的基础上，又确定全县条件最差、最落后的英买力镇赛克孜沃塔克村为帮扶点，建立了部长包村、副部长包组、其他组工干部包户的帮扶机制，制定帮扶计划和措施，实行扶贫帮困与组工干部奖惩、考核、选拔任用挂钩。目前，建立组织部扶贫帮困联系点5个，建立组工干部扶贫联系点13个。在农忙季节，组织组工干部深入到帮扶点过组织生活、开展支农活动，并把发展红枣作为农民增收的支柱产业，帮助农民种植红枣1万余株。同时积极开展“党员奉献日”活动3次，利用周末休息日为贫困户植树、到棉田间苗等活动，解决贫困户的实际困难20余件，今年，累计下派干部扶贫蹲点66人次231天，为扶贫点捐款1.5万余元，发放15只“扶贫羊”，筹资建抗震安居房屋13间，帮助扶贫村