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门业有限公司度工作总结及2017年工作思路

[05-11 15:32:59]   来源:http://www.67jx.com  工作总结   阅读:8399

概要:7.存在的重要问题1)一些人观念上有差距,竞争拼搏意识不足,缺乏危机感和紧迫感,缺乏责任心和认真多变的精神。2)销售工作,有待加强,特别是汽车门销售未完成计划,汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。3)生产工作,还时有不能保供的现象,生产调度和计划有时脱节工装设备不足,手工操作比重很大,效率低,消耗大,制造成本偏高,文明生产还需加强。4)产品质量还存在不少问题。设计质量不高,一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验,有的技术图纸表述不清,甚至出现错误,生产工艺不精不细,工艺纪律执行的不认真,不严格。外协采购件质量不高,质量控制不严格。不合格工作流入下道工序,为保进度不得不让步放行。5)物资采购供不及时,供不合格时有发生,定额发料,配送料制度没有认真执行。6)公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。7)企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。8)还没有形成公司自身的企业文化。04年已过去,成绩已经成为了历史,我们只有充分认识自身的问题和差距,认清面临的新形势和任务,才能扬长避短,面向未来,

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  7.存在的重要问题

  1)一些人观念上有差距,竞争拼搏意识不足,缺乏危机感和紧迫感,缺乏责任心和认真多变的精神。

  2)销售工作,有待加强,特别是汽车门销售未完成计划,汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。

  3)生产工作,还时有不能保供的现象,生产调度和计划有时脱节工装设备不足,手工操作比重很大,效率低,消耗大,制造成本偏高,文明生产还需加强。

  4)产品质量还存在不少问题。设计质量不高,一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验,有的技术图纸表述不清,甚至出现错误,生产工艺不精不细,工艺纪律执行的不认真,不严格。外协采购件质量不高,质量控制不严格。不合格工作流入下道工序,为保进度不得不让步放行。

  5)物资采购供不及时,供不合格时有发生,定额发料,配送料制度没有认真执行。

  6)公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。

  7)企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。

  8)还没有形成公司自身的企业文化。

  04年已过去,成绩已经成为了历史,我们只有充分认识自身的问题和差距,认清面临的新形势和任务,才能扬长避短,面向未来,追求卓越,超越发展,把企业做强做大。

  二、2007年的工作思路和安排

  新的一年已经开始,我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战,所谓发展机遇:

  一是、火车门市场有:

  l传统的部备车门提速车门市场

  l200km/h和300km/h高速车门及动车组车门市场

  l青藏铁路车门市场

  二是、地铁轻轨市场有;

  l重庆单轨的延续项目

  l伊朗地铁车门市场

  l北京地铁车门市场

  l地铁屏蔽门市场

  三是、汽车门市场有:

  l现有的高档汽车门市场

  l开发中档汽车门市场

  四是、汽车门和轨道门的国际市场

  l汽车门和轨道门国际市场,主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲,并出口部件到德国市场。

  虽然有这么多市场机遇,但是绝非垂手可得。我们必须根据自身特长,敢于和善于竞争,敢于拼争,去捕捉到这些机遇。为此我们文章版权归.作者所有!确立今年的总方针是:

  1)提高技术水平和层次,巩固、扩大传统轨道、汽车门市场;争夺200km/h提速车,青藏铁路车和地铁市场。

  2)加快国产化进度,压缩成本、降低费用,开发中档汽车门市场。

  3)采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。

  4)全面出击,开发国际市场,努力争夺市场份额,增加销售额。

  经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万,轨道4600万(含出口500万)。实现利润1000万。

  为实现上述方针目标,我们要求在20**年做好如下工作:

  1.销售工作:

  l树立大市场的观念,巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。

  l讲求策略,研究方法,深入市场,分析市场,抓住用户,把握关键人物,宣传自己优势,增进了解,保持接触,建立长久关系。

  2.技术工作:

  l用高水平,高技术含量的产品打进市场,占领市场。

  l提高设计质量,加快设计试制进度,适应市场需求。

  l确定研发攻关项目,选择项目负责人,深入车间、班组,亲自动手组装调试,解决现场问题。

  3.生产、质量工作:

  l整顿整体工艺流程,建立工序中的工艺流程,严肃工艺操作规程和纪律。精工细作,精益求精,从细微坐起,保证生产质量、精度。

  l精心组织,细心安排,协调配合,保证进度,提高效率。

  l提高采购质量,降低采购成本,保证生产需要。

  4.加强管理工作:

  l调整机构,定岗定编,继续招聘优秀人才,充实技术、工艺、质量和管理岗位。

  l采取末位淘汰法,实行优胜劣汰。

  l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度,实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证,实行培训上岗制度。

  l强化行政管理和劳动纪律,文明办公、文明生产管理。

  l完善销售系统的承包制,技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。

  l建立公司的总计划体系和指标体系,财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则,实行成本否定制度。

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