请关注67教学网 http://www.67jx.com
收藏本站 网站地图

当前位置:67教学网范文网总结计划工作总结门业有限公司度工作总结及2017年工作思路» 正文

门业有限公司度工作总结及2017年工作思路

[05-11 15:32:59]   来源:http://www.67jx.com  工作总结   阅读:8399

概要:总结经验,认清形势,深化管理,再创佳绩全体员工,同志们:2006年,我们用扎实的工作,坚韧不跋的拼搏,创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的2007年之际,迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-2007年。今天,我们的公司全体员工聚集一起,总结20**年工作,发扬成绩,克服弱点;展望20**年新形势,明确方向,增强信心,去争取更多、更大的市场;团结一致,克服困难,深化管理,奋力拼争,再创集团公司的辉煌业绩。一、2006年的工作总结一年来,在激烈的市场竞争中,新一届经理班子在总经理的领导下,转变观念,开拓创新,正确处理面临的复杂问题,讲求方法,勇于负责,外塑形象,内抓管理;突破了市场开发、技术开发、生产建设,质量管理和经营管理中的一些瓶颈,各项经济技术指标,创历史最好水平,实现了新厂建设,搬迁和生产经营的平稳过度,初步建立了一套公司内部的管理机制,保证了生产经营取得突破性进展,经济效益持续增长,公司开始步入可持续发展的轨道。1.销售收入创历史最高。全年销售火车门18个品种,汽车门99个品种,总计117个品种79

门业有限公司度工作总结及2017年工作思路,标签:工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com

总结经验,认清形势,深化管理,再创佳绩

全体员工,同志们:

  2006年,我们用扎实的工作,坚韧不跋的拼搏,创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。

  在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的2007年之际,迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----2007年。

  今天,我们的公司全体员工聚集一起,总结20**年工作,发扬成绩,克服弱点;展望20**年新形势,明确方向,增强信心,去争取更多、更大的市场;团结一致,克服困难,深化管理,奋力拼争,再创集团公司的辉煌业绩。

  一、2006年的工作总结

  一年来,在激烈的市场竞争中,新一届经理班子在总经理的领导下,转变观念,开拓创新,正确处理面临的复杂问题,讲求方法,勇于负责,外塑形象,内抓管理;突破了市场开发、技术开发、生产建设,质量管理和经营管理中的一些瓶颈,各项经济技术指标,创历史最好水平,实现了新厂建设,搬迁和生产经营的平稳过度,初步建立了一套公司内部的管理机制,保证了生产经营取得突破性进展,经济效益持续增长,公司开始步入可持续发展的轨道。

  1.销售收入创历史最高。

  全年销售火车门18个品种,汽车门99个品种,总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%,比上年增长10.3%。其中:火车门6242.6万元,比计划增长35.7%,比上年增长11.99%,汽车门2655.9万元,完成计划的66.4%,比上年增长6.55%。

  2.生产总值突破亿元。

  全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种,7378套成套门,实现总产值11763.3万元,比上年增长25.2%。

  3.利润总额创新高

  全年实现利润总额1318.8万元,净利润1160.5万元,比计划增加9.9%,比上年增加11.1%,投资人权益累计5576.8万元,比上年增长13%。

  4.新厂建成投产公司展现新面貌

  历时一年,投资1984.5万元,集团公司新厂建成投产,新厂房按现代化工艺流程,增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面,实施定置管理,文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。

  5.新产品研发、国产化有新进展:

  06年新产品设计,试制速度加快

  l立项开发17项,其中4项研发项目,3项完成样品试制,13项国产化项目,6项完成样品试制,2项通过了鉴定。

  l火车门、地铁门设计改制13项,投产8项。

  l汽车门,设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。

  6.管理开始步入规范:

  1)健全了公司的组织机构:实行部门定岗定员,建立了部、车间、组织管理层次,组建了成品库,工具库,恢复完善了展厅和试验区。

  2)完成了iso9001新版标准复审和认证。开始了iso14000和ohsas18000认证工作和capp及pdm的应用。

  3)强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下,加强了工艺文件的编制,工艺流程的制定,工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%,同时,加强售后服务,产品用户满意率由70%提高到90%,逐步改善了用户对集团产品的不良印象。

  4)财务和物资管理工作得到加强,公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下,通过充实人员,建立和完善制度,加强对物资采购,成本核算和费用的控制,取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%,库存减少42.6%,库存周转率比上年加快5次,提高55.6%。压缩采购价,修旧利废,节约采购资金80.3万元。公司荣获银行aa级信誉单位和纳税信誉a级单位,2年内免税务检查。

  5)规范生产指令和生产计划管理,改变令出多门计划性差,生产调度不灵的被动状况,同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度,使生产秩序逐步趋于正常。

  6)实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制,并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核,调动了员工的积极性,增强了责任感。

  7)加强人力资源管理。06年公司广泛吸纳、招聘各种人才,适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人,其中,技术专家1人,高级工程师3人,硕士研究生2人,增强了技术力量,提高了员工总体素质,同时组织了不同层次的职业技能培训,初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动,陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。

[1] [2] [3]  下一页


Tag:工作总结工作总结范文,年度工作总结总结计划 - 工作总结

更多《门业有限公司度工作总结及2017年工作思路》相关文章