概要：二0XX年以来，**县电力局开展“四好”班子建设工作在省公司党委、延安市工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六大四中、五中全会精神为指导，以巩固和发展共产党员先进性教育活动为契机，以系统“管理年”活动为主线，按照省公司党委《关于开展以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动的实施意见》，牢固树立和认真落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我局“四好”班子建设工作取得了一定成绩。现就该项工作总结如下：一、强化领导、确保落实按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《**县电力局关于开展“四好班子”活动实施方案》。制定了年底创达省级文明单位标兵的创建目标，为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部书记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。具体负责局“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局形成了以党支部领导，各个科室密切配合多
县电力局创建四好领导班子工作自查总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com 二0XX年以来，**县电力局开展“四好”班子建设工作在省公司党委、延安市工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六大四中、五中全会精神为指导，以巩固和发展共产党员先进性教育活动为契机，以系统“管理年”活动为主线，按照省公司党委《关于开展以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动的实施意见》，牢固树立和认真落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我局“四好”班子建设工作取得了一定成绩。现就该项工作总结如下：
一、强化领导、确保落实
按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《**县电力局关于开展“四好班子”活动实施方案》。制定了年底创达省级文明单位标兵的创建目标，为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部书记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。具体负责局“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局形成了以党支部领导，各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、具体开展情况
1、注重加强领导政治理论学习，努力提高整体班子素质。
20**年初，我局在巩固和发展“保持共产党员先进性教育”活动的同时，精心组织，周密安排，认真落实，将“四好”领导班子[找材料 到.-网上服务最好的文秘资料站点！]建设作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的党性修养。一如既往地注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周早点名后半小时为学习时间，雷打不动。周一为安全学习、周二、周四为政治理论学习时间，周三为用电营销科目学习时间，周五为电力生产科目学习时间，职工学习笔记均达8000字以上，领导干部学习笔记均达2万字以上。定期组织党员学习会议，行风监督员座谈会。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了局情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体职工上下齐心协力，共建“和谐电力、诚信地电”的良好氛围。
2、狠抓企业经营管理，确保企业各项经营指标按期完成。
企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照集团公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。局20**年第一季度，在局班子的正确领导下，我局共完成售电量3527.4887万kwh ，比去年同期的1909.2344万kwh增长了1618.2543万kwh，增长率为84.76%。1至3月份完成平均售电单价为570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增长了11.9元？kkwh。1至3月份综合线损率完成为5.11%，1至3月份实现利润为422.6082万元。电费上解率为100%。同时局领导班子成员始终将电力营销工作作为和各项工作的重中之重和落脚点，不断提升优质服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。本年度，客户服务中心推出电费预收业务，探索推行大客户访问制，努力构建现代基层电力企业。
3、加强团结突出民主，坚持集体领导管理工作。
我局在生产经营、重大项目安排、工程招投标、物资采购和重要人事任免等方面始终坚持集体讨论决定，领导班子成员之间对待工作能坦诚相待，互相支持，相互配合，工作效率明显。今年局领导班子成员更是充分发挥领导班子的创造力和凝聚力，一致决定将优化现有电力市场，不断开拓新市场作为各项工作的重中之重，经过多次会议研究和多方论证，总投资约5000万元的35kv和110kv输变工程已全面启动，预计20**年底可投入使用。此项工程的完成将大大改善现有**供电被动局面，突破企业成长瓶颈，为今年企业售电量突破一亿kwh大关打下牢固基础。同时今年我局在加强内部监管，抓精神、政治文明建设方面不放松。我局今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的电力职工队伍，全力我局的精神文明建设再上新台阶。