概要：全面贯彻两会精神，做大做强环保产业环保公司20**年工作总结20**年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下，带领全体同志和全体职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，牢固树立科学发展观，全面贯彻沙运司两会精神，紧密围绕生产经营这个中心，加快发展步伐，加速实施环保产业链举措，与时俱进，开拓创新，克服困难，埋头苦干，以扎实有效的工作机制，奋发有为的精神状态，促进了党的建设和生产经营目标全面实现，以公司“两会”精神为动力，环保公司广大干部职工团结一心，从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发，创新管理、强化责任，真抓实干，各项工作都能正常有序的开展，为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神，全面提升经济增长质量。今年以来，环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要
沙漠运输公司环保公司度工作总结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com全面贯彻两会精神，做大做强环保产业
环保公司20**年工作总结
20**年环保公司在沙运司党委、沙运司的正确领导下，带领全体同志和全体职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，牢固树立科学发展观，全面贯彻沙运司两会精神，紧密围绕生产经营这个中心，加快发展步伐，加速实施环保产业链举措，与时俱进，开拓创新，克服困难，埋头苦干，以扎实有效的工作机制，奋发有为的精神状态，促进了党的建设和生产经营目标全面实现，以公司“两会”精神为动力，环保公司广大干部职工团结一心，从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发，创新管理、强化责任，真抓实干，各项工作都能正常有序的开展，为沙运司的经济发展做出了应有的贡献。全年完成了羊塔1英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护工作，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、深入贯彻落实两级领导重要讲话精神，全面提升经济增长质量。
今年以来，环保公司认真落实公司、沙运司两级领导重要讲话精神，全面贯彻实施沙运司制定的发展总体方针，紧紧围绕生产经营和市场开拓这一主题，不断强化工作推进力度，狠抓各项措施的落实，加速实施环保产业链举措，各项工作取得突出成就。
（一）实现了由单一运行维护向工程施工和环保项目作业的转变。公司和沙运司正在步入快速发展时期，随着沙运司产业结构调整的顺利进行，环保产业也得到了长足发展，现已全面开展了塔里木探区环保项目施工、完井环保作业、各作业区环保运行管理等工作，管理能力及作业水平已得到很大提升，主要表现是环保工程施工和环保项目作业创收在总收入中的比重不断增大，在环保公司总产值中的比重都超过了80%。
（二）环保作业的科技含量不断提升，工作取得了突破性进展。今年以来，油田公司加大了环保和清洁生产的重视程度，将其作为重点工作之一，作为一项专题推进，通过政策引导、机制推进、专项扶持等多项措施，使得洗井作业和泥浆固化、泥浆回收利用等工作取得了阶段性的成效。主要做了如下工作。一是组织实施了全员压力容器、锅炉、泥浆化验等培训取证，解决了在经营项目拓展中人才短缺的困难。二是争取到了洗井作业合同额度，延伸了环保作业范围。三是完成了运营资质的升级换证，目前环保公司污水处理运营资质都是国家乙级证。四是落实各站点工作和管理标准，加速发展油田环保产业。“市场开拓联工程施工，工程施工联运行维护”的联动发展模式，有效的推进环保产业向内涵式和外延式发展转变。
（三）不断强化管理水平，产业结构不断优化。通过不断强化市场开拓的力度，环保公司的市场空间得到稳步提升，产业结构的不断优化，使企业的效益水平和职工的收入不断的提高，为进一步做大做强环保业奠定了坚实的基础。
（四）实施人性化管理，加强员工队伍建设。随着环保公司产业的不断扩展，队伍人数也在急剧的增加，人员结构也比较复杂，给管理工作带来了极大的困难，环保公司根据沙运司的有关规定和自身的实际，制定了社会化用工的详细管理办法，做到了管理工作有章可循，我们在生活上去关心员工，在工作上主动去引导他们，以人性化的管理稳定了队伍理顺关系，促进了环保公司管理水平的全面提高，为经营目标的实现提供了有利的保证。
二、加强项目管理，确保工程质量，努力降低成本。在进行单体工程管理过程中，严格实行项目管理制度，对工程质量实施全面质量控制，确保工程的施工质量，真正做到干一个工程树一个品牌，要不断为沙运品牌添砖加瓦。一是每一个项目工程，施工前做到仔细看图、识图，全面掌握工作量和施工要求，施工期间利用好有效时间，加快工程进度，确保工期和质量。二是在工程管理中，开源节流，努力降低各项成本，管理人员必须树立成本意识，向每位员工传递成本压力，在保证质量的前提下追求利润最大化。三是做好施工项目组织协调工作，做好设备、材料、技术和人员等资源保障工作，各项事宜早期介入，早做准备，避免延误工期和影响质量。四是把好每一个环节的施工质量关，主要是抓好施工过程管理，优质、安全、高效地组织施工，努力与甲方（业主）协调沟通和合作，提高项目施工服务质量。