概要：1、抓好安全教育、提高员工安全意识：提高员工的安全意识和责任意识是搞好安全生产的前提，20**年我们要加强安全文化建设，开展好“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，在公司营造良好的安全氛围。在安全生产培训方面我们要实现培训管理制度化和教材内容标准化，通过安全生产法律、法规的教育培训，使公司员工人人达到“我要安全和我会安全。2、层层落实安全责任、完善安全生产制度：在安全生产管理中我们要按照关于加强安全生产工作的指示精神，认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，建立健全发电、供热突发事件的应急预案，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。3、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出检修和运行等方面存在经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好检修、运行的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作“三落实”，坚持事故处理“四不放过”原则，在公司建立反习惯性违章的常态机制，通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握设备安全状况，明确整改目标
电厂年度工作总结及下年安排,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com1、抓好安全教育、提高员工安全意识：提高员工的安全意识和责任意识是搞好安全生产的前提，20**年我们要加强安全文化建设，开展好“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，在公司营造良好的安全氛围。在安全生产培训方面我们要实现培训管理制度化和教材内容标准化，通过安全生产法律、法规的教育培训，使公司员工人人达到“我要安全和我会安全。
2、层层落实安全责任、完善安全生产制度：在安全生产管理中我们要按照关于加强安全生产工作的指示精神，认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，建立健全发电、供热突发事件的应急预案，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。
3、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出检修和运行等方面存在经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好检修、运行的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作“三落实”，坚持事故处理“四不放过”原则，在公司建立反习惯性违章的常态机制，通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握设备安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。 www.67jx.com
（二）狠抓设备治理，不断提高设备健康水平
20**年，公司发电、供热任务仍然十分繁重，因此加强设备治理、保证安全生产是我们完成各项工作、提高经济效益和社会效益的保证。我们要狠抓设备的治理改造，针对锅炉受热面和风帽磨损等频发问题开展专题攻关，从设备管理、技术改造和存贮燃煤、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康运行。
1、加强检修和运行管理：在年度大修、小修工作中严格执行检修工艺流程，科学安排、严密组织，切实做到应修必修、修必修好；在运行管理中严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，做到勤分析、勤调整，减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。
2、切实抓好节能降耗工作：进一步把节能降耗工作贯穿于生产经营管理的全过程，加强机组运行分析管理，继续开展运行值之间的小指标竞赛活动，每月对各值指标进行公布，激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，保持煤场无火的成绩，合理进行燃煤参烧，努力降低发电成本。
3、加强文明生产管理：继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。
（三）、强化经营管理、提高经济效益
20**年我们没有基建项目，在经营管理工作中我们必须树立过紧日子的思想，增强全员的经济效益意识，抓抓住关键环节，在可控费用上加强财务管理，积极采取措施，勤俭节约，提高效益，努力改善公司经营状况。
1、全面加强预算管理：我们要强化成本意识，实施财务定额管理，按期召开经济活动分析，将成本与费用控制在预算指标范围之内。
2、积极抢发电量：我们要围绕20**年发电任务按月倒排电量计划，继续和电网公司的调度进行沟通、联系，努力提高机组的可调小时，减少非计划停运时间。
3、加大热力营销工作：在营销工作中，要继续发扬收费员的“三千精神”，确保年度收费任务完成98％以上，同时把争取热价调整作为经营工作的重点，积极与政府相关部门沟通协调，尽最大努力做好热价调整工作。
（四）加强员工培训工作，不断提高员工队伍素质。
随着公司隶属关系的改变，呼伦贝尔能源基地的启动,公司技术人员向外交流的机遇将大大增加,在一定时期内技术员工的输出必将影响到我们安全生产，为了化解这一矛盾，确保公司员工技术水平不降，我们要通过建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养来解决这一问题。
1、创建学习型企业：我们提出的创建学习型企业，主要目的就是增强公司人力资源的储备。通过开展创建活动，在全体员工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，20**年我们要形成以党委中心组带头学习、管理人员主动学习、全体员工认真学习的良好风气，建设一支风气正、有活力的知识型员工队伍，推动公司健康发展。
2、完善人才成长激励机制：在员工培训中以提高员工素质和能力为目标，以岗位培训和技能培训为重点，建立健全培训工作的激励约束机制，提高培训工作质量，根据公司发展情况和各岗位技术人员的实际，有计划、有步骤的进行针对性培训，保证公司近期和远期发展对人才的需要。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页