概要：为落实依法“从严治警”方针，打牢“执法为民”思想基础，全面推进公安交警队伍的正规化建设，更好地为人民服务，交警大队结合县局及上级的指导方针，通过外联内动，深挖根源和开门评警、广泛征求等多种形式，召开座谈会，发放征求意见卡，并结合批评与自我批评，查出了诸多存在的问题，同时结合实际，对存在的问题进行了深入细致的剖析和整改，现汇报如下：一、精心组织，深入动员，多策并举查不足为确保此次活动顺利开展，大队领导极为重视，采取外联内动，寻根问源和“开门评警”等形式，从以下几个方面查出了存在的不足：（1）是开门评警广纳柬。以召开座谈会和发放征求意见卡等形式，广泛征求社会意见，并先后发放征求意见卡余份，召开座谈会**场，使许多单位和个人提出了存在的问题和对交警大队的不满。（2）是自我批评和互相批评。由民警本人首先对自己的不足之处实施深刻的反醒和自查，对自己看不到或不愿说的错误则由其他民警或当事人提出。（3）是领导带头，明查暗访，以外联内动形式，查找每位民警的所在问题。二、存在的问题经过一个时期的深入细查，发现大队民警严重存在以下几个问题：（1）宗旨观念淡薄，服务意
交警大队“从严治警、执法为民”教育整顿查摆剖析小结,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com为落实依法“从严治警”方针，打牢“执法为民”思想基础，全面推进公安交警队伍的正规化建设，更好地为人民服务，交警大队结合县局及上级的指导方针，通过外联内动，深挖根源和开门评警、广泛征求等多种形式，召开座谈会，发放征求意见卡，并结合批评与自我批评，查出了诸多存在的问题，同时结合实际，对存在的问题进行了深入细致的剖析和整改，现汇报如下：
一、精心组织，深入动员，多策并举查不足
为确保此次活动顺利开展，大队领导极为重视，采取外联内动，寻根问源和“开门评警”等形式，从以下几个方面查出了存在的不足：
（1）是开门评警广纳柬。以召开座谈会和发放征求意见卡等形式，广泛征求社会意见，并先后发放征求意见卡****余份，召开座谈会**场，使许多单位和个人提出了存在的问题和对交警大队的不满。（2）是自我批评和互相批评。由民警本人首先对自己的不足之处实施深刻的反醒和自查，对自己看不到或不愿说的错误则由其他民警或当事人提出。（3）是领导带头，明查暗访，以外联内动形式，查找每位民警的所在问题。
二、存在的问题
经过一个时期的深入细查，发现大队民警严重存在以下几个问题：
（1）宗旨观念淡薄，服务意识落后。该问题主要来源于车管科，一些乡下农民在办理车辆入户手续时，因不懂业务程序，时常跑前跑后走弯路，还有的因路途遥远和交通不便，致使手续尚未办完便到了下班时间，而一些工作人员却俨然不顾ban证者的苦衷，依然按时的下班吃饭，从而延长了当事人的ban证时间。
（2）有处理案件不公现象。此现象主要表现在事故科和公路巡警中队，一些同志因业务不精和人情问题，在处理案件中标准高低不依，或轻或重、或定性不准、或处罚力度不够。
（3）责任心不强，有迟到、早退现象。个别民警，尤其一些女同志，受“养尊处优”的恶习，工作上邋邋遢遢，不思进取，甚至浮衍了事、不当回事，有的为照顾家庭出现迟到和早退现象。
（4）个别公路巡警人员在依法纠章中拘于形式，不善动脑，致使一些违章车辆绕道行走，从而出现违章车辆逃避打击和检查的现象。
（5）有执法不文明现象。如执勤中队在城区秩序管理工作中对当事人不能晓之以理，动之以情，致使工作中常被当事人误解，从而造成被动局面。
（6）懒于学习，业务不精。个别人员工作惯于“老一套”，对新形式下人民交通警察的标准和要求做得不严，加之懒于学习，忙于工作，从而出现“学习不精，业务不能”的执法质量不高现象。
（7）缺乏主观能动性，对开展工作不够积极主动，喜欢做等工作，领导安排什么就干什么。
三、对存在问题原因的分析
经过大队长时间的认真学习、剖析和查摆，发现以上不良现象的形成不外乎以下几点原因：
（1）个别民警人素质不高，奋斗精神缺乏，思想意识不坚，全心全意为人民服务的宗旨不强。
（2）缺乏换位思考意识。个别工作人员只知道站在个人立场上看问题，没有理解到当事人的难处和苦衷，从而出现服务不周现象。
（3）懒惰意识作崇。个别民警意志不坚，毅力不强，加之工作量大，使其在疲劳状态下无心学习、无心动脑，从而出现业务生疏和法律不熟现象。
（4）大队处罚力度不严，存在心太软现象。大队民警在工作中虽然有所差错或存在不尽人意的地方，但同时也是辛辛苦苦、业绩辉煌，加之有的兢兢业业奋斗多年，所以对他们常见的一些“小毛病”不忍心处理，久而久之使他们养成了不良的习惯，出现了工作上的被动局面。
四、制订整改计划
通过查摆剖析，我队一些单位及民警所存在的问题虽然并不严重，但这些问题的存在危害极其严重。公安机关是政府的窗口，一言一行直接体现党和政府在群众中的形象，“不以恶小而为之”，如不解决这些问题，对民警本人，对交警队伍“肌体”有害无益。大队领导认为，各单位及民警在查摆剖析问题时，态度是诚恳的，问题是存在的，但鉴于这些问题属于经过本人努力或是领导指正，马上就可以改正，所以，大队确定十月为整改期限。每个工作日都要向单位领导及分管领导汇报工作、思想、成绩、不足，变压力为动力，每个民警的问题改正了，单位的形象也就改观了，教育整顿也就达到了预期的效果。
五、对存在问题的整改措施
有道是“千里之堤，溃于蚁穴”，以上问题虽然司空见惯，屡见不鲜，但却严重影响着整个队伍、甚至整个社会的形象。为此，经过反复的剖析学习，大队领导终于认识到了所存在问题的严重性，并随即召开全体民警会议，针对所存在的问题，一一提出，并拟订限令整改和互相监督措施，同时采取和主管领导直接挂勾责任制度，规定不管哪个部门、哪个民警，只要对各自的问题认识不到，整改不力，就要直接追究其领导责任。对此，我们具体做了以下几点：