概要：创新应用了新工艺技术。自主攻关选择性堵水、油井缩膨酸化、微生物“2+3”调驱等10余项特色技术，引进试验空气泡沫驱、桥式配水、多级封隔器验封、氧活化找封窜等新工艺，为油田开发提供了长效技术支撑。特别是应用氧活化找封窜工艺，取得了良好增油效果，实施7口井，累计增油2270吨。群众性技术革新深入开展。积极营造创新氛围，广泛开展群众性革新活动，以小革新实现大效益，在拓展工艺适用范围、降低劳动强度、提高安全性能等方面发挥了重要作用。革新应用的化学免钻塞堵水工艺，实现复杂井况化堵，单井降低钻塞作业费用3.5万元。（四）创新管理，完善机制，经营管理水平得到新提高以油藏经营管理为要求，精细量化指标，强化内控制度，完善切合采油厂实际的责任指标体系，责任和能力的匹配关系更趋统一，管理机制得到持续完善。创新了油藏经营管理机制。构建了适应新型油藏经营管理特点的生产、经营、技术、监督、保障机制，以经营油藏资产为核心的管理理念已初步形成，油藏经营机制步入良性循环，逐步由开发油藏向经营油藏、由行政生产单位管理向油藏开发单元管理、由投资成本管理向资本运营管理、由单纯成本总量控
在油田2017年度总结表彰大会上的报告,标签：工作总结范文,年度工作总结,http://www.67jx.com创新应用了新工艺技术。自主攻关选择性堵水、油井缩膨酸化、微生物“2+ 3” 调驱等10余项特色技术，引进试验空气泡沫驱、桥式配水、多级封隔器验封、氧活化找封窜等新工艺，为油田开发提供了长效技术支撑。特别是应用氧活化找封窜工艺，取得了良好增油效果，实施7口井，累计增油2270吨。
群众性技术革新深入开展。积极营造创新氛围，广泛开展群众性革新活动，以小革新实现大效益，在拓展工艺适用范围、降低劳动强度、提高安全性能等方面发挥了重要作用。革新应用的化学免钻塞堵水工艺，实现复杂井况化堵，单井降低钻塞作业费用3.5万元。
（四）创新管理，完善机制，经营管理水平得到新提高
以油藏经营管理为要求，精细量化指标，强化内控制度，完善切合采油厂实际的责任指标体系，责任和能力的匹配关系更趋统一，管理机制得到持续完善。
创新了油藏经营管理机制。构建了适应新型油藏经营管理特点的生产、经营、技术、监督、保障机制，以经营油藏资产为核心的管理理念已初步形成，油藏经营机制步入良性循环，逐步由开发油藏向经营油藏、由行政生产单位管理向油藏开发单元管理、由投资成本管理向资本运营管理、由单纯成本总量控制向经营管理成本方式转变。
强化了项目组管理模式。对项目组进行优化整合，完善目标细化、测算分解、考核兑现办法，切实发挥了项目组管理资源和技术资源优势，提升了管理水平和效益。对各油藏项目组重点考核产量、措施效益、开发指标等，形成了油藏效益和个人利益的共同体。作业管理上，电缆射孔率、油管收送率和措施维护结合率在分公司处于领先地位。电力管理上，实施注水系统降压、电泵转抽、油井间开、避峰用电等措施，日均节电万度以上。
推进了管理办法创新。规范了月度指标动态调整办法和成本单列管理办法，真实体现基层单位的管理效果；细化了青赔费用、电费、燃料费等考核管理办法，强化了重点成本的控制；完善了成本公示和成本展布管理，增强了成本支出的透明度和约束力。
加强了全面预算管理。以成本预警制度为手段，严格内控管理与成本考核，强化预算的管理与执行，由上至下，横向集中，纵向审定审批，使各项工作在预算控制指导下优化实施。开展了油藏经营管理区层面的完全成本预算，并将定额对标工作贯穿到了预算的各个项目和过程中，发挥了预算控制的龙头作用。
（五）程序运作，过程控制，生产组织能力得到新提高
各单位、部门立足单井、井组、区块，加强过程控制，注重安全生产，保证了原油生产的有序进行。
强化了生产过程控制。规范了措施效果跟踪汇报程序，实行了旬度信息反馈、调度令通报制度，提升了各单位工作执行力。完善了“计划停井”、和“生产系统量化评价法”为主体的生产管理办法，提高了生产组织的预见性和综合运筹能力。
完善了生产组织预案机制。在自喷井管理、油水井措施施工、电力故障、防汛排涝等方面实施了多项预案，提高了施工组织效率，做到了有备无患。在特殊措施施工、集输支干线的改造投产过程中，采取项目运行办法，将停井时间压缩到最低限度，确保了分线输油平稳。
完善了安全管理机制。牢固树立“安全发展”理念，认真执行集团公司“安全生产十大禁令”，落实安全生产“一岗一责制”和“安全承诺制”，规范安全督查和隐患治理，提高安全科技含量。深入开展岗位安全警示、“安全生产月”、“隐患查找进家庭”活动，举办了“我身边的违章现象”摄影展，实行安全监护票制度，丰富了企业安全文化内涵，形成人人关心安全、人人重视安全的良好局面，实现了安全生产无事故。
www.67jx.com （六）强化基础，增进和谐，队伍战斗能力得到新提高
以打牢发展基础、构建和谐五厂为要求，扎实开展思想政治工作，不断推进“三基”建设，增强了团队的凝聚力和战斗力。
各级班子战斗力进一步提升。开展了“负责任”主题教育活动，以创建“五好”班子为主线，优化基层党组织结构，落实党员目标管理，基层党组织建设得到进一步加强。扎实开展“讲正气，树新风”、“读书思廉”等活动，从抓教育入手，加强了党风廉政建设。各级班子在工作中做到了思想上融合，工作上配合，行动上心合，责任意识进一步增强，战斗力得到了进一步提升。
“三基”工作水平进一步提高。基础管理上，以“五项劳动竞赛”为载体，开展了“争星夺牌”、“三比三创”活动，坚持日常“三不”检查与季度综合评比，逐步形成了一整套基础管理量化评价体系，基础工作管理水平不断提高。基本功训练上，首次举办了人参加“科技英才”技能竞赛活动，促进了技术人员岗位成才。职工素质管理逐步走向程序化、层次化、体系化，全年组织各类人员参加油田内外及厂级培训人次。积极开展了导师带徒活动，组织了厂第十三届工人技术比赛，共有人被授予厂技术能手荣誉称号，队伍的整体素质和实践创新能力不断提升。