概要：审计的客体即被审计单位也应转变观念，不能认为审计就是监督，审计就是查问题的，不能真正解决企业存在的管理问题。审计客体必须认识到审计行为真正的目的是促进企业提高竞争力，达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，应支持配合审计工作，共同解决企业生产管理中所存在的问题。总之，审计的主、客体应努力进行观念自我更新，建立审计监督与审计对象、业务部门的伙伴关系，使审计监督与企业管理相结合，避免孤军奋战，使审计工作难以开展。 2、提高内部审计部门的独立性，审计职能立足“内向服务” 独立性是内部审计的基本原则，内部审计的独立性是通过审计机构设置和审计人员的客观性来体现的。内部审计的独立性有利于内部审计职能的发挥，内部审计部门应在整个组织或单位中应处于较高的权威位置，直接受董事会或最高管理层的领导或授权，只有这样，审计业务范围才会不受其他部门的干扰和限制，从而有效地行使审计职权，进行有效的审计监督、管理服务。审计部门的独立性有利于审计的客观性，审计部门应独立于管理部门、经营部门之外，审计部门只有独立于被审计活动，审计人员在实施控制的全过程才能做
论传统审计如何向管理审计延伸,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com审计的客体即被审计单位也应转变观念，不能认为审计就是监督，审计就是查问题的，不能真正解决企业存在的管理问题。审计客体必须认识到审计行为真正的目的是促进企业提高竞争力，达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，应支持配合审计工作，共同解决企业生产管理中所存在的问题。总之，审计的主、客体应努力进行观念自我更新，建立审计监督与审计对象、业务部门的伙伴关系，使审计监督与企业管理相结合，避免孤军奋战，使审计工作难以开展。
2、提高内部审计部门的独立性，审计职能立足“内向服务”
独立性是内部审计的基本原则，内部审计的独立性是通过审计机构设置和审计人员的客观性来体现的。内部审计的独立性有利于内部审计职能的发挥，内部审计部门应在整个组织或单位中应处于较高的权威位置，直接受董事会或最高管理层的领导或授权，只有这样，审计业务范围才会不受其他部门的干扰和限制，从而有效地行使审计职权，进行有效的审计监督、管理服务。审计部门的独立性有利于审计的客观性，审计部门应独立于管理部门、经营部门之外，审计部门只有独立于被审计活动，审计人员在实施控制的全过程才能做到审计目的和审计结论的客观、真实、公正、有效。
管理审计是为了促进被审计单位的经济工作，帮助他们挖掘提高经济效益的潜力，突出的中心是向被审计单位提出改进管理工作的建议，以实现经济目标。这就要求转变审计工作重点，立足于企业内向服务，对于企业主要经济活动进行有效控制，真正把内审服务于管理层，建立独立的监督、评价、审查职能，正确理解审计的独立性原则，坚持独立审计与积极参与管理相结合，充分发挥企业内审贴近经营、熟知管理的优势。为了满足审计的定向需要，要求审计工作人员扩大审计视野，将审计视点和分析问题的着眼点从具体经济业务转移到管理过程上来，运用各种分析性审计程序，将传统的直观反映审计发现转变为分析评价内部控制制度相结合，重点揭示经营管理、内控体系中的管理问题和薄弱环节，从而扩大审计发现范围，从审计发现入手，转变分析问题的角度，揭示普遍存在的问题，分析其深层次的原因，挖掘产生问题的根源，提升审计工作层次，提出有建设性的建议，提高审计服务质量。
3、从企业内控制度入手，开展事前、事中审计，对企业经济活动全过程进行审计
审计工作的重点从过去查错纠弊逐步转移到评价完善内控制度、为企业改善管理、提高经济效益提供服务上来。内控制度是企业建立自我调节、自我约束、自我监督的一种管理控制系统，是现代企业管理的重要组成部分。审计人员在进行管理及效益审计时，应按照内控制度评审的要求，采用灵活多样的审计方法，对内控制度进行功能性测试和遵循性测试，掌握和揭示内控制度的建立与执行情况，查出管理上存在的问题和内控制度的薄弱环节，找出问题的症结，对症下药，从而促进企业健全和完善内控制度，使生产经营活动有序进行。
管理审计不仅要对企业经济活动进行事后监督和评价，还要延伸到企业经济活动的事前和事中，将审计关口前移，突破传统的审计方法，把注意力从事后对会计资料的审计上转移到对经营活动基础资料的审计上，从数据产生的源头查起，开展事前审计，防患于未然，降低管理决策风险。开展事中审计，全过程地参与企业管理，在经济活动过程中的审计有利于及时发现问题并采取相应措施，堵塞漏洞，提高经济效益。
4、建立完善的审计内部激励约束机制
传统审计简单易行且审计结果直观，成果易见。管理审计与传统审计相比，侧重点有所不同。管理审计花费力气大，直接成果相对不大，但间接成果即被采纳的审计建议带来的效益却可能非常大，因此，管理审计的成果不好量化，不很直接，且短期内不易显现，审计人员业绩不明显。由于审计人员的工作质量和成效的考核指标偏重于审计结果，使得审计人员在审计工作中人为地将管理及效益审计与传统审计混淆起来，一方面讲，管理审计很重要，另一方面，又讲企业经营不规范，违纪、违规现象严重，先搞好传统审计，再向管理审计延伸，使管理审计停留在口头上。所以，针对这种情况，要在激励和约束机制上做文章，在对审计人员考核时，应加大对管理审计的倾斜，引导审计人员在这方面下工夫，为搞好管理审计提供保障。
5、审计人员应加强学习，提高业务素质
审计业务涉及全部经济活动，是专业性很强且依赖于审计人员审慎性、创造性很强的劳动职能。审计人员开展的管理审计与财务、统计管理部门开展的经济活动分析在性质上是不相同的，应正确理解管理及效益审计的内涵。前者是一种具有独立性的间接经济监督评价，其本身不具有管理职能，不是直接的管理活动，不能替代企业管理部门的工作。而后者是结合各自的业务工作所进行的一种管理活动，两者的目的和程序也不尽相同，这就要求进行管理审计的审计人员必须具有良好的业务素质，在掌握财务、统计、审计知识的同时，拓宽知识领域，还需掌握企业生产工艺流程、企业管理、决策、市场营销等方面的专业知识，只有掌握了广博的知识，才能参与企业经济审计活动，通过对其进行分析、评价，做出科学、合理的审计判断，找出管理中存在的问题和内控的薄弱环节，并据此提出具有建设性的建议，帮助被审计单位协助整改，促进其改善管理，提高管理水平及企业经济效益。