概要：摘要：现代企业制度逐步建立和完善, 企业经济活动将逐步走向正轨，并呈现有序状态，经济违规现象逐步减少。在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，xx只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求，传统审计向管理审计延伸也成为了必然。关键词：现代企业制度 传统审计 管理审计 延伸随着经济的发展和现代企业制度的完善及大企业集团的建立，企业之间竞争日益激烈，迫使企业管理者更加讲求管理力度，防范风险，追求经济效益，并且建立富有生机活力的激励与约束相结合的经营机制成为现代企业制度的核心。作为企业自我约束机制的重要组成部分，内部审计如何适应现代企业制度是摆在审计人员面前刻不容缓的新课题。管理审计应当作为内部审计的发展，将传统审计向管理审计延伸应当作为内部审计发展的工作重点和研究课题。由此决定了企业内部审计工作由过去以查错纠弊为主的财务合规型审计转移到以内控审计和管理审计为主的工作上来，即传统审计向管理审计延伸。结合企业实际，本人就以下几个方面谈谈自己的体会和看
论传统审计如何向管理审计延伸,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com摘要：现代企业制度逐步建立和完善, 企业经济活动将逐步走向正轨，并呈现有序状态，经济违规现象逐步减少。在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，xx只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求，传统审计向管理审计延伸也成为了必然。
关键词：现代企业制度 传统审计 管理审计 延伸
随着经济的发展和现代企业制度的完善及大企业集团的建立，企业之间竞争日益激烈，迫使企业管理者更加讲求管理力度，防范风险，追求经济效益，并且建立富有生机活力的激励与约束相结合的经营机制成为现代企业制度的核心。作为企业自我约束机制的重要组成部分，内部审计如何适应现代企业制度是摆在审计人员面前刻不容缓的新课题。管理审计应当作为内部审计的发展，将传统审计向管理审计延伸应当作为内部审计发展的工作重点和研究课题。由此决定了企业内部审计工作由过去以查错纠弊为主的财务合规型审计转移到以内控审计和管理审计为主的工作上来，即传统审计向管理审计延伸。结合企业实际，本人就以下几个方面谈谈自己的体会和看法。
一、 传统审计向管理审计延伸的必然性
随着企业改革不断的深入和发展,现代企业制度逐步完善以及大企业集团的建立,进一步加强和改进企业管理工作,充分挖掘内部潜力,不断提高企业经济效益,已经成为企业的中心工作。随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，企业经济活动将逐步走向正轨，并呈现有序状态，经济违规现象逐步减少。同时审计工作逐年深入开展,会计信息、财务信息的真实性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了,审查财务收支合法性、财务状况真实性、财务成果正确性的传统审计的局限性逐渐显露出来：如果单纯揭露违纪违规问题，片面强调监督职能，管理中的差错漏洞从账面难以反映，从而削弱了审计服务职能。而管理审计则弥补了这些不足。由此，传统审计向管理审计延伸成为必然。首先，管理审计是企业改革和发展的内在需要，其已经在理论与实践方面得到普遍理解和认同，逐渐成为企业内部管理和经济发展的客观需要。在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求。改进内部审计，适应新的体制，调整组织结构，已经成为企业加强管理，完善控制，建立现代企业制度的必然选择。在加强内控建设，将传统审计向管理及效益审计延伸方面，我们做了很多尝试和努力。例如，我们在搞好日常审计工作的基础上，注重企业内控制度的薄弱环节及管理方面存在的问题，并以审计建议书的形式向企业提出管理建议，得到了被审计单位的认可、采纳，为企业规范管理，堵塞漏洞，提高效益做出了贡献。其次，开展管理审计也是内部审计自我发展的需要。从内部审计目的出发，审计自身发展也要求进行管理审计。审计的目的不仅是要求发现问题，更重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因，提出具体可行的改进措施，督促落实整改，建立和完善内控制度，进一步加强和改进管理工作，充分挖掘内部潜力，不断提高经济效益。因此，作为高层次的企业内部监督管理部门，审计要全方位、全过程参与企业管理，特别要加强事前审计和事中审计。管理审计应该是企业内部审计工作的核心，是内部审计存在和发展的核心业务，是提升内部审计地位和内部审计管理层次的需要。第三，管理审计立足点高，定位准确，便于内部审计开展工作。其以传统审计为基础，涉及企业所有经营活动，参与企业管理的全过程，通过对企业经营流程和内部控制状况进行调查分析，提出管理改进建议，促进企业经济效益的提高。内部审计部门作为企业的一个内部组织机构，其非常了解企业的经营环境、熟知企业的经营活动，可以随时掌握企业内部经营活动及其变化的第一手资料。它与企业有着共同的目标，两者之间更便于沟通。在企业管理层的重视下，被审计单位态度积极，能够主动配合，使审计工作顺利开展，充分发挥内部审计所具有的管理审计的“天然”优势。
二、传统审计向管理审计延伸的几点做法
1、转变观念，合理定位。
作为审计主体的审计人员，有些人对管理审计有着模糊的认识和错误的看法，认为当前企业管理活动中，管理审计是服务，传统审计是监督，担心管理审计会削弱审计监督的职能。事实上，管理审计是监督与服务的有机结合，监督与服务二者之间存在内在的联系。传统审计与管理审计都兼有监督与服务的职能，监督与服务可以统一于一种审计形式之中。管理审计的开展是从传统审计入手，在搞好传统审计的基础上，即先揭露违纪、违规问题，再揭露管理方面的问题，然后分析原因，寻找对策和方法，提出改进管理和提高经济效益的建议。审计人员要引入先进的审计理念，树立管理审计的思想，并纳入日常管理工作范畴。