概要：6、抓住重点，改进方法，发挥内审职能作用。内部审计要在现行的方法基础上，突出重点，把握中心，坚持内部审计与企业管理相结合，积极主动争取业务部门的配合和支持，抓住重点，改进方法，深入研究，适应现代审计的需要。首先，审计部门要选好审计项目，结合本单位特点，有针对性选择内控审计、经济合同审计及营销审计等类型审计项目。开始时，要选择那些规模小，易于操作的项目，然后再选择一两个跨部门的项目做试点，为全面开展审计摸索方法、积累经验。一般情况下按照调查、测试和评价的方法，可以查出管理上存在的问题，找出问题的症结及原因，进一步确定审计重点。也可以采用对比法、系统分析法，对企业市场营销、经营目标、组织、方法、程序、业务流程及营销效果等进行综合检查寻找管理漏洞和薄弱环节，分析原因，对症下药，提出审计建议和完善管理。无论怎样，审计人员都要通过分析发现的合规性、合理性及合法性的问题，确定问题产生的原因，找出适当的解决办法。总之，将传统审计向管理审计延伸应作为内部审计工作的核心和内部审计今后的发展方向。审计工作的目标应放在提高管理水平和提高经济效益上，审计工作应定位在“管
论传统审计如何向管理审计延伸,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com6、抓住重点，改进方法，发挥内审职能作用。
内部审计要在现行的方法基础上，突出重点，把握中心，坚持内部审计与企业管理相结合，积极主动争取业务部门的配合和支持，抓住重点，改进方法，深入研究，适应现代审计的需要。首先，审计部门要选好审计项目，结合本单位特点，有针对性选择内控审计、经济合同审计及营销审计等类型审计项目。开始时，要选择那些规模小，易于操作的项目，然后再选择一两个跨部门的项目做试点，为全面开展审计摸索方法、积累经验。一般情况下按照调查、测试和评价的方法，可以查出管理上存在的问题，找出问题的症结及原因，进一步确定审计重点。也可以采用对比法、系统分析法，对企业市场营销、经营目标、组织、方法、程序、业务流程及营销效果等进行综合检查寻找管理漏洞和薄弱环节，分析原因，对症下药，提出审计建议和完善管理。无论怎样，审计人员都要通过分析发现的合规性、合理性及合法性的问题，确定问题产生的原因，找出适当的解决办法。
总之，将传统审计向管理审计延伸应作为内部审计工作的核心和内部审计今后的发展方向。审计工作的目标应放在提高管理水平和提高经济效益上，审计工作应定位在“管理、效益”四个字上。内部审计一定会大有作为，不断发展，取得令人满意的效果。