概要：4.4.1.2 从外观检查建筑物整体的变异状态；4.4.1.3 检查房屋结构、装修和设备的完好与损坏程度；4.4.1.4 检查房屋使用情况（包括建筑年代、用途变迁、拆改添建、装修和设备情况）。评估房屋现有价值、建立资料档案。4.4.2 危险和损坏问题的处理：4.4.2.1 属有危险的房屋，应由移交人负责排险解危后，始得接管。4.4.2.2 属有损坏的房屋，由移交人和接管单位协商解决，既可约定期限由移交人负责维修，也可采用其它补偿形式。4.4.2.3 属法院判决没收并通知接管的房屋，按法院判决办理5.0 工作程序5.1 接到开发商的物业接管通知后，由公司设备部经理牵头，公司总经理办公室、安全保卫部、环境卫生部、项目管理处等相关各部门人员成立接管小组，依照上述标准对物业进行接管检查。5.2 接管小组按《楼宇接管资料移交清单》对产权、技
物业房屋接管工作标准和工作规范,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com4.4.1.2 从外观检查建筑物整体的变异状态；
4.4.1.3 检查房屋结构、装修和设备的完好与损坏程度；
4.4.1.4 检查房屋使用情况（包括建筑年代、用途变迁、拆改添建、装修和设备情况）。评估房屋现有价值、建立资料档案。
4.4.2 危险和损坏问题的处理：
4.4.2.1 属有危险的房屋，应由移交人负责排险解危后，始得接管。
4.4.2.2 属有损坏的房屋，由移交人和接管单位协商解决，既可约定期限由移交人负责维修，也可采用其它补偿形式。
4.4.2.3 属法院判决没收并通知接管的房屋，按法院判决办理
5.0 工作程序
5.1 接到开发商的物业接管通知后，由公司设备部经理牵头，公司总经理办公室、安全保卫部、环境卫生部、项目管理处等相关各部门人员成立接管小组，依照上述标准对物业进行接管检查。
5.2 接管小组按《楼宇接管资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查，发现产权技术资料有缺漏的，应以书面形式通知开发公司，要求在给定限期内补齐。
5.3 接管小组按《公共配套设施接管验收表》对大厦各类设备按规格、性能、容量等进行对照检查，对机电设备应按专业、按系统另行验收接管，发现接管设备（设施）与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式要求开发公司限期解决。
5.4 接管小组对每个项目的验收接管应专题写出报告，对套单元房的水、电、土建部分检查结果应记录在《房屋接管检查记录表》中，对发现的问题应督促开发公司迅速解决。
5.5 设备部经理代表接管小组与开发商办理接管手续，管理处代表办理钥匙接收手续。
在保修期内因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，管理处应初步查清原因，上报公司设备部，由设备部督促开发公司限期解决。上报开发公司15日未见有施工单位维修，则设备部可根据公司相关文件进行处理