概要：三、差别化管理的内容 内部授权的差别化。在信贷审批、资金财务、中间业务等方面对二级分行进行分类授权。对经营管理水平比较好的行扩大授权；相反，对那些经营效益比较差、管理混乱、发展潜力比较小的行限制授权。 资源配置的差别化。资源配置的原则是扶优限劣，主要目的是改善资源配置结构，提高资源回报率，争取价值最大化。首先要优先满足盈利水平高、对全行贡献大的重点行的资源需求，逐步解决资源投入与业务发展不匹配的问题。年度新增贷款投放应保证重点行和重点客户的贷款需求，财务新增投入应对重点行实行重点倾斜，经总行批准新增人员指标应优先满足重点行的需要。其次要对非重点行加强指导和调控，逐步调整和优化资源配置结构。信贷资源要满足重点客户和优质客户的需求；财务资源要保证和维持正常营运，在加强集约化管理的基础上逐步改善条件；进一步加大减员增效力度，逐步实现人员的负增长。最后对长期亏损的分支行和产出低的地区分支行要坚决实行不合理资源退出机制，加快退出速度。通过规模的收缩、机构的撤并和人员的分流实现资源配置向重点地区流动。激励政策的差别化。主要目的是通过加大激励约束力度，拉开工资
国有商业银行应实施差别化管理,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com三、差别化管理的内容
内部授权的差别化。在信贷审批、资金财务、中间业务等方面对二级分行进行分类授权。对经营管理水平比较好的行扩大授权；相反，对那些经营效益比较差、管理混乱、发展潜力比较小的行限制授权。
资源配置的差别化。资源配置的原则是扶优限劣，主要目的是改善资源配置结构，提高资源回报率，争取价值最大化。首先要优先满足盈利水平高、对全行贡献大的重点行的资源需求，逐步解决资源投入与业务发展不匹配的问题。年度新增贷款投放应保证重点行和重点客户的贷款需求，财务新增投入应对重点行实行重点倾斜，经总行批准新增人员指标应优先满足重点行的需要。其次要对非重点行加强指导和调控，逐步调整和优化资源配置结构。信贷资源要满足重点客户和优质客户的需求；财务资源要保证和维持正常营运，在加强集约化管理的基础上逐步改善条件；进一步加大减员增效力度，逐步实现人员的负增长。最后对长期亏损的分支行和产出低的地区分支行要坚决实行不合理资源退出机制，加快退出速度。通过规模的收缩、机构的撤并和人员的分流实现资源配置向重点地区流动。
激励政策的差别化。主要目的是通过加大激励约束力度，拉开工资和奖励分配的差距，以调动和保护全行员工的工作积极性，提高各行执行上级行经营意图和政策的自觉性。对各级领导班子，可按照责、权、利相结合的原则，实行行领导年薪收入考核分配办法，激励各级领导班子进一步提高经营管理水平。对员工，应研究解决收入分配档次问题，以充分调动员工积极向上的工作作风。
条线管理的差别化。即要求部门加强条线管理，通过分类指导，对症下药，提高各条线、各行的经营管理水平。一是加强指导。对经营思路明确、管理水平较高、业务发展较好的行，可作为业务重点发展行，加强指导，进一步提高他们的经营管理水平，提高其对全行的贡献度。二是重点督促。对经营效益一般、内部管理存在薄弱环节的行，可重点督促，加快提高发展质量。三是严格管理。对经营思路模糊、管理不力、资产质量差、亏损严重的行，可作为重点联系行，严格管理，实行定期检查，加强风险控制和化解。
对县级支行管理的差别化。根据规模和效益情况对县级支行进行区别对待，可分为三个层次进行管理。一是通过政策扶持，加快重点县级支行和业务规模大、有发展潜力的县级支行的发展。二是对负债业务规模小、集约化程度低的行加大检查、督导和帮扶力度，明确业务发展重点。三是对长期亏损的县级支行机构和人员进行裁减，对其网点进行收缩。