概要：在一线员工做好对外服务工作的同时，各行还把二线为一线、本部为网点服务的问题摆上了同等重要的位置，对支行本部实行分工挂点责任制，将市场营销信息及时传递给一线，定期公布各网点“开门红”进度以及工作中的好经验、好做法、好典型，营造你追我赶、百舸争流的竞赛热潮。严格考核快促动为充分调动全员迎战“开门红”的积极性，各行均加大了资源配置的引导调节力度，依据自身实际，反复调研测算，夯实考核基数，科学分解目标，统一奖励标准，实行明码标价，使员工人人有目标，个个有干劲，你追我赶的竞赛氛围日益浓厚。广大一线员工充分利用自身的社会资源，在休息时间走街串巷、走村串户，广泛吸储揽存，涌现出一大批揽存超百万的揽存能手，为“开门红”工作作出了积极的贡献。东台支行按照各项存款与储蓄存款4：6的比重考核存款综合完成率，加大了储蓄存款的考核比重，引导全行优化存款结构，使存款基础更实、质量更优；制定了高产网点创建规划，对所有营业网点均提出了达标目标，力求在精品网点建设上快突破。至3月末，该行点均存款余额达12029万元，人均存款余额达 966万元，分别比年初增加847万元和68万
农行大力开展“迎新春”优质服务竞赛活动纪实,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com在一线员工做好对外服务工作的同时，各行还把二线为一线、本部为网点服务的问题摆上了同等重要的位置，对支行本部实行分工挂点责任制，将市场营销信息及时传递给一线，定期公布各网点“开门红”进度以及工作中的好经验、好做法、好典型，营造你追我赶、百舸争流的竞赛热潮。
严格考核快促动
为充分调动全员迎战“开门红”的积极性，各行均加大了资源配置的引导调节力度，依据自身实际，反复调研测算，夯实考核基数，科学分解目标，统一奖励标准，实行明码标价，使员工人人有目标，个个有干劲，你追我赶的竞赛氛围日益浓厚。广大一线员工充分利用自身的社会资源，在休息时间走街串巷、走村串户，广泛吸储揽存，涌现出一大批揽存超百万的揽存能手，为“开门红”工作作出了积极的贡献。东台支行按照各项存款与储蓄存款4：6的比重考核存款综合完成率，加大了储蓄存款的考核比重，引导全行优化存款结构，使存款基础更实、质量更优；制定了高产网点创建规划，对所有营业网点均提出了达标目标，力求在精品网点建设上快突破。至3月末，该行点均存款余额达12029万元，人均存款余额达 966万元，分别比年初增加847万元和68万元。瀛州支行从完善和强化激励机制入手，进一步加大绩效工资和费用分配与负债业务业绩挂钩力度，营业机构有多少业绩就拿多少工资，由过去的“发工资”变成了现在的“挣工资”。同时，该行还设立了增量奖、人日均增量排名奖、目标完成奖等8个单项奖，充分调动了员工增存揽储的积极性。全行13家营业机构，家家增存超千万。阜宁支行制定了支行本部及直属单位一季度综合信息创效考核办法，进一步强化本部人员的市场营销意识、发展意识和责任意识。