概要：优化资源 完善机制 规范管理 全面提升企业经营管理水平同志们：**年已经临近岁末，过去的十个月里，在公司的正确领导下、在全厂干部职工的共同努力下，我们在生产经营和谋求发展工作中有了卓有成效的拓展。脱硫工程的启动、先进性教育有条不紊地进行、全面预算的推行、内控工作的推进和当前规范管理的深化，这多项工作的成功实施，和大家的有效工作是分不开的，这将会载入**的历史史册。今天，我们召开以规范管理为主题的职工代表大会，来审议通过规范管理实施方案和相关的配套办法。规范管理是以规范劳动工资和多经管理为重点，四月份的职代会我们就建设性地提出进行分配机制改革和人力资源的优化，积极在检修部开展了试点工作，为我们全面推进规范管理工作积累了经验，奠定了基础。根据公司*号文件《关于全面推进***工作的通知》精神，进一步加强内部管理和成本控制，决定在今年全面推进并完成我厂规范管理所有工作。这项工作时间紧、任务重，且意义深远、责任重大。从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，制定了实施方案，并已报公司批复同意实施方案，今天将该方案提交职工代表大会
企业实施规范管理动员讲话,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com优化资源 完善机制 规范管理
全面提升企业经营管理水平
同志们：
**年已经临近岁末，过去的十个月里，在公司的正确领导下、在全厂干部职工的共同努力下，我们在生产经营和谋求发展工作中有了卓有成效的拓展。脱硫工程的启动、先进性教育有条不紊地进行、全面预算的推行、内控工作的推进和当前规范管理的深化，这多项工作的成功实施，和大家的有效工作是分不开的，这将会载入**的历史史册。今天，我们召开以规范管理为主题的职工代表大会，来审议通过规范管理实施方案和相关的配套办法。
规范管理是以规范劳动工资和多经管理为重点，四月份的职代会我们就建设性地提出进行分配机制改革和人力资源的优化，积极在检修部开展了试点工作，为我们全面推进规范管理工作积累了经验，奠定了基础。根据公司*号文件《关于全面推进***工作的通知》精神，进一步加强内部管理和成本控制，决定在今年全面推进并完成我厂规范管理所有工作。这项工作时间紧、任务重，且意义深远、责任重大。
从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，制定了实施方案，并已报公司批复同意实施方案，今天将该方案提交职工代表大会审议。下面，我针对规范管理工作讲二点意见。
一、转变观念，统一思想，充分认识规范管理工作的重要意义
**的战略目标是要建设成为*****大企业集团。我们作为**的一分子，通过近年来在创新管理的实践中大胆探索，积累了很多有益的经验和启迪，但与当前公司推行的内控工作要求还有一定的差距。各部门要从企业发展的高度和《内控手册》的要求出发，充分认识规范管理的重要意义。
（一）规范管理是内控工作的需要
规范管理工作的目标是建立精简高效、职责明晰的组织机构，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制，建立规范的后勤服务管理体系，建立产权清晰、自主经营、自负盈亏、关联交易规范的多经企业经营体系。《内部控制手册》对企业的组织机构、人员配备、用人机制、激励机制和关联交易等都作了明确规定。组织机构设置和人员配备工作是企业管理的基础性工作，组织机构和岗位设置不规范，岗位职责不明确，内控工作就无从谈起；科学的用人机制和激励机制是《内部控制手册》倡导的管理理念，人工成本管理流程是19个主要流程之一；关联交易是内部控制的重点，《内部控制手册》对不当的关联交易定性为重要的或极重要的舞弊行为，是公司坚决防范和取缔的行为。这种不规范的关联交易行为不符合国家法律法规，不适应内控工作的要求，不符合企业和员工的长远利益。在这种市场环境和经营形势下，必须要规范管理，一方面通过内部挖潜，不断增强企业盈利能力；另一方面要合法经营，防范风险于未然，不断提升企业的核心竞争力。由此看出，规范管理是内部控制工作能否通过测评和审计的关键所在。我们要对照《内部控制手册》各项条款，积极推进规范管理工作，确保内控工作通过**年的测评和审计。
（二）规范管理是优化人力资源配置，建立新型用人机制和激励机制的需要
人才队伍建设是我们持续、稳定、健康发展的基石，是企业发展的源头活水。现代企业人力资源管理，就是要以人为中心，围绕企业发展战略，充分调动全体员工的工作能力和创新能力，不断调整人力资源政策，按照人力资源管理活动的内在联系，完善组织机构，规范职责和行为，使其高效、有序运行。公司曾提出了“人才资源是第一资源”的管理理念。人才既然作为第一资源，就必须要优化配置和组合，让最好的资源产生最好的效益，得到最佳的回报。今年职代会我们提出实行薪点工资制的改革，以岗定薪、以绩取酬、岗变薪变，员工岗位工资按员工所在岗位确定，效益奖金与岗位职务、企业效益和个人考核情况密切挂钩。尽管我们在优化人力资源结构、推行机构改革、开展岗位竞争方面进行了探索，但是，我们的组织机构和岗位设置尚未规范，竞争上岗和动态管理机制尚未建立，新的工资制度一直没有全面实施，这既影响了我们生产骨干和关键管理岗位人员积极性的发挥，也影响了公司工资管理工作的开展。因此，通过规范管理工作，建立“竞争上岗、择优录用”的用人机制和“以岗定薪、按绩取酬”、“效率优先、兼顾公平”的激励机制，激励员工不断进取，不断提高自身素质和业务能力，在岗位上追求自我价值的实现。
www.67jx.com 二、精心组织，细化措施，积极稳妥地推进规范管理