概要：根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《全面落实科学发展观》的要求，今后若干年内，建设节约型社会将是我国的一项根本性和长期性的任务，也将成为社会发展的必然趋势。企业作为社会的一个重要细胞，又是资源和能源利用消耗大户，在建设节约型社会中更是负有义不容辞的责任和义务。社会要成为节约型社会，企业也要成为节约型企业，这是不可逆转的历史潮流，我们二连服务处自然也不能例外，要实现持续、有效、较快、协调发展，就不能不讲节约，不能不建设节约型企业。这不仅是社会现实的必然要求，也是企业增效的重要途径。一、节约对于企业增效的重要意义节约，既是一个古老的课题，又是一个崭新的话题。古代就有“成由节俭败于奢”、“艰难困苦，玉汝于成”的说法。今天，我们重新拾起这个话题，是因为节约对于企业有了非同寻常的意义。对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，方法只有一个，就是不断地提高企业的经济效益，也就是企业的净利润。这里的经济效益应包括两个要素，一是经济总量（即毛收入），二是利润率，二者缺一不可。按照一般的常识，利润率=经济总量-成本支出/
节约是企业增效的重要途径,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《全面落实科学发展观》的要求，今后若干年内，建设节约型社会将是我国的一项根本性和长期性的任务，也将成为社会发展的必然趋势。企业作为社会的一个重要细胞，又是资源和能源利用消耗大户，在建设节约型社会中更是负有义不容辞的责任和义务。社会要成为节约型社会，企业也要成为节约型企业，这是不可逆转的历史潮流，我们二连服务处自然也不能例外，要实现持续、有效、较快、协调发展，就不能不讲节约，不能不建设节约型企业。这不仅是社会现实的必然要求，也是企业增效的重要途径。
一、节约对于企业增效的重要意义
节约，既是一个古老的课题，又是一个崭新的话题。古代就有“成由节俭败于奢”、“艰难困苦，玉汝于成”的说法。今天，我们重新拾起这个话题，是因为节约对于企业有了非同寻常的意义。对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，方法只有一个，就是不断地提高企业的经济效益，也就是企业的净利润。这里的经济效益应包括两个要素，一是经济总量（即毛收入），二是利润率，二者缺一不可。按照一般的常识，利润率=经济总量-成本支出/经济总量，经济效益=经济总量×利润率。从这两个公式不难看出，经济总量固然是前提，但利润率则更为重要，而成本支出则是关键。如果一个企业经济总量很大，同时成本支出也很大，那么利润率就很低或没有利润，就谈不上经济效益。而如果成本支出超过了毛收入（经济总量），企业就会产生负利润，也就是通常所说的亏本或者亏损。如果长期亏损，企业的最后出路只有一个，破产或者倒闭。因此，企业要生存，要发展，有两条途径，一是扩大经济总量，二是提高利润率，换句话说，一是开源增收扩大经济总量，二是节流降耗减少成本支出，别无他途。在现阶段，由于国内国际形势的影响和全球经济一体化的进程，节支降耗对于企业增效的作用相对来说更加突出，这是因为：
第一，我国人均资源占有量和世界平均水平相比偏低，现阶段资源、能源又比较紧张。在这种情况下，如果不在“节用”上下功夫，不顾自然、不计代价、不问未来，竭泽而渔、竭矿而采，不仅会很快耗尽国内资源，也会加大全球资源供给的压力。地球只有一个，要统筹兼顾当代和子孙后代发展的需要，实现人类社会的可持续发展，必须降低资源消耗，加快建设节约型社会、节约型企业，这是我们的必然选择；
第二，科学的发展观要求企业的管理模式和经济增长模式应当是集约型、精细型的，发展应是可持续的。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。它要求企业根据外部环境及其自身情况，灵活应用各种现代化的经营管理方法，主要依靠科技进步和人员素质的提高，不断降本增效，提高企业的整体素质和盈利能力，以便实现累积资本利润率长期最大化。可见，节约是贯彻科学发展观的必然要求；
第三，节约等于增效，节约省下的钱，可以100%地直接转化为利润，而且属于绿色利润，大多不需要耗费资源、能源，相比较开源增收往往需要耗费大量资源、能源又要受到环境等各种因素的限制而言，节支增效则基本上不受这些因素的限制，成本较小，因而更具有可行性；
第四，勤俭节约是中华民族的传统美德，艰苦奋斗、勤俭建国历来就是中国共产党的优良作风。作为党领导下的社会主义企业，没有理由不发扬传统，不继承美德，不勤俭办企业、勤俭办一切事业；
第五，倡导节约，打造节约型企业，不仅对于加强企业自身管理和建设，提高企业的综合竞争力有不可替代的积极作用，而且对于改善党风、政风，密切党群干群关系，进一步形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，树立企业、干部良好形象，都具有十分重要的意义；
第六，从服务处的实际情况看，尽管这些年经济总量不断增长，收入不断增加，但是我们的管理还比较粗,还有许多地方在细节上不注意，在节约上还大有潜力可挖。
因此，节约对于我处来说，不仅是必要的，也是可行的。这些年，我处在节支降耗方面也做了大量的工作，增效效果十分显著，下面举几个例子：
今年以来，作业大队从节支降耗出发，大力实施技术创新战略，强化科研基础管理，加大技术攻关的力度，解决了生产经营中的一系列技术难题。在科技创新创效活动中，大队全体干部职工从生产实际出发，深挖内部潜力，集思广义、积极创新创效，取得了很多成果，并将其运用到生产、管理实际当中，取得了很大的成效。王卫忠针对大队试采项目部边零井地处边区，无法接入电网，基本上是依靠发电机进行发电，而现有的发电机相对老化，实际励磁功率下降，发出的电不能达到标准电压（400v）的实际问题，经过多次实践和改造，完成了《发电机励磁控制技术改造》项目。他将发电机的自身励磁部分拆掉，改为一个发电机励磁控制器，它结构简单方便，改造后的发电机有效提高了输出电压，并且使发电机的使命寿命延长，同时增加了发电的安全性。此项革新项目，一台发电机一年便为大队节约成本近1万多元。又如王飞经过长期的分析和实验，完成了《宝力格油田检泵作业方法探讨》项目，解决了宝力格作业区大部份油井由于结蜡严重，造成检泵作业成本增加的难题。在热洗井方面，采取了先泡后洗，先将洗井液加温至80-90度，浸泡2-3小时后再进行热洗，此措施的采取对于洗井作业的顺利完成效果明显。其次在清洗油管理方面，对于蜡堵严重的油管先采取水泥车打压将大部分死油利用高压从油管内打出，然后再用锅炉车刺洗干净。此项目的创新，使宝力格作业区的油井占井周期平均缩短1.5天，作业成本大幅度下降，全年节约作业成本60万元左右，且安全隐患也得到了排除。