概要：此外，企业还应该给人一种安全感。既然员工把企业看成是自己的家，企业就应该把员工看成是自己的成员。所以，世界上有些成功的企业实行“终身雇佣制”。例如，摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人这一理念作为指导企业发展的最高准则。他们有一套成熟的雇聘制度，所有正式员工均与公司签订无限期合同，这就意味着除非员工犯有重大错误，公司在正常经营情况下将对其进行实际上的终身雇佣。 六、自由度＋透明度＋满意度＝忠诚度 员工的满意度决定员工的忠诚度。员工的满意度受到许多因素的影响。由于员工的不满可能导致离职、旷工或者不愿尽力，各个组织都应重视提高员工满意度以保持或提高组织的有效性。研究表明，员工的满意度不仅与报酬相联系，而且与其他许多因素有关。例如，对其他人所获得的报酬的错觉是导致不满的主要原因。经理们往往不愿意公布有关员工工资与绩效考核的信息。因为这种信息可能暴露出报酬制度中的不公之处。有些企业主管喜欢用“红包”，或者叫“保密工资”，以为这样做可以调动员工的积极性，其实可能恰恰相反，由于缺乏必要的透明度，只会影响员工的满意度。 员工的满意度与自由度也
如何留住企业的关键性人才,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com此外，企业还应该给人一种安全感。既然员工把企业看成是自己的家，企业就应该把员工看成是自己的成员。所以，世界上有些成功的企业实行“终身雇佣制”。例如，摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人这一理念作为指导企业发展的最高准则。他们有一套成熟的雇聘制度，所有正式员工均与公司签订无限期合同，这就意味着除非员工犯有重大错误，公司在正常经营情况下将对其进行实际上的终身雇佣。
六、自由度＋透明度＋满意度＝忠诚度
员工的满意度决定员工的忠诚度。员工的满意度受到许多因素的影响。由于员工的不满可能导致离职、旷工或者不愿尽力，各个组织都应重视提高员工满意度以保持或提高组织的有效性。研究表明，员工的满意度不仅与报酬相联系，而且与其他许多因素有关。例如，对其他人所获得的报酬的错觉是导致不满的主要原因。经理们往往不愿意公布有关员工工资与绩效考核的信息。因为这种信息可能暴露出报酬制度中的不公之处。有些企业主管喜欢用“红包”，或者叫“保密工资”，以为这样做可以调动员工的积极性，其实可能恰恰相反，由于缺乏必要的透明度，只会影响员工的满意度。
员工的满意度与自由度也有密切关系。员工对灵活的工作地点和弹性工作时间都很感兴趣，此外，合理的政策、称职的管理、志趣相投的合作者以及恰当的地位标志和舒适的工作条件等等，都是影响员工满意度的重要因素。实达集团于20**年初公布了2000年度员工满意度调查结果。这次调查发放调查问卷1980份，实际收回有效问卷1143份，调查内容涉及工作岗位、薪资福利、培训教育、激励与发展、沟通与协作、基础工作、绩效管理、公司认同感、公司运作模式、品牌建设、企业文化建设、总部职能、管理水平等13个方面95个问题。相信这样的调查有助于企业决策层知民心、得民心，从而不断提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
七、人力资源资本化
人力资源资本化，就是要将劳动关系契约化、人才流动市场化。
传统的观点在讨论资本结构时，往往局限于所有制结构。其实，真正意义的资本结构，应该重点讨论资本构成的物质内容，即货币资本、实物资本和人力资本。人力资源资本化，就是要确立人力资本投资的概念。迄今为止的教育投资缺乏成本核算，好像只讲投入，不讲产出、不计成本、不讲效率。按照人力资源会计的原理，人力资源的投资应该资本化，而不应该费用化。谁投资，谁得益。现实生活中有一个很矛盾的问题，就是企业往往不敢培训员工，因为越培训，员工越有可能“跳槽”。但实际上，问题在于缺乏契约的约束。另外，在人才流动中也没有经济核算的意识。如果人才流动按照市场规律，即价值规律，实行等价交换，要支付交易费用，就像现在足球俱乐部的运动员转会一样需要支付费用，那么人才流动也就没有“免费的午餐”。一旦按照市场规则运作，还应该考虑其他相关的费用，包括赔偿损失，以及知识产权的保护等，都是必不可少的。