概要：根据次煤厂的产销存月报表，确定各种产品的当期生产量，借：库存商品--次煤厂--各产品 贷：生产成本—次煤厂其成本在生产过程中都是间接成本，在各产品中的分配采取根据生产数量和定额分配单价挂钩来分配。②．根据开出的销售发票或出售单借：银行存款（现金）贷：主营业务收入--次煤厂--各产品 应交税金--销项税额--次煤厂③．正确核算销售成本、库存成本根据期初的库存成本及库存量以及本期的转入库存商品的成本及产量，计算出库存成本，然后计算出已实现销售的当期销售成本及当月销售成本。借：主营业务成本--次煤厂--各产品 贷：库存商品--次煤厂--各产品五、完善存货核算与内部管理的实施需具备的具体条件我们公司厂点多，产品品种多，且生产不均衡，加上管理人员少，实行标准化的管理与核算难度不小，基础工作要从头做起，因此，我们要逐步摸索，边干边完善管理与核算的方式，从以下几点做起：1、取得领导的理解与支持立足现行的组织结构和管理条件，规范现有的存货管理制度与核算方式，完善内部控制管理，处处离不开领导的理解和支持，保护企业的财产安全完整，按照会计制度的规定进行
小企业存货内部核算与控制的完善,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com根据次煤厂的产销存月报表，确定各种产品的当期生产量，
借：库存商品--次煤厂--各产品
贷：生产成本—次煤厂
其成本在生产过程中都是间接成本，在各产品中的分配采取根据生产数量和定额分配单价挂钩来分配。
②．根据开出的销售发票或出售单
借：银行存款（现金）
贷：主营业务收入--次煤厂--各产品
应交税金--销项税额--次煤厂
③．正确核算销售成本、库存成本
根据期初的库存成本及库存量以及本期的转入库存商品的成本及产量，计算出库存成本，然后计算出已实现销售的当期销售成本及当月销售成本。
借：主营业务成本--次煤厂--各产品
贷：库存商品--次煤厂--各产品
五、完善存货核算与内部管理的实施需具备的具体条件
我们公司厂点多，产品品种多，且生产不均衡，加上管理人员少，实行标准化的管理与核算难度不小，基础工作要从头做起，因此，我们要逐步摸索，边干边完善管理与核算的方式，从以下几点做起：
1、取得领导的理解与支持
立足现行的组织结构和管理条件，规范现有的存货管理制度与核算方式，完善内部控制管理，处处离不开领导的理解和支持，保护企业的财产安全完整，按照会计制度的规定进行会计管理与核算，同时可以提高企业的管理水平，具体措施一定要可行，取得领导支持。
2、取得厂点负责人对会计核算的理解
在进行会计核算时分厂点核算，其收入、成本、库存等经营情况一目了然，场点负责人随时可向财务科了解本厂经营情况，有利于厂点对经营状况的随时控制，充分利用财务数据为生产经营服务，对厂点的考核工作更客观、明晰。同时，各厂点的库存在公司的财务帐上反映，这才能进行库存盘点，管理中存在的问题才能被发现，对各厂点负责人也是一种负责的核算、管理方式。
3、加强会计人员业务培训
我单位会计人员只有四人，作好核算工作，工作量是很大的，改变传统的办公方式，加强业务技能培训是很重要的，同时借助计算机等现代办公手段，提高工作效率。
4、加强厂点保管员的业务培训
现有的仓库保管员，有一定的基础，我们按照内部管理与核算的要求，使其按照规定遵守存货收、发、存工作流程，掌握记帐、编制报表等方面的技能，把厂点仓库的核算搞起来。
企业存货的内部管理是一项全面的系统的工程，也是一项基础管理工作，它涉及到企业管理的全过程，我们在对此进行改进和完善时是一定要注意企业的背景文化，按照科学的规范化的管理理念，遵照国家行业法律法规的要求，规范企业的日常行为，管理规范化，程序化，系统化，核算标准化，堵塞漏洞。依照成本效益的原则，结合企业内部、外部环境，逐步改进完善存货内部管理与会计核算工作。
主要参考资料：
1、《大屯煤电（集团）有限责任公司财务管理办法》
2、《内部会计控制规范实施手册》 大恒出版社 20**年7月
3、 方正 《新编企业财务规范管理大全》 蓝天出版社 20**年1月 第一版
4、 宋建波 《企业内部控制》中国人民大学出版社 20**年2月 第一版
5、〔日〕本间建也 著 于广涛 译 《图解管理会计》科学出版社 20**年2月 第一版
6、 杨雄胜 陈志斌 陈胜军 《会计内控制度实务指南》江苏省会计协会 20**年7月 第一版