概要：3、材料费； 4、保函手续费：工程延期时增加的保函手续费；5、贷款利息； 6、保险费； 7、管理费：分为现场管理费和公司管理费两部分；8、利润；工期索赔的计算方法网络分析法如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。比例计算法对于工程量有增加时的延期的时间： 因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者大多属于发包人应承担风险责任事件的影响（异常恶劣气候）。被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。共同延误的处理原则首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，如是发包人原因，可得工期延长及费用补偿；客观原因，可得工期延长，很难得费用补偿。上一页 [1] [2] [3] [
2017造价工程师《工程造价计价与控制》精编复习资料31,标签：造价工程师考试真题,造价工程师考试试题及答案,http://www.67jx.com3、材料费； 4、保函手续费：工程延期时增加的保函手续费；
5、贷款利息； 6、保险费；
7、管理费：分为现场管理费和公司管理费两部分；
8、利润；
工期索赔
的计算方法
网络分析法
如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
比例计算法
对于工程量有增加时的延期的时间：
因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；后者大多属于发包人应承担风险责任事件的影响（异常恶劣气候）。
被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。
共同延误的处理原则
首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，如是发包人原因，可得工期延长及费用补偿；客观原因，可得工期延长，很难得费用补偿。
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