概要：截至20**年3月底，全县信用社股本金余额为**万元（不含入股省联社资金**万元），其中自然人股(含职工股)**万元、法人股**万元，分别占股本总额的**%和***%。在自然人股中，职工股为**万元，占股本总额的**%；在这**万元的股本金中，均为资格股，其中自然人（含职工）资格股**万元，法人资格股**万元，分别占股本总额的**%和**%。在自然人资格股中，职工资格股为**万元，占股本总额的**%。最大单个法人股为**万元，占股本总额**万元的**%，未超过股本总额的*%；最大单个自然人股为*万元，占股本总额**万元的**%，未超过比例（我县选择的是二级法人体制）；自然人持股总额**万元，占总股本的**%，高于总股本的**%, 其中，职工持股总额**万元，占总股本的**%，低于股本总额**%。（二）第一季度增资扩股措施20**年元至二月份，全县信用社共退股**笔**元。针对股金不稳定的现状，我们一是拓宽了宣传面。我们在加强宣传过程中，强化正确的舆论导向，完善信息披露，既向自然人、法人及其他经济实体把入股的好处讲清、讲准、讲透，同时，也如实向入股
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截至20**年3月底，全县信用社股本金余额为**万元（不含入股省联社资金**万元），其中自然人股(含职工股)**万元、法人股**万元，分别占股本总额的**%和***%。在自然人股中，职工股为**万元，占股本总额的**%；在这**万元的股本金中，均为资格股，其中自然人（含职工）资格股**万元，法人资格股**万元，分别占股本总额的**%和**%。在自然人资格股中，职工资格股为**万元，占股本总额的**%。最大单个法人股为**万元，占股本总额**万元的**%，未超过股本总额的*%；最大单个自然人股为*万元，占股本总额**万元的**%，未超过比例（我县选择的是二级法人体制）；自然人持股总额**万元，占总股本的**%，高于总股本的**%, 其中，职工持股总额**万元，占总股本的**%，低于股本总额**%。
（二）第一季度增资扩股措施
20**年元至二月份，全县信用社共退股**笔**元。针对股金不稳定的现状，我们一是拓宽了宣传面。我们在加强宣传过程中，强化正确的舆论导向，完善信息披露，既向自然人、法人及其他经济实体把入股的好处讲清、讲准、讲透，同时，也如实向入股者提示风险，让每个股民都熟悉股东的权利、义务及可能承担的风险，使社员“明明白白”入股。同时充分宣传农村信用社对地方经济发展的作用和发展前景及同农村基金会的区别，打消入股群众的疑虑，从而调动起他们支持改革、参与改革及向农村信用社入股的积极性。二是建立了资本金补充机制，使扩股工作达到了经常化，制度化，规范化。如二月底考虑置换因素，我社的资本充足率仅为**%，是全省六个达不到**%的单位之一。为此，我们迅速启动资本金补充机制，通过广泛动员、改进服务等措施及时补充了股本金***万元，使得资本充足率达到了**%（考虑置换因素）。三是加大管理规范力度，规定对以存化股、以贷求股、以贷入股、花钱买股等违规行为一经发现，坚决予以查处，确保农信社增资扩股工作的合法合规，提高股本金来源的真实性，切实保护股东的合法权益。
（三）资本充足率变化情况
20**年底，考虑置换因素，资本充足率为**%。20**年3月底，考虑置换因素，通过第一季度增资扩股**万元、盘活不良贷款***万元，使资本充足率达到了**%。
（四）下步增资扩股计划
一是通过多种形式动员、鼓励信用社内部员工积极入股，提高员工入股份额，从而带动社会各界积极参资。二是在保证社员所入股金不足以干涉和影响信用社管理和经营的前提下，采取有效措施，动员辖内有经济实力的农业龙头企业、农产品加工企业、农村联（私）营企业法人和农村种养大户等经济实体入股，改善目前信用社股金结构较单一的局面，充实资本金，增强抗风险能力，为农村信用社健康发展奠定坚实基础。三是运用多策吸收投资股。四是继续加大股金规范力度。从而使信用社的资本充足率在任何时点不低于兑付央行票据的条件。
四、完善法人治理结构进展情况
我们初步建立了理事长、监事长、主任分设框架和约束制度，初步确定了理事长、理事、监事长、监事、经营班子的职责，强化了内部监督和约束机制。在新的领导体制运作中，联社理事长主持理事会的工作，是法定代表人，任党支部书记，不参与业务经营，主要决策、定向、监督、引导和负责党建工作。联社主任全面负责全辖信用社的业务经营，组织实施工作方案，保证辖内信用社顺利开展业务。在具体操作中，理事会是农村信用社的决策机构，全面领导农村信用社工作，研究决定选举更换理事会，制定联社经营方针、业务经营计划，聘任和解聘联社主任、副主任等。理事长授权主任组织实施理事会各项经营决策，并负责主持社员代表大会，主持召集理事会会议；听取联社主任前阶段工作落实情况的报告及计划安排，提出工作建议；检查理事会议的实施情况，对联社业务合法合规性进行监督。在理事会领导下的主任负责制这一新体制下，联社主任根据理事会授权，依法大胆开展日常的经营管理，通过主任办公会行使章程规定的各项职权，主任不再分管信贷工作，对不符合要求的贷款和费用列支有一票否决权，无一票通过权。主任通过召集主任办公会和社务会，提出工作方案和组织实施理事会决议，拟定发展规划、经营计划草案和财务预决算方案及提出人员管理制度和奖惩制度等。下步我们将以制度形式将三会以及对高管人员的审计、授权经营、信息制度等予以固定，不断完善法人治理结构。
五、内控管理制度建立健全情况