概要： （三）以人为本，规范队伍管理。 一是建立选人用人新机制。在干部聘用、员工竞岗工作方面，公司坚持公平、公正、公开的原则，用好的作风选人，选作风好的人，从不徇私。公司规定在吸收员工方面，坚持以高学历的专业人才优先，原则上要具备本科学历以上才能吸收。如在去年的企业改制中，公司全面推行公开竞争上岗，制订、实施了《惠州惠东供电分公司部门经理竞争上岗实施方案》、《惠州惠东供电分公司（本部）一般管理人员双向选择竞争上岗实施方案》和《惠州惠东供电分公司（本部）生产人员双向选择竞争上岗实施方案》。在竞岗过程中坚持以人为本，公正公开，全面推进企业内部改革，建立优胜劣汰、能上能下的选人用人新机制，成功完成了企业改制工作，分流出去的330名员工中无一人上访，确保了工作不断、思想不乱，队伍稳定，生产和经营任务完成，受到了省、市的好评。 二是注重加强思想作风建设。无论业务多忙，任务多重，公司始终把思想教育工作贯穿到企业管理的全过程，经常组织全体干部、职工加强对政治理论和党风廉政制度学习，努力增强廉洁自律和拒腐防变的能力，筑牢思想道德防线，力求在工作中学习，
供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料,标签：规章制度范本,企业规章制度范本,http://www.67jx.com（三）以人为本，规范队伍管理。
一是建立选人用人新机制。在干部聘用、员工竞岗工作方面，公司坚持公平、公正、公开的原则，用好的作风选人，选作风好的人，从不徇私。公司规定在吸收员工方面，坚持以高学历的专业人才优先，原则上要具备本科学历以上才能吸收。如在去年的企业改制中，公司全面推行公开竞争上岗，制订、实施了《惠州惠东供电分公司部门经理竞争上岗实施方案》、《惠州惠东供电分公司（本部）一般管理人员双向选择竞争上岗实施方案》和《惠州惠东供电分公司（本部）生产人员双向选择竞争上岗实施方案》。在竞岗过程中坚持以人为本，公正公开，全面推进企业内部改革，建立优胜劣汰、能上能下的选人用人新机制，成功完成了企业改制工作，分流出去的330名员工中无一人上访，确保了工作不断、思想不乱，队伍稳定，生产和经营任务完成，受到了省、市的好评。
二是注重加强思想作风建设。无论业务多忙，任务多重，公司始终把思想教育工作贯穿到企业管理的全过程，经常组织全体干部、职工加强对政治理论和党风廉政制度学习，努力增强廉洁自律和拒腐防变的能力，筑牢思想道德防线，力求在工作中学习，在学习中提高。公司积极鼓励员工尤其是青年员工学习进修，并按标准给予学费报销，以不断提高员工的整体综合素质；坚持引导和约束广大员工尤其是年轻员工要勤俭节约，不奢侈浪费，努力培养勤俭朴素、艰苦奋斗的良好作风。如对刚安排工作的大学生，公司坚持每月检查一次他们的银行存折，督促其节省开支，定额储蓄，要求他们以勤恳对待工作，以俭朴对待生活，从而有效地改进了员工的思想和生活作风。
三是切实抓好行风建设。公司坚持把行业作风建设与企业经营管理紧密结合起来，把制度建设与检查监督结合起来，进一步完善了岗位工作责任制，把任务落实到各班组和每一个人，把行风建设制度和应知应会条文潜移默化地转化为职工日常服务工作的自觉行动，努力做到思想、机构、行动、宣传、监督“五到位”，积极为用户解决用电实际问题，不断提高了优质服务水平，赢得了群众的好评。
三、促发展，领导克己奉公
所谓“火车跑得快，全靠车头带。”惠东供电分公司能走上高效化、规范化的企业管理轨道并不断持续快速发展，与公司领导班子的克己奉公、廉洁自律、率先垂范是分不开的，与公司领导班子多年来孜孜不倦地辛勤经营、艰苦创业、团结奋斗是密切相联的。
（一）立足发展，班子励精图治，干事创业。在新世纪初期，由于受亚洲金融风暴和各种客观因素影响，我县经济沉滞在低谷期，许多国企受不了经济低潮的冲击纷纷改制或解体。面对这样严峻的形势，惠东供电分公司领导班子深刻认识到企业持续发展的重要性，一致以顾大局、求发展的强烈的责任意识，紧紧抓住当时物料便宜、工价较低的机会，勒紧裤带，咬紧牙关，充分利用公司自有资金逐步兴建起4个小型水电站，装机容量达3180千瓦，仅水电站发电单项年平收入就达500万元。由于水电站的兴建投产，公司财力明显增强，为企业改制工作的顺利完成和持续发展提供了强有力的资金保证。
（二）立足发展，领导廉洁自律，率先垂范。古人说：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身。”公司领导班子特别注重自身廉政建设，坚持事事走在前，起表率作用，带头执行各项规章制度，不搞特殊；坚持廉洁自律，干净干事。特别是骆志辉总经理尤其注重领导干部的示范作用，时时处处严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己必先做到；不准别人做的，自己坚决不做。如在接待用餐方面，他带头执行接待制度和标准，从来不用公款大吃大喝，经常言传身教公司班子成员和干部职工，平时没有必要就尽量不要上酒店餐馆，经常教导大家“如果公司总经理餐餐都是美味佳肴，一顿饭就要上1000元，那么副总经理就吃800元，中层干部就吃500元，长此以往，很快就会吃掉一个企业。作为一位领导干部，任何时候都要勤俭节约”。由于领导的表率作用，公司从未出现大吃大喝、挥霍公款的现象，全体干部职工都能勤俭节约，把节约下来的资金全部用到电力生产建设工作和改善职工生活待遇中。又如在店面出租管理方面，公司从1999年开始，已实行对出租面积超过50㎡或市场预测租金达2000元以上的房屋一律进行公开招标的制度。但当公司于2000年出租刚建好的60间店面时，有位客户专程前来找骆总经理“帮忙”，企图通过特殊的关系逃避招标，把店面承租权弄到手，并许诺以每间店面1万元共值60万元作为给领导的“茶水费”。面对如此丰厚的报酬，骆总经理坚决拒绝了此人的要求，坚持把店面出租进行招标，价高者得。正因为领导的模范带头，多年来，公司在资金管理、人事任免、住房分配、领导用车等热点问题上，没有出现过耍特权、谋私利等违纪违法现象，树立了清正廉明、干事创业的供电班子新形象。难怪广大员工都说：“惠东供电的今天，是公司领导勤政廉政的结果，这样的班子我们信得过！”