概要：在集团“深化创建学习型企业推进会”会上，党委副书记ff就集团学习型企业创建工作的目标、任务和下阶段的工作要求作了全面部署，并明确提出了信息集团要利用三年左右的时间，通过开展多层次、多角度的创建学习型企业活动，建立健全学习制度、培育优秀人才队伍、营造浓厚学习氛围，力争用一年时间使上海信息集团达到电信公司创建学习型企业第一阶段验收标准。并提出了6点要求：一是加强领导。形成主要领导负责、党政工团组织充分发挥作用、齐抓共管的格局。二是宣传到位。大力开展宣传教育活动，增强创建学习型企业的紧迫感和责任感。三是精心组织。集团各班的班组长要结合集团工会安排的学习内容，组织员工开展班组学习和读书活动。四是有机结合。把创建学习型企业和各项工作有机的结合起来，结合四好领导班子的创建，结合人才队伍的建设，结合企业转型的宣贯，结合企业文化的建设等等。五是培育典型。充分注重以人为本，重视先进典型的榜样作用。六是加强交流。除了切实加强本单位员工间的交流和沟通外，还要注重各单位之间的双向交流和沟通，真正实现集团的信息畅通、知识共享和文化互动。20**年，集团市场拓展部在公司党委
集团积极创建学习型班组,标签：学习型组织建设,创建学习型组织,http://www.67jx.com在集团“深化创建学习型企业推进会”会上，党委副书记ff就集团学习型企业创建工作的目标、任务和下阶段的工作要求作了全面部署，并明确提出了信息集团要利用三年左右的时间，通过开展多层次、多角度的创建学习型企业活动，建立健全学习制度、培育优秀人才队伍、营造浓厚学习氛围，力争用一年时间使上海信息集团达到电信公司创建学习型企业第一阶段验收标准。并提出了6点要求：一是加强领导。形成主要领导负责、党政工团组织充分发挥作用、齐抓共管的格局。二是宣传到位。大力开展宣传教育活动，增强创建学习型企业的紧迫感和责任感。三是精心组织。集团各班的班组长要结合集团工会安排的学习内容，组织员工开展班组学习和读书活动。四是有机结合。把创建学习型企业和各项工作有机的结合起来，结合四好领导班子的创建，结合人才队伍的建设，结合企业转型的宣贯，结合企业文化的建设等等。五是培育典型。充分注重以人为本，重视先进典型的榜样作用。六是加强交流。除了切实加强本单位员工间的交流和沟通外，还要注重各单位之间的双向交流和沟通，真正实现集团的信息畅通、知识共享和文化互动。 20**年，集团市场拓展部在公司党委的正确领导下，在公司各职能部室的支持帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧贴公司经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在经营管理等方面都得到了加强，到11月份为止较好的完成了公司党委和电信公司年初下达的经营业务收入任务的阶段指标。
一、积极组织部门员工学习新业务、新知识
党总支部现有员工16人。其中党员5人，在本次深化创建学习型企业活动中，党员起了领导作用。 在知识经济时代，新知识不断产生、不断变更，让人目不暇接，现有的知识再丰富，如不继续学习，或者说不及时跟上时代的步伐学习，都可能被淘汰。因此，学习是一个终生的过程，停止学习就意味着衰败。在市场竞争中，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则，“永远挑战未知”是我们不断学习、不断创新的动力源。因此围绕产集团公司在20**年重点推进“8大创新业务”及“8大重点发展业务”：1、联网视频广告（牵头单位：广告公司） 2、网络博彩（牵头单位：经营中心）3、统一支付（牵头单位：市场拓展部、技术运行部） 4、gggg（牵头单位：经营中心）5、ggg（牵头单位：ggg中心） 61互动竞猜（牵头单位：ggg）7、远程教育到家庭（牵头单位：ff中心） 8、数字家庭（牵头单位：技术运行部）。8大重点发展业务 1、（牵头单位：） 2、（牵头单位：公司）3、（牵头单位：中心）4、门户（牵头单位：公司）5、业务（牵头单位：公司） 6、广告（牵头单位：）7、商业呼叫中心（牵头单位：公司）8、（牵头单位：中心）积极组织市场部员工进行网上大学的学习，在人人自觉学习的基础上，强调组织统一管理，团队交流，通过深度沟通形成向上发展型的共识，提升团队的决策智商。 到11月份为止市场部平均每人学习关于新业务、新知识的课程10门以上，超额完成公司人力资源的考核要求，提高了部门员工对新业务的了解，加强了部门内部的沟通。部门领导hh对此次创建学习型企业活动十分重视，认为我们的学习应该是一种高效的学习、整体的学习，在人人自觉学习的基础上，强调组织统一管理，团队交流，通过深度沟通形成向上发展型的共识，提升团队的决策智商，将分散在我们每个人头脑中良性的、积极的知识和信息整合成巨大的知识推动力。部门员工以“深化创建学习型企业推进会”会上提出的4点要求，把学习新业务知识当作市场部的重要工作之一，将其列入市场拓展部每周例会会议中，并制定了相应创建学习型班组计划，做好每次的学习笔记，将员工们的学习心得和对新业务的交流体会记录下来作为会议纪要发到各人的邮箱。
2：加强与各2级单位的沟通交流
06年，市场拓展部除了面对年初下达的收入指标外，还要积极开发新产品、新业务。为此，市场部领导积极培养新的优秀人才，从互联网经营中心和fff抽调了经验丰富ff和gg作为新业务和的产品经理，专职跟进新业务的开发。为了加快新业务的发展完成企业转型，市场部领导先后多次到各2级单位调研，了解各2级单位业务情况，获取2级单位对新业务的新点子，对市场部的新要求，上下沟通，为明年业务的发展铺平道路。除此之外，市场部领导们周末带头加班带动各营销经理、产品经理、渠道中心为完成公司年底的收入指标贡献力量 在积极响应集团公司建设学习型班组号召的同时，市场部目前正在进行以下4项工作： 1. 业务收入方面： 关注全年收入完成情况的统计，加强对收入完成情况的紧密跟踪，确保完成全年收入，保持预算进度。各产品经理加强对重点产品和二级单位的收入监控， 2. 07年预算方面： 07年的预算编制工作已经全面启动，根据公司的整体部署，当前的任务必须立即着手进行。 3. i业务建设 当前ip业务发展过程中的显著问题是增值业务没有亮点，集团层面将会针对当前问题成立相应的业务维护中心和内容项目组。这项工作需要各产品经理的全面配合与支持，充分发挥各业务特点，尽快开发出有大规模增长潜力的业务亮点与内容。 4. ffff：fff试点是当前公司的重要工作，对于集团的发展有重大战略意义，当前进行的业务与ff、的结合度非常高，对于市场部而言，当前进行的一项工作是sp的清理，便于今后配套政策的出台。 学习型班组创建是一个持续的过程，市场拓展部将在今后的工作中，以集团公司4个要求为知道为指导，以完成收入指标为目标，不断努力、扎实推进，为实现企业转型的战略目标而努力！