概要：***煤矿创建学习型企业工作进展情况汇报 创建学习型企业是企业管理由经验管理提高到科学管理和文化管理的有效实现形式，是企业不断创新，不断增强综合实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。20**年以来，我矿按照局创建学习型企业的总体安排，围绕“一年打基础、二年有收获、三年见成效”的目标，在全矿范围内广泛开展了一系列创建工作，收到了比较明显的效果。现将我矿一年半来的创建工作进展情况及下一步工作思路作以汇报，不妥之处，请批评指正。一、20**年以来创建学习型企业工作进展情况(一)加强领导，落实创建责任为保证创建工作按计划有步骤地进行，我们按照局下发的《创建学习型企业指导意见》，成立了领导机构——创建学习型企业指导委员会，由党委书记、矿长担任主任，副矿级领导担任副主任，机关有关部门负责人和部分单位的党支部书记担任成员，并在矿党委工作部下设办公室，负责对创建工作进行指导、监督、调研和落实。制定了《***煤矿创建学习型企业实施办法》和三年达标规划，明确了创建工作的目的、意义、作用、指导思想、指导原则、基本内容及主要途径、方法和措施。为全矿创建工作指明
学习型企业创建情况汇报,标签：学习型组织建设,创建学习型组织,http://www.67jx.com***煤矿创建学习型企业工作进展情况汇报 创建学习型企业是企业管理由经验管理提高到科学管理和文化管理的有效实现形式，是企业不断创新，不断增强综合实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。20**年以来，我矿按照局创建学习型企业的总体安排，围绕“一年打基础、二年有收获、三年见成效”的目标，在全矿范围内广泛开展了一系列创建工作，收到了比较明显的效果。现将我矿一年半来的创建工作进展情况及下一步工作思路作以汇报，不妥之处，请批评指正。 一、20**年以来创建学习型企业工作进展情况 (一)加强领导，落实创建责任 为保证创建工作按计划有步骤地进行，我们按照局下发的《创建学习型企业指导意见》，成立了领导机构——创建学习型企业指导委员会，由党委书记、矿长担任主任，副矿级领导担任副主任，机关有关部门负责人和部分单位的党支部书记担任成员，并在矿党委工作部下设办公室，负责对创建工作进行指导、监督、调研和落实。制定了《***煤矿创建学习型企业实施办法》和三年达标规划，明确了创建工作的目的、意义、作用、指导思想、指导原则、基本内容及主要途径、方法和措施。为全矿创建工作指明了方向。通过一年多来的工作，全矿领导干部和职工群众对创建学习型企业的认识进一步明确。今年上半年，我们重新调整充实了领导机构，使创建规划进一步细化，确立了年内建成局级学习型区队(车间)1个、矿级学习型区队(车间)3个、学习型科室2个、学习型班组4 个、学习型家庭3 个、学习型员工20名的具体目标，并制定印发了《***煤矿创建学习型企业考核评估办法(暂行)》，使创建工作有组织、有计划、有步骤地在全矿展开。 (二)加大宣传教育力度，为创建工作营造浓厚氛围 在创建学习型企业工作中，我们结合本矿实际，从加大宣传教育力度入手，不断为创建工作营造浓厚氛围。 一是充分利用广播、闭路电视、板报、每月一次的中层以上干部大会、支部书记例会、政治理论学习等多种形式，大力宣传创建学习型企业的指导思想、目的、意义和目标要求，增强干部职工对创建学习型企业的思想认识。 二是在广播、闭路电视上开办“创建学习型企业宣传专题”，重点宣传以《共同愿景》为主要内容的创建学习型组织理论及相关知识，引导广大干部职工深化对创建学习型企业的认识。 三是重视学习娱乐设施的投入。建立了矿业余党校、多媒体安全教育培训中心、单身楼阅览室、电视室、机关办公楼图书阅览室；为试点区队完善了学习设施，增添了书柜及图书；组建了离退休人员秧歌队，配备了音响设备；给采掘区队职工配备了用品柜；建成了四级安全培训中心；建成了三处健身广场、一个标准化篮球场。年内还将建成集休闲娱乐为一体的矿部文体广场、家属区文体广场，目前已完成了拆迁工作，机关办公楼装修工程已接近尾声。 四是注意把创建学习型企业同企业文化建设相结合，重新装修了井口安全文化长廊，并镶嵌了两个平安“福”；装修改造了职工澡堂，添置了淋浴设施；改造了职工洗衣房，购置了新的洗衣机、烘干机和脱水机；先后新购置安装了两台6吨锅炉，保证了冬季供暖；搬迁、调整了区队办公楼；装修了矿医院门诊楼；完善了矿中小学和医院供暖设施；实施完成了矿区公路、家属区、东西山、红土居民区及上下工业广场点亮工程；重新装修了山顶大门，装裱两侧标语，聘请书法名家为“金华山煤矿”题词；在山顶大门内侧竖立展现我矿美好前景的大幅宣传牌板；对矿区公路上两道迎宾门标语进行了刷新；聘请市群众艺术馆等专业文艺团体来矿演出；坚持开展了职工象棋大赛、乒乓球赛、书画展览、安全知识竞猜、安全文艺演出等文化娱乐活动，今年的消夏纳凉晚会已拉开序幕，丰富了职工群众的文化生活。 五是完成了《企业文化手册》和《职工安全手册》的编撰和印发工作，全矿在职职工人手一册；完成了《企业管理制度》、《安全生产管理制度》、《党建工作制度》的汇编工作、《企业廉政文化手册》正在抓紧编撰。 六是在全矿开展“唱响矿歌、诵读企业核心理念”活动。机关工作人员每周二、周四早操后列队唱矿歌、诵读企业核心理念；区队(车间)每天班前会上组织职工唱矿歌，诵读企业核心理念。现已形成制度，长期坚持。 (三)总体推进，创建工作初见成效 创建学习型企业对我们生产矿井来说是一种动力，也是一种全新的管理模式，其目的在于鼓励员工“在工作中学习，在学习中工作”，变被动工作为主动工作，打造团队精神、创新精神，提升企业综合管理水平，增强在市场中的竞争力。我们在创建学习型企业工作中，把由点到面、整体推进作为基本思路，使我矿的创建工作逐步由造势阶段向收获期转变，全矿职工的精神面貌和矿区环境面貌正在发生显著变化。 职工队伍的整体素质正在提高，不文明行为正在改变。去年以来，随着井口安全文化长廊、职工澡堂装修改造和新改建的区队办公楼等工程的投入使用，职工的不文明行为也暴露的比较明显，但经过不断宣传、教育和引导，特别是开展《企业文化手册》的学习及倡导文明语言、文明行为活动，职工的一些不良行为正在发生改变，爱护公共设施、保持环境清洁卫生逐步变为自觉行动。如区队办公楼卫生整洁，改变了过去黑、脏、乱的形象；矿区栽种的花木，竖立的固定标语，装点的路灯、景观灯没有出现恶意破坏的现象。一些职工家属还自觉教育子女爱护公共设施。文明道德的新风尚正在矿区逐步形成。 矿容矿貌焕然一新，井下生产基础设施进一步改善。在地面环境建设上，我们以矿办公楼为中心，逐步向生活区、上下工业广场辐射。去年，喷涂了机关办公楼、区队办公楼和职工澡堂外墙，购置更新了机关、区队办公设施；对矿区公路进行了大修、划线、并设置了路牌路标；对公路两边护坡水沟进行了修整、美化。今年上半年，重新装修了井口安全文化长廊；完成了办公大院景观灯及矿区公路、东西山、工业广场亮化工程。同时，办公楼装修改造、大院绿化美化、矿部文体广场、家属区文体广场等工程也正在紧张有序地施工。在井下安全生产建设方面，以安全质量标准化建设为重点，统筹规划，合理安排，加大投入，精心实施，全面推行精细化管理。去年，完成了35kv变电所、西沟矸山改造工程；建成了570西一采区、西二采区、东二轨下标准化生产系统。三个采区各自形成了独立的生产系统，简化了生产环节。今年上半年，局矿重点工程570行人提矸暗斜井安全准确顺利贯通，并于6月份完成了辅轨、照明及绞车、人车安装工程，目前正在调试，正式投入运行后，必将极大地缩短上下井人员的行走时间，减轻劳动强度，提高工作效率，并加快轨道运输的车辆周转。先后树立了采煤三区、掘进二队、掘进四队三个质量标准化示范区队；建成了副立井绞车房、主扇房、680变电所、570变电所等标准化机房、峒室。上半年局检查验收达到二级标准化矿井，并给了较高的评语。 重视人才，稳定队伍，技术创新迈出新步伐。首先，兑现了工程技术人员技术津贴，标准为每月600元，比局规定高出一倍，并为取得高等级资格的技术工人按月发放技术津贴。稳定了技术人才队伍(局技术津贴标准下发后，我们又在局规定的基础上将津贴标准提高到1000元和800元)。其次，广泛开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”，对取得各专业优异成绩的岗位技术工种一次性进行奖励，充分调动了广大职工钻研技术的积极性，收到了较好的效果，去年，在局组织的技术比武活动中，我矿采掘工获第一名，电钳工获得第二名，车工获得第三名。第三，加强技术管理，推进技术创新，在煤巷支护中，对铁丝锚杆支护工艺进行不断改进和完善，较好地控制了巷道侧压，减少了巷道维护，取得了可观的效益；进行了可回收型锚杆支护试验，支护效果达到了设计要求。在局第六次科技大会上，我矿开展的“锚杆巷道有限之模拟力学分析软件开发”项目荣获特等奖，成果达到国际水平。 职工的精神面貌发生显著变化，生产积极性空前高涨。通过一年半来创建学习型企业工作实践，职工生产生活条件不断改善，矿容矿貌发生了较大变化，全矿职工看到了企业发展的美好前景，增强了扎根矿山的信心和生产积极性，迸发出空前的工作热情，有力地促进了全矿各项工作的健康协调发展。去年，累计生产原煤68万吨，创建矿以来历史新高；实现了安全生产无事故，被省煤业集团和矿务局评为安全生产先进单位，今年5月份又被**煤业集团公司授予文明单位称号，使我矿 跨入了全局先进行列。今年上半年，累计生产原煤 42 万吨，经营口实现利润总额387万元，是我矿建矿以来生产经营形势最好的时期；安全生产形势持续稳定好转，质量标准化建设上了新的台阶，企业焕发出勃勃生机，职工群众安居乐业。 二、下一步创建工作的思路 根据一年半来工作进展情况，按照“一年打基础、二年有收获、三年见成效”的目标，以局这次检查为新的起点，下半年创建学习型企业工作着重围绕“管理科学化、工作标准化、行为规范化、环境生态化”，全面推进行精细化管理；建成3个学习型区队(车间)的目标，巩固创建成果，创新创建方法，提高创建质量，把创建工作不断引向深入。具体要抓好以下几点： (一)大力宣传《企业文化手册》。集中较长一段时间对全体员工进行文化观念的宣传灌输。充分利用班前学习时间进行集中学习辅导，并采取广播、电视、知识竞赛，组织考试，问答等宣传教育形式，促进学习效果。进一步搞好“唱响矿歌，诵读企业核心理念”活动，加强日常检查指导，使这项活动形成制度，长期坚持。 (二)积极营造创建工作浓厚氛围。党委工作部在广播、闭路电视上长期设立“创建学习型企业宣传专题节目”，大力宣传创建学习型企业的有关理论知识和企业文化理念。抓好场面宣传，在办公区、工业广场、文体广场、家属区、井下主要峒室、大巷规划设置企业文化宣传牌板、灯箱，宣传企业各种理念和创建学习型企业知识，在视觉上对员工思想形成巨大的影响力和强烈的冲击力，营造浓厚的创建氛围。制作矿旗、矿徽、企业宣传牌，从四季度起召开大型会议挂矿旗、矿徽。年内完成《廉政文化手册》的编撰工作。 (三)全面实施精细化管理。总结半年来精细化管理的经验和不足，根据各单位执行过程中出现的问题，对现行精细化管理办法进行补充、完善，做到细化、量化，增强可操作性，并由矿统一编印成册，全面贯彻落实。着手完善每个专业、每个岗位的工作标准，力争年内印制成册。地面推广使用文明用语和基本行为规范。井下按照安全质量标准化标准施工，抓好每个环节、每道工序的量化、细化。 (四)加大环境建设力度。抓紧办公区环境建设，尽快完成办公楼装修、办公院亮化美化工程；高标准地建设好矿部文体广场和家属区文体广场；抓好家属区环境治理工程；对矿区绿化工作进行专题研究，确定合理的方案，分期开始实施；抓紧矿区供水改造一期工程的实施，将供水改造工程纳入矿区环境建设规划之中，做到边施工边治理。
(五)建立健全考评机制。按照矿党政制定的《创建学习型企业考核评估办法(暂行)》中学习型区队(车间)、学习型科室、学习型班组、学习型家庭和学习型员工考核条件及标准，年底组织一次综合考核、表彰，为明年创建工作打好坚实的基础，确保创建工作取得实实在在的成效。
二0XX年七月十八日