概要：一是营造可信的文化氛围公司不同，文化也不同。但不管你这家企业文化是软性的、还是硬性的，这都不是最重要的。重要的在于你的员工相信不相信你企业文化所体现的价值观，重要的是你的企业文化能否有凝聚你员工的向心力，如果企业所有的人都相信你的企业文化，你企业文化的力量就会很大，对人的约束力也就会很大。你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大。如果一家企业没有可信的文化氛围，整套如一个人没有思想中心，会很难获得成功。因此，要把企业文化融化到员工的行为中，首先必须营造一个浓厚的、可信的企业文化氛围。在构建企业文化的过程中，针对某电信员工进行一次市场问卷调查，以此对文化现状进行投石问路。调查的内容主要包括：电信的优势是什么？目前，有哪些方面最迫切需要提高和改善？未来5—10年中，电信公司应成为一个什么样的企业？企业应具备什么样的经营理念？在工作上是否受人尊重？所在的部门领导对员工的评定是否有一套标准？平时了解企业各类信息的主要渠道是什么？现在企业内部活动（包括员工教育训练和业余文化生活）足够了吗？您对塑造电信企业文化有何建议？等系列内容。二是营造人
以电信企业文化建设为载体提升企业的核心竞争力,标签：企业文化案例,企业文化手册,http://www.67jx.com一是营造可信的文化氛围
公司不同，文化也不同。但不管你这家企业文化是软性的、还是硬性的，这都不是最重要的。重要的在于你的员工相信不相信你企业文化所体现的价值观，重要的是你的企业文化能否有凝聚你员工的向心力，如果企业所有的人都相信你的企业文化，你企业文化的力量就会很大，对人的约束力也就会很大。你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大。
如果一家企业没有可信的文化氛围，整套如一个人没有思想中心，会很难获得成功。因此，要把企业文化融化到员工的行为中，首先必须营造一个浓厚的、可信的企业文化氛围。
在构建企业文化的过程中，针对某电信员工进行一次市场问卷调查，以此对文化现状进行投石问路。调查的内容主要包括：电信的优势是什么？目前，有哪些方面最迫切需要提高和改善？未来5—10年中，电信公司应成为一个什么样的企业？企业应具备什么样的经营理念？在工作上是否受人尊重？所在的部门领导对员工的评定是否有一套标准？平时了解企业各类信息的主要渠道是什么？现在企业内部活动（包括员工教育训练和业余文化生活）足够了吗？您对塑造电信企业文化有何建议？等系列内容。
二是营造人人平等的环境
企业的领导层不应婆婆妈妈地告诉员工们应该做些什么，而只是提供一种企业文化的环境，这种环境可以鼓励员工实现自己的愿望，同时又满足企业的需要，同时对待员工像同志而不是下属，从而承认员工的价值。企业是一个共有体，共存共荣，目的是让每个员工实现自己的理想。
致力于营造一个人人平等的环境，不应设置私人办公室，所有的人都在一个没有间隔的大办公室里办公，办公桌彼此相邻。这种工作环境特别容易激发团队精神。没有私人办公室的工作环境，传给全体员工一个明确的信息：在公司中，绝对没有尊卑之分，每个人都感觉到自己是一个平等环境中的一名。
员工应被视为领导的同仁，只有平等对待，才能做到人尽其才。管理是一种服务，而不是控制。一般人总以为领导的工作是指挥和管住员工，其实，领导应该只是确定方向，以便让员工自由地完成工作。特别对我们电信这种服务性企业来说，授权赋能是成功的关键。员工可自主做出相关决策，以取得用户和员工最大的满意度。
三是营造公平竞争的环境
向员工灌输市场经济的竞争观念，树立不断上进的意识，树立适应市场经济“机会均等、公平竞争、品质和信誉是企业的生命”的新观念。有了这种观念，员工们就会把自己的生存与企业的生存结合起来，从而有一种永不满足现状、不断求上进的意识。
实施“以人为本”的管理，不断致力于建立一个平等竞争、优胜劣汰的工作环境，充分发挥每个员工的个性和特长。同时，要切实关心员工的生活，注重从增进交流与沟通、理顺人心入手，逐步形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。在这种良好氛围。在这种氛围下，员工的主人翁精神和责任感才会得到充分发挥。
四是营造具有创新精神的经营环境
以理想为动力，而不是以恐惧作动力。这种文化氛围能够激发人们的技术创新和积极乐观的情绪。
创造一种能够激发普通员工建功立业的组织环境。公司的管理不是把精力集中在控制新结构和体制所拥有的权利，而是集中于充分挖掘每个员工的潜力。营造一个具有创新精神的经营环境，以此来激发基层员工的能动性。
3企业文化的建设要坚持以人为本的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性。
人是文化的创造主体,文化是人的本质表现。企业不仅是一个经济组织，而且是一个人的组织。企业作为人的集合体，它不仅要谋求利润的创造，而且要谋求人的发展。
“企业即人，人为企业之本”。这是企业文化的本质特征，企业文化强调的就是员工在企业中的地位，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，发挥人的主观能动性，激发人的创造热情，挖掘人的潜在能力，全方位地提高企业员工的素质。如：松下认为：松下品牌之所以在全世界有很高的知名度，首先是因为松下产品的质量过硬，然后是产品的不断创新。但是，生产高质量的产品离不开精湛的技术，而精湛的技术只有高素质的工人才能具备；同样，产品的创新离不开科技进步，而最新的科技只有最优秀的人才才能掌握和创造。所以，松下不但生产高质量的产品，更生产高质量的人。松下公司的成功之处在于：每个员工在每个岗位，每时每刻想到的都是公司的整体。而自己作为整体上的一个零件，与公司的整体密不可分，公司兴旺自己也安康，公司衰亡自己也遭殃，从而形成一股巨大无比的凝聚力。这种凝聚力又极大地激发了员工的自觉性和创造力，松下品牌的威力就由此产生。企业只要有钱，可以在一夜之间创造出最现代化的生产线，但是要培养出一名合格的员工，则需要经过长时间的努力，只有拥有“名牌的人”，企业的生命力才会长久不衰。如：美国国际商用机器公司的沃森谈到自己的公司说：“首先我认为最重要的是尊重个人，每一个工人都被看作是思想源泉，而不是一双干活的手。”而达到这一目的，就必须强化以“人”为中心的管理意识，要重视企业员工在企业文化建设中的作用，采用教育、启发、诱导、吸引、熏陶和激励等多种方式，培养员工的命运共同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感，塑造适应市场经济要求的员队伍，使员工对企业文化由服从到认同再发展到内化，使员工人上价值观与企业价值观达到珠联璧合、融会贯通的境界。如：长春分公司营销公司请老师给职工上市场营销课、服务礼仪课，使职工懂得了市场不相信眼泪，只相信灵活的营销策略和竞争能力。转变了坐等用户上门的老观念，组织宣传车队，走到用户中现场装机，既发展了业务，又赢得了用户的好评，也抢占了市场，同时也感受到了市场竞争的硝烟，使之更自觉的爱岗敬业。推而广之，全局各单位都有必要及时对职工进行营销、市场、新业务的培训，让职工时刻想到：我站在时代发展的前沿行业——电信业，就应该熟悉与之相关的业务，随时向身边的人宣传新业务，宣传企业的经营理念，让人们了解“我”的同时，也了解电信业务，企业拥有这样的员工，就会无住而不胜。