概要：进一步完善与落实资金管理规章制度，按照责任人、单位负责人、专职检查人、监控管理人、分管领导、局长六级责任制原则，强化管理，督促检查，完善制度，抓好落实，确保资金安全。 2、开源节流、精打细算，加强财务管理。针对我局财务运行状况和业务发展的实际需要，对相关费用管理办法进行了修改，先后下发了《上犹县邮政局20**年业务发展费及业务代办费开支管理办法》、《上犹县邮政局20**年可控成本费用综合管理办法》和《上犹县邮政局年度费用包干管理办法》等办法。既为各项业务的拓展提供了充足和必要的资金，又有力地遏制了业务成本的提高。3、转变作风，关爱职工，增强凝聚力。为了解支局所在工作和生活中存在了困难，我局积极开展行政人员基层调研活动。要求挂点人员深入生产一线，与支局所职工吃住一起，实实在在地为支局所和职工个解决生活和工作中的困难，让他们感受身为邮政大家庭的温暖。通过调研活动，解决了支局所饮水、洗澡和吃饭等几类困难。生活难题的解决有力地激发了员工工作热情和生产积极性，纷纷表示将用更多业务喜讯来回报县局领导的关爱。 三、下半年经营工作思路回顾半年来的业务发展情况，有
在全县邮政经营工作座谈会上的讲话,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com进一步完善与落实资金管理规章制度，按照责任人、单位负责人、专职检查人、监控管理人、分管领导、局长六级责任制原则，强化管理，督促检查，完善制度，抓好落实，确保资金安全。
2、开源节流、精打细算，加强财务管理。针对我局财务运行状况和业务发展的实际需要，对相关费用管理办法进行了修改，先后下发了《上犹县邮政局20**年业务发展费及业务代办费开支管理办法》、《上犹县邮政局20**年可控成本费用综合管理办法》和《上犹县邮政局年度费用包干管理办法》等办法。既为各项业务的拓展提供了充足和必要的资金，又有力地遏制了业务成本的提高。
3、转变作风，关爱职工，增强凝聚力。为了解支局所在工作和生活中存在了困难，我局积极开展行政人员基层调研活动。要求挂点人员深入生产一线，与支局所职工吃住一起，实实在在地为支局所和职工个解决生活和工作中的困难，让他们感受身为邮政大家庭的温暖。通过调研活动，解决了支局所饮水、洗澡和吃饭等几类困难。生活难题的解决有力地激发了员工工作热情和生产积极性，纷纷表示将用更多业务喜讯来回报县局领导的关爱。
三、下半年经营工作思路
回顾半年来的业务发展情况，有获得也有失去，有成绩也有遗憾，有拼搏也有懈怠，有欢笑也有泪水。我们应该放眼未来，始终保持奋发有为、与时俱进的精神状态，始终保持自强不息、艰苦奋斗的创业热情，积累新经验、迈上新台阶，不断开创上犹邮政事业的新局面。
（一）物流业务要加大宣传，做大规模。
1、下半年物流农资分销工作的重点是晚稻和果园。各单位要针对农村市场，加大宣传，做大做强农资分销业务。各单位要在农资分销配送“第三战役”和“第四战役”竞赛活动中，把宣传工作贯穿于始终，利用多种形式进行宣传，主要以农资推介会、墙体广告、邮送广告、电视广告、散发产品宣传资料为主，加大宣传力度。
对有条件的支局所，设置专门的三农服务柜台。县局准备配备电视机、vcd和农资宣传碟片，安装在营业厅显要位置，不见断地播放我局服务“三农”地报导、试验田和产品介绍。此外，县局将配备一些小型彩虹门，部分相邻的支局所可以协商共用。
县局根据业务发展状况及时制定营销方案，调整营销策略，指导各支局所和三农代办点的业务经营，努力提高各级从业人员的农技知识和营销技巧。尤其是要求营销投递人员利用工作之利带货上门营销，积极向农户推介优质产品，介绍农业和产品信息，解答农户疑问，让更多的农民了解邮政农资分销配送渠道的服务以及所经营的农资产品特性。除此之外，县局考虑向社会公开招聘专兼职农资营销人员，采取按件计酬的方式，扩大营销渠道。
2、加大对农资销售人员的农技知识培训，积极参与农业部门各种培训和相关会议。县局将于近期联系农业部门，积极准备7－8月份召开的农业部门和乡镇农村部门农技人员会议，大力推广邮政物流农资产品的品牌形象。县局将会在适当时间会同农业部门举办一期农资专业技术知识的培训班，邀请农业部门有关人员定期进行农技知识授课，并在适当时机带领业绩优秀的支局所长或营投人员赴外地学习考察。
3、要抓好试验田建设，注重大户的带头示范作用。经常性的对每个乡镇的试验田进行检查，县局已经做好20多块试验田宣传牌，希望有关支局所在运作较成功的试验田悬挂，让农民实实在在的看见邮政物流产品的功效，切身感受到质量与信誉并重的邮政物流服务。继续走访试验点客户社溪何昭远同志，并做电视专题报道，塑造典型人物，大力宣传邮政物流品牌。
4、要建点铺货，定期检查、指导代办点工作。渠道建设很重要，我们只有利用好代办点，借助他们的力量才能做大规模、扩大影响。我们要进一步加强“三农”代办点的管理，实行领导分片，行政人员挂点责任制，对在经营中销售不畅，没有责任心的代办点实施动态管理，该更换就更换，使代办点走上良性发展的道路。同时，要求各代办点的帐务做到每日清理，及时上报县局。
5、6月份农资推介宣传活动在全县蓬勃展开，取得了可喜的效果。今后我们将继续推行农资推介会这一形式，力争完成市局下达的全年60万的分销任务。县局将在7月份开展农资短程竞赛活动，力争一个月内完成农资分销任务10万元，即每天至少3000元；力争消化农都乐等产品库存80％；每个乡镇至少建立2个试验田基地。
www.67jx.com （二）稳步发展以活期储蓄、中间业务和代办保险为重点的金融类业务。
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