概要：我们**队组建于1961年4月，现有员工122人，平均年龄30岁，男性39人，女性83人，其中职工111人，干部6人，党员11人，团员75人，下设21个班组，管理面积4.457平方公里，地质储量3959.151万吨，目前全队共管理油水井176口，其中油井122口，水井及注聚井54口，计量间12座，转油站2座，注水站（含排涝站）、注入站、变电所各一座，今年担负着年产47.4万吨原油生产任务。今年以来，我们在上级党委和有关部门的领导下，认真学习江总书记“三个代表”的重要思想及十五届六中全会精神，贯彻落实油田“两高一发展”油田开发方针，按照矿党委制定的“力求争上，创新发展”，认真实施“原油一吨不欠，成本一分不超，安全夺金牌，年底争创双文明矿”的工作目标，用“4125”工程贯穿全年的整体工作。使我队全体党员干部员工鼓足干劲，瞄准一流，在油水井、站所管理上水平活动和“作业质量年”活动中，较往年又上升了一个新台阶。一、夯实基础工作，狠抓薄弱环节，在提高生产管理水平上狠下功夫。年初，矿党委提出“4125”工程，把污油治理放在五项治理的首位。为此，我们队领导班子
开拓进取打造一支过硬的员工队伍 真抓实干全面提高生产管理新水平,标签：工商企业管理,企业管理培训心得,http://www.67jx.com我们**队组建于1961年4月，现有员工122人，平均年龄30岁，男性39人，女性83人，其中职工111人，干部6人，党员11人，团员75人，下设21个班组，管理面积4.457平方公里，地质储量3959.151万吨，目前全队共管理油水井176口，其中油井122口，水井及注聚井54口，计量间12座，转油站2座，注水站（含排涝站）、注入站、变电所各一座，今年担负着年产47.4万吨原油生产任务。
今年以来，我们在上级党委和有关部门的领导下，认真学习江总书记“三个代表”的重要思想及十五届六中全会精神，贯彻落实油田“两高一发展”油田开发方针，按照矿党委制定的“力求争上，创新发展”，认真实施“原油一吨不欠，成本一分不超，安全夺金牌，年底争创双文明矿”的工作目标，用“4125”工程贯穿全年的整体工作。使我队全体党员干部员工鼓足干劲，瞄准一流，在油水井、站所管理上水平活动和“作业质量年”活动中，较往年又上升了一个新台阶。
一、夯实基础工作，狠抓薄弱环节，在提高生产管理水平上狠下功夫。
年初，矿党委提出“4125”工程，把污油治理放在五项治理的首位。为此，我们队领导班子就把污油治理，实现无油污采油队当作今年的一项重点工作。近两年我队由于受聚驱见效产量高，不法份子偷盗原油及作业井、老区管线腐蚀穿孔等影响，污油随处可见，治理难度相当大，为此，我们领导班子就提出“抢前抓早，根治污油”的口号，向员工做广泛的动员，利用班子会，骨干会和员工大会，向员工进行宣传教育，很快把全队员工思想统一到污油治理上来。我们迅速把计划转化为行动，对全队污油状况进行了详细的调查摸底，并制定治理计划，从时间、人员、设备等几方面做出安排。
在污油治理会战中，队干部和员工一样，吃在井上，干在井上。今年，我队共收污油1311.5吨，面积128995平方米。多年未治理的5-63井、5-69井，在这一次污油治理中，终于扫地出门。实现了无油污采油队的奋斗目标，为各项工作上水平奠定了坚实的基础。
针对我队生产管理规模较大，产量任务重，人员紧缺等不利因素，我队把根治低、老、坏、跑、冒、滴漏工作作为今年另一项重点工作来抓。队党支部及班子成员集思广益，一是开展路两边、站周围，先干点，形成线，再组合成面，开展个人与个人、班组对班组的劳动竞赛；二是抓住四、五、六月份不冷不热干活的季节，每天中午全队员工12点就上井会战；三是针对难度大、工作量大，组织生产骨干及全体员工会战干的方式，各个击破。
在队党支部的带领下，通过全队上下齐心努力，**队在矿优质井站检查中，优质井达到85口，样板计量间达到9座，样板站5座，一类油水井，一类计量间，一类油水站都达到100%。北二注水站再次夺得油公司样板站荣誉称号。为此，矿按照“四个不一样”管理办法，奖励我队空调一台。
二、加强日常管理，减少异常井的发生，在作业质量监督和降低两率上狠下功夫。
今年是作业质量年，针对我队聚驱井多，地下情况复杂，管理难度大，作业减泵率、返工率居高不下，队党支部及班子成员下定决心，一定要啃下这块硬骨头。选派了责任心强、技术素质高的两名骨干担任作业质量监督工作。
在作业质量监督中，工程技术员丛立军和两名监督员无论是白天，还是黑夜，无论是刮风还是下雨，只要有作业井，他们就死看死守。在现场跟踪过程中，我们摸索出“一不离、五不下、二不交”的152工作法：即，
1、 返工率盯不出返工原因不离开现场；
2、 杆管偏磨、丝扣有问题不更换不许下井；
3、 起出杆管未刺干净不许下井；
4、 丝扣不涂铅油不许下井；
5、 油管不丈量不许下井；
6、 不按施工设计施工不许交井；
7、 起抽蹩泵不合格不许交井。
通过开展“作业质量年”活动，我队突出提高管理过程中技术含量，突出超前的思想，控制异常井的发生，提高油水井施工质量，使我队检泵偏磨率由53.6%下降到28.1%，检泵率预计全年为101%（矿定指标133%），比去年检泵费用下降75万元，为实现生产管理走上良性循环、降低成本，为完成我队各项任务指标提供了保证。
三、加强岗位责任心，在取全取准第一手资料上狠下功夫。
我们**队是“岗位责任制”、“四个一样”发源地。60年代会战初期，在恶劣的环境中，老一辈创业人靠着顽强的精神，为大庆取得了荣誉，在我们心中起历史的丰碑。我们认为没有严谨的工作态度，没有强烈的岗位责任心，是干不好这项工作的，所以我们事事处处从细小工作做起。每天巡查两遍，210多个点压力、水表数据录取，从不马虎，风雨无阻。