概要：洪泽外国中学20**年工作思路创新机制谋发展提升内涵出效益 洪泽外国语中学20**年学校总体工作思路 20**年是洪泽外国语中学跨越式发展的一年。教育教学管理又上新台阶，教育教学质量大幅度提高，高中招生实现了由数量向质量的飞跃。20**年更是我校能否实现稳步和谐持续发展的重要一年。进一步提升学校管理水平，进一步加强学校宣传工作力度扩大学校影响，进一步繁荣校园文化，进一步提升教育教学质量，实现20**年初、高考的重大突破，是我们面对的新挑战。20**年学校总体工作思路：在西安翻译学院和县教育局的领导下，继续围绕“质量立校、科研兴校、依法治校、改革活校”的办学思想，向着“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造洪外品牌、创办特色学校、培育一流人才”的目标迈进，全力打造满意洪外，创办三星级高中。20**年重点工作：1、 加大高中部建设力度，争创“三星” 2、 和县政府合建体育馆，建设一批具有育人功能的小品建筑3、 完善管理制度，试行年级主任—班主任—教师的层层聘任制4、
洪泽外国中学2017年工作思路,标签：普通教育资料,http://www.67jx.com洪泽外国中学20**年工作思路
创新机制谋发展 提升内涵出效益
----洪泽外国语中学20**年学校总体工作思路
20**年是洪泽外国语中学跨越式发展的一年。教育教学管理又上新台阶，教育教学质量大幅度提高，高中招生实现了由数量向质量的飞跃。20**年更是我校能否实现稳步和谐持续发展的重要一年。进一步提升学校管理水平，进一步加强学校宣传工作力度扩大学校影响，进一步繁荣校园文化，进一步提升教育教学质量，实现20**年初、高考的重大突破，是我们面对的新挑战。
20**年学校总体工作思路：
在西安翻译学院和县教育局的领导下，继续围绕“质量立校、科研兴校、依法治校、改革活校”的办学思想，向着“积淀文化底蕴、注重精细管理、打造洪外品牌、创办特色学校、培育一流人才”的目标迈进，全力打造满意洪外，创办三星级高中。
20**年重点工作：
1、 加大高中部建设力度，争创“三星”
2、 和县政府合建体育馆，建设一批具有育人功能的小品建筑
3、 完善管理制度，试行年级主任—班主任—教师的层层聘任制
4、 实现中、高考的重大突破
5、 完成初、高中的招生任务，拓宽招生地域
6、 完善考核制度
7、 树立教科研品牌，开发校本课程
8、 继续搞好校园文化建设，完成校歌创作
9、 后勤管理社会化，对外实行公开招标
10、 校园常规管理再上新台阶
围绕工作思路和重点工作，20**年我们将开展以下工作。
一、优化管理，创建校园管理文化。
首先要进一步树立品牌意识和经营意识，深化“以人为本”的人性化管理理念，进一步激发教师工作的主动性、积极性，使学校的向心力、凝聚力不断增强；二是要树立精品意识，突出创新，深化改革，不断完善现有的管理模式，既要宏观“搭架”，更要微观“雕琢”。深化年级主任管理负责制，尝试推行年级主任聘任班主任，班主任聘任教师制，不断完善“捆绑式”考核体系，强化整体考核，促进教师集体成长。三是要强化法治意识，优化制度建设，扫除管理的盲点，创造以人为本、和谐发展的校园管理文化；四是进一步加大学校宣传工作力度，扩大学校影响。
二、强化师德师风建设，狠抓师资队伍。
1、进一步强化师德师风建设。把师德作为考核教师工作的重要内容和职务聘任的重要依据，实施师德一票否决制。要通过师德建设，进一步把全体教职工的思想统一到爱校、爱生上来，统一到讲成绩、讲奉献上来。要进一步深化党员先进性教育，发挥党员教师的先锋模范作用，让奉献之风、敬业之风、爱生之风充满校园。
2、加强教师教育理论培训。进一步提高教师——尤其青年教师的教育教学理论水平，继续做好校本培训，积极开展教学论坛、教学研讨等活动，活跃学术氛围。
3、为教师的成长创造良好环境和机制。进一步完善以老带新，新老结对，互帮互学的“青蓝工程”；认真开展校级教学能手、教学新秀、校园名师等的评比，开展优秀教案、课件、优质课的评比，开展新教师教学基本功大赛；
三、创立教育教学管理品牌，提高教学质量。
1、进一步树教科研品牌。教科研水平的高低是一个学校办学品位高低的一个标志，要继续坚持“科研兴教，科研兴校”的战略，积极探讨现代教学理论和新课程改革理论，不断研究教育教学活动，认真总结教学经验，走创新之路，挖掘地方特色，积极申报高层次课题，逐步打响我校教科研品牌。
2、强化教学常规管理。一是要在细节上求发展，抓备课，抓课堂，抓学法；二是要在管理上求突破，教务处每个月要召开一次教学质量分析会，每个月开展一次大型的教学活动；三是进一步强化目标管理，重视过程跟踪；四是打造信息化教学品牌，加快数字化、信息化校园建设。